2023年后勤工作总结优选20篇范文.docx

后勤工作总结,优选20篇 后勤工作总结 优选20篇 由会员“783689@126〞整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。篇1：后勤工作总结篇2：后勤工作总结篇3：后勤工作总结篇4：后勤工作总结篇5：后勤工作总结篇6：后勤工作总结篇7：后勤工作总结篇8：后勤工作总结篇9：后勤工作总结篇10：后勤工作总结篇11：后勤工作总结篇12：后勤工作总结篇13：后勤工作总结篇14：后勤工作总结篇15：后勤工作总结篇16：后勤工作总结篇17：后勤工作总结篇18：后勤工作总结篇19：后勤工作总结篇20：后勤工作总结 今年是我们后勤工作提高的一年，平凡中夹杂了不平凡，并且在繁杂中提高着。也是我本人经受方方面面考验最多的一年。在这一年里，我们在上级领导的正确领导下，在全体后勤人员的大力支持下，与各站室一道紧紧围绕中心整体工作安排，全力做好了后勤各项效劳工作和各项管理工作。能够说，后勤的事多繁杂，后勤的影响又很大，方方面面需协调，尤其是门卫、收发工作和日常的签到工作都有具体人负责，虽然工作面广，还是完成了各项工作任务。取得了很多有益的工作结果。 一、工作完成情景及存在问题 1.继续加大制度的执行，监督、检查工作力度。虽然中心今年工作量大，业务人员下乡次数较多，但我们仍坚持了每周查岗制度、每月统计制度，全面提升管理工作质量水平。 2.继续抓好信息平台建设，充分利用互联网信息量大而广，精而细的资料特点，广泛深入地收集、利用各种先进信息技术，更好地为“三农〞效劳。 3.继续抓好做好日常工作的管理检查力度，全面树立后勤窗口形象。重点以爱岗敬业为主要资料，全面严格要求自我为出发点，狠抓工作落实，促进整体工作上档次，全力效劳“三农〞。 4.继续狠抓了〞一制两簿一那么“的起草、修订工作。用可操作性强的制度约束人、管理人，充分发挥制度的约束作用，促进中心工作的全面完成。 5.全力做好重大活动及节日平安效劳工作。组织安排实施了卫生清扫活动，栽花种草活动和定期组织卫生工作大扫除。 综上所述，虽然做了以上这些具体工作，但离上级“两风〞建设要求，还有很多不适应的地方和需要改善的方方面面，主要体此刻运转中讲管理的较小；实干中缺乏思考，忙碌中不善于总结，议事中不善于协调，竟其原因主要是： 1.思想保守，习惯于方案、安排就等于落实的固定模式，缺乏工作创新。表此刻对职工要求上，只要按时上下班，按时交接班，能根本完本钱职工作任务，就能够了。从而在必须程度上没有充分调动职工的工作进取性，影响了群众的首创精神的发挥和工作主动性、自觉性及奉献精神。 2.后勤工作量大、乱繁杂，自我本领有限，虽竭尽全力，得效果不好，表此刻：领导要求高，跟领导勾通协调少，新形势变化快，生活节奏快，跟不上开展形势。 3.对自我要求较严，对下属要求较松。表此刻对下属工作安排、检查、催促的不够，有倾向手下的思想，有些下属工作虽然做了，但本领水平、思想不一样，完成工作质量也不尽相同，仅有我宁可自我受批评。在必须程度上，影响了制度执行的公正性。 4.由于自我的特殊身份，调动指挥组织本领不强，自我也抬不起头，腰杆不硬。在必须程度上削弱了管理的力度和进取性，表此刻：自我干的多，安排下属干得少，今后须进一步开拓思想，增加对工作的负责精神，提高指挥协调本领水平，更好地做好工作。 二、工作整改措施 鉴于上述问题及缺乏，具体整改措施如下： 1.加强学习，提高素质，增强工作主动性。今后应进一步统一思想，把在家的工作进取性和思想统一到中心整体工作安排上来，做一些实实在在的事，把工作做实做细。 2.与中心班子坚持高度一致，与职工群众共同努力快开展，共同唱响为“三农〞效劳的主旋律，共同谱写“为三农〞效劳的新篇章。 3.加大检查监管力度，公开公平地对待每位同志，工作要开拓一些，胆子要大一些，组织要多帮助协调一些，促进自我腰杆要直一些。 4.尽心竭力和后勤工作人员一道，努力做好各项效劳工作，共同塑造效劳窗口新形象。 今年以来，在学校党政领导的关心支持下，后勤管理处党政领导班子遵循“三效劳两育人〞的工作宗旨，顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时，根据高校后勤改革的趋势，把握契机，深化改革，加强队伍建设。一年来经过参加学校组织的各种政治学习和教育活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、效劳素质、工作效率等方面都有了必须程度的提高，获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉，现就一年来的工作总结如下: 一、加强学习，廉政建设与行政工作相结合 后勤结合工作实际，认真实践“三个代表〞重要思想，组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片，开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后，在院领导的高度重视和各部门的大力支持下，加强班子建设和宣传工作力度，班子成员团结协作，工作有条不紊，构成合力，上下齐心协力干事业，成为学习、工作、廉政建设的带头人。大家勤政廉政意识加强，并在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。主要有:(一)办公会民主团体决策；(二)加强公开招标合同管理，如学生超市招标；(三)推行物资的“阳光采购〞和集中采购，如学生床上用品的采购；(四)财务管理、奖金分配公开；(五)坚持礼品礼金上交制度，今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上防止人为因素和不正之风，加大管理和监督的力度，加强与职工的沟通，提高管理透明度。 二、转变观念，职工队伍建设初见效果 新任班子在搞好自身建设的同时，对干部职工队伍建设也常抓不懈。数次召开会议，加强思想教育，转变观念，增强效劳意识，改善工作作风，并着重对现任11名科级干部进行了考核。考核工作受到院党政领导高度重视，组成专门工作小组，制定详细方案，经过开会发动、本部门述职修改、全处大会述职理解民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反响等步骤，发扬民主，加强沟通，增进理解，找出差距，认准方向，改善工作，考核工作到达预期目的。在此根底上，进行了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作，力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，共有20位同志报名参与，经过前后两轮演讲，面试辩论和民主测评，大家普遍对未来后勤开展做了大胆设想，将有8名同志脱颖而出。