2023年后勤工作总结2范文.docx

后勤工作总结 　　工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经验。下面是小编收集整理的后勤工作总结范文，欢迎借鉴参考。 　　后勤工作总结(一) 　　今年以来，在学校党政领导的关心支持下，后勤管理处党政领导班子遵循“三效劳两育人〞的工作宗旨，顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时，根据高校后勤改革的趋势，把握契机，深化改革，加强队伍建设。一年来通过参加学校组织的各种政治学习和教育活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、效劳素质、工作效率等方面都有了一定程度的提高，获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉，现就一年来的工作总结如下： 　　一、加强学习，廉政建设与行政工作相结合 　　后勤结合工作实际，认真实践“三个代表〞重要思想，组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片，开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后，在院领导的高度重视和各部门的大力支持下，加强班子建设和宣传工作力度，班子成员团结协作，工作有条不紊，形成合力，上下齐心协力干事业，成为学习、工作、廉政建设的带头人。大家勤政廉政意识加强，并在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。主要有： 　　(一)办公会民主集体决策; 　　(二)加强公开招标合同管理，如学生超市招标; 　　(三)推行物资的“阳光采购〞和集中采购，如学生床上用品的采购; 　　(四)财务管理、奖金分配公开; 　　(五)坚持礼品礼金上交制度，今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上防止人为因素和不正之风，加大管理和监督的力度，加强与职工的沟通，提高管理透明度。 　　二、转变观念，职工队伍建设初见效果 　　新任班子在搞好自身建设的同时，对干部职工队伍建设也常抓不懈。数次召开会议，加强思想教育，转变观念，增强效劳意识，改进工作作风，并着重对现任11名科级干部进行了考核。考核工作受到院党政领导高度重视，组成专门工作小组，制定详细，经过开会发动、本部门述职修改、全处大会述职接受民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反响等步骤，发扬民主，加强沟通，增进理解，找出差距，认准方向，改进工作，考核工作到达预期目的。在此根底上，进行了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作，力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。 　　竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，共有20位同志报名参与，经过前后两轮演讲，面试辩论和民主测评，大家普遍对未来后勤开展做了大胆设想，将有8名同志脱颖而出。此次竞聘，打破了干部能上不能下的用人机制，淡化了后勤行政管理职能，强化了后勤干部的全局意识、岗位责任意识、竞争意识和创优意识，这是后勤改革的一个重要内容，是后勤人事制度改革的开篇，考核竞聘工作的圆满结束，有助于提高后勤整体素质，逐步形成民主、健全的干部工作运行机制，具有承上启下的作用。 　　此外，后勤分工会充分发挥积极作用，开展了形式多样、健康向上的文体活动，组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动，组织职工参加校运会，有力地推进了精神文明建设。 　　三、抓住重点，全方位搞好效劳保障 　　坚持为师生、教学、科研效劳的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实，后勤全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心，注意听取师生员工对后勤工作的意见，不断改进工作方式，将后勤效劳工作做细，将水平做高。在确保日常效劳保障的同时，主要表达出以下几个特点： 　　(一)在学院重大的工作任务中经受住了考验和锻炼，效劳水平在不断总结中逐步提高。 　　1、工作早，早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作，做好学生的思想政治工作。 　　2、暑假高温期间，完成对古平岗校区改造工作，清理、粉刷教学楼和食堂，拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。 　　3、家属区1#、2#楼平改坡工程中，多方协调，妥善解决各住户的要求。 　　4、在学院各项重要事项中，加班加点，仅校园管理科一年累计加班达405个工作日。 　　(二)提高了突发事件的应急处理能力。为学院各项工作的正常运转做出了重要奉献。 　　1、今年6月25日，一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层，造成积水约1米深，大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员，严密组织，夜以继日的工作，问题得到妥善解决，保证了大楼办公教学工作正常进行。 　　2、古平岗校区食堂由于承包金较高，经屡次谈判，在开学前半个月方签订下协议，立刻与原承包人进行交接，改善环境，组织招聘工作人员，确保在新生报到前完成了所有工作，保证了师生伙食的正常供应。 　　(三)加强与社会相关职能部门的公关、协作，节约经费，产生效益。 　　1、加强与水、电主管部门联系，为我院用电争取享受居民电价，节约支出约70万元;将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费，仅此一项，每年为学院节约经费12万元;争取到减免超方案用水加价5万元等等。 　　2、与区老城环境 整治办公室屡次交涉，为我院要回相关补偿款126万元。 　　3、平改坡、教学楼亮化工程节约近50万元。 　　实践，后勤队伍识大体、顾大局，具有良好的素质和根底，是一支经受得住考验的、值得信赖、能战斗的队伍。 　　四、大胆创新，体制机制改革迈出第一步 　　高校后勤社会化改革是大势所趋，目前，后勤管理处用开展的眼光，求实的精神，重新整合职能部门，变原来的“科〞为“中心〞，目的在于淡化行政管理，强化效劳功能，为未来企业化运作打下根底。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步，未来高校后勤既具有企业的经济属性，更具有为师生效劳的社会属性。通过稳步推进，确保到达学院稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。 　　后勤改革实践之所以顺利迈出重要一步，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统一，目标明确，敢于决策，措施得力;得益于学院师生的理解、支持所形成的宽松改革气氛，得益于广阔后勤职工积极参与的实践勇气。 　　