此次竞聘，打破了干部能上不能下的用人机制，淡化了后勤行政管理职能，强化了后勤干部的全局意识、岗位职责意识、竞争意识和创优意识，这是后勤改革的一个重要资料，是后勤人事制度改革的开篇，考核竞聘工作的圆满结束，有助于提高后勤整体素质，逐步构成民主、健全的干部工作运行机制，具有承上启下的作用。 此外，后勤分工会充分发挥进取作用，开展了形式多样、健康向上的文体活动，组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动，组织职工参加校运会，有力地推进了精神礼貌建设。 三、抓住重点，全方位搞好效劳保障 坚持为师生、教学、科研效劳的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实，后勤全体同志始终以高度的主人翁职责感和事业心，注意听取师生员工对后勤工作的意见，不断改善工作方式，将后勤效劳工作做细，将水平做高。在确保日常效劳保障的同时，主要表达出以下几个特点: (一)在学院重大的工作任务中经受住了考验和锻炼，效劳水平在不断总结中逐步提高。[由网友投稿] 1、工作早方案，早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作，做好学生的思想政治工作。 2、暑假高温期间，完成对古平岗校区改造工作，清理、粉刷教学楼和食堂，拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。 3、家属区1#、2#楼平改坡工程中，多方协调，妥善解决各住户的要求。 4、在学院各项重要事项中，加班加点，仅学校管理科一年累计加班达405个工作日。 (二)提高了突发事件的应急处理本领。为学院各项工作的正常运转做出了重要奉献。 1、今年6月25日，一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层，造成积水约1米深，大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员，严密组织，夜以继日的工作，问题得到妥善解决，保证了大楼办公教学工作正常进行。 2、古平岗校区食堂由于承包金较高，经屡次谈判，在开学前半个月方签订下协议，立刻与原承包人进行交接，改善环境，组织招聘工作人员，确保在新生报到前完成了所有工作，保证了师生伙食的正常供应。 (三)加强与社会相关职能部门的公关、协作，节俭经费，产生效益。 1、加强与水、电主管部门联系，为我院用电争取享受居民电价，节俭支出约70万元；将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费，仅此一项，每年为学院节俭经费12万元；争取到减免超方案用水加价5万元等等。 2、与区老城环境整治办公室屡次交涉，为我院要回相关补偿款126万元。 3、平改坡、教学楼亮化工程节俭近50万元。 实践证明，后勤队伍识大体、顾大局，具有良好的素质和根底，是一支经受得住考验的、值得信赖、能战斗的队伍。 四、大胆创新，体制机制改革迈出第一步 高校后勤社会化改革是大势所趋，目前，后勤管理处用开展的眼光，求实的精 神，重新整合职能部门，变原先的“科〞为“中心〞，目的在于淡化行政管理，强化效劳功能，为未来企业化运作打下根底。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步，未来高校后勤既具有企业的经济属性，更具有为师生效劳的社会属性。经过稳步推进，确保到达学院稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。 后勤改革实践之所以顺利迈出重要一步，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统一，目标明确，敢于决策，措施得力；得益于学院师生的理解、支持所构成的宽松改革气氛，得益于广阔后勤职工进取参与的实践勇气。 目前，是学院开展的重要时期，新的一年学院各项工作任务更加繁重，后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下，根据学院工作总体部署，调动一切能够调动的进取因素，坚持发奋有为、昂扬向上的精神状态，克服工作中存在的问题和缺乏，用开展和改革来解决前进中的问题，因为仅有开展才是解决一切问题的关键。下一步根据新任科级领导班子的特点和实际，拟定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一个出台一个。注重制度建设，靠制度管人，抓好队伍建设，调发开工进取性，转变观念，提高效劳质量和水平，增强经营效益。加强与师生员工交流沟通，吸纳各方意见，不断改善工作，把效劳工作做细，把水平做高，探索适合我院特点的后勤保障体系，力争为学院供应一流的后勤保障，让学院领导更加放心，师生员工更加满意。 后面还有多篇后勤工作总结！ 2023年度，后勤管理科在院部的领导和支持下做了很多、卓有成效的工作，现将2023年的工作总结如下: 一、水电平安管理方面: 1、2023年我院各项工作处于高速开展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的情景下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现问题及时处理，对于无法及时完成的事情，做好记录并立即上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥善安排处理。今年4月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家的一致好评。今年院部领导按照工作安排，确定在10月份前完成等级医院创立工作。我们后勤管理科按照创立标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好创立资料的补充工作。在创立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。 2、加强水电平安监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节俭了水、电费用。 3、修旧利废，节俭本钱，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节俭了本钱支出。 4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业务知识和效劳技能。 二、物资方案、采购管理 1、医院运行以来，由于行政后勤人员缺乏，供应保障方案性差，给临床工作带来不便，也不贴合医院财务管理标准，在财务部门指导下，负责医院日常物资的方案制定，实行方案、采购分开管理。首先了解科室上报方案的合理性，掌握科室方案周期的使用量，并作分别统计。 2、了解市场价格，坚持“质