目前，是学院开展的重要时期，新的一年学院各项工作任务更加繁重，后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下，根据学院工作总体部署，调动一切可以调动的积极因素，保持发奋有为、昂扬向上的精神状态，克服工作中存在的问题和缺乏，用开展和改革来解决前进中的问题，因为只有开展才是解决一切问题的关键。下一步根据新任科级领导班子的特点和实际，拟定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一个出台一个。注重制度建设，靠制度管人，抓好队伍建设，调发开工积极性，转变观念，提高效劳质量和水平，增强经营效益。加强与师生员工交流沟通，吸纳各方意见，不断改进工作，把效劳工作做细，把水平做高，探索适合我院特点的后勤保障体系，力争为学院提供一流的后勤保障，让学院领导更加放心，师生员工更加满意。 　　后勤工作总结(二) 　　本人2023年在xx公司综合管理部担任行政后勤岗的工作，一年来，根据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我用心、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对2023年的整体工作总结如下： 　　一、行政后勤 　　(一)职场管理方面 　　1、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作;根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。 　　2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。 　　3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 　　4、配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信息统计表，将全区(租赁职场)房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。 　　5、分公司本部职场状况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对局部办公室进行调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防知识，提高员工的平安防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的平安保卫、清洁卫生等方面的管理。 　　(二)会务接待方面 　　1、完成了第四五届职工运动会、2023年中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。 　　2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。 　　(三)行政费用预算和开支管理 　　1、在2023年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原那么，严格把控2023年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定本钱投入，透过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。 　　2、根据总公司2023年预算编制的各项要求，结合分公司2023年的实际及2023年的开展规划，及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。 　　(四)通讯方面 　　1、及时完成了全年各部门提出的新装 、移机、 故障处理、 维修等工作。 　　2、与移动公司交涉，追回移动公司在2023年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用及时返还员工个人 ;与电信公司交涉，追回电信公司在2023年至2023年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。 　　(五)证照方面 　　在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部2023年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。 　　(六)其它后勤工作 　　1、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。 　　2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。 　　3、每月按时上报 、耗材、招待等各类行政费用公示表 　　二、物资管控 　　1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。 　　2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反响总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。 　　3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原那么，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。 　　4、每月按时上报固定资产月报表。 　　三、存在的问题 　　1、对机构行政管理工作的管控力度不够，局部机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 　　2、审核职场装修方面预算经验缺乏。 　　3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致局部工作邂逅，未能及时办理。 　　四、2023年工作方案 　　1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构效劳。 　　2、加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验，提高工作效率。 　　3、重点处理门店闲臵资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续。 　　4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更优惠的政策。 　　后勤工作总结(三) 　　2023年上半年,总务后勤部门在校长室的领导下,以 三个代表 重要思想和xx届四中全会精神为指针,树立全面,协调,可持续的科学开展观.在坚持 后勤保障,物尽其用,杜绝浪费 的原那么下,不断开拓创新,积极做好本职工作.下面就一学期来的后勤工作总结如下: 　　一,加强政治理论学习,提高思想政治觉悟. 　　总务后勤人员能积极参加学校组织的每周一的政治学习.本学期认真学习了邓小平理论, 三个代表 重要思想,xx届三中,四中全会精神,中共中央关于加强人才工作的决定,以及省,市,县教育工作会议精神,参加学校开展的 三心 , 五爱 教育, 四