2023年后勤副院长工作总结范文.docx

后勤副院长工作总结 　　后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。 后勤副院长工作总结有哪些？以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读！ 后勤副院长工作总结【一】　　市卫生局领导、各位代表： 　　一年来，在市卫生局的正确领导下，在医院领导班子共同努力，较好地完成了分管的工作，下面我分几个方面向各位代表汇报如下： 　　一、思想和学习情况。今年以来，根据院党委的安排，认真学习党的方针政策，全面贯彻执行八个坚持、八个反对，通过参加党委理论中心组的学习，进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平，能够坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和jzm同志“=·==〞讲话精神。党的xx大胜利召开，通过学习xx大报告，使我认识到，jzm同志所作的报告，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表〞重要思想，继往开来，与时俱进，提出了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标。报告催人奋进，鼓舞人心。我将继续深入学习和领会xx大精神，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，保持共产党员的本色，围绕着我院改革开展的大局，积极开展各项工作，为医院的开展做出更大的奉献。 　　=、在工作方面 　　工作中能够坚持原那么，务求实效，坚决反对弄虚作假。能够经常听取群众对领导工作的意见，正确对待群众批评，接受群众评议。经常和分管科室干部职工谈心，交流思想和看法，自觉开展批评与自我批评。克服特权思想，与群众打成一片。 经常深入基层检查督导工作，所分管科室各负其责，较好的完成了各项工作任务：后勤各部门密切配合，协助厂家完成了全院===余台空调的安装工作。物业管理科在抓内部管理根底上进行了明确分工，并加大了对保洁公司、幼儿园的检查、监督，催促保洁人员保持医院环境卫生，在历次迎接检查中受到好评；对家委会加强管理和指导，保证舍区治安，强化外来人员管理，保持舍区卫生。总务科通过多种形式教育，提高了后勤职工的效劳意识和平安意识，后勤保障工作顺利进行，效劳面貌大有改观；积极申请优惠政策，克服困难，加班加点完成了院区集中供热改造工程。物资科加强对工作人员的思想学习，教育职工廉洁自律，自觉抵抗采购中的不正之风，通过货比三家，招标采购，保证了采购物资的质优价廉。保卫科通过多种形式的教育活动，强化科室人员法制观念，提高效劳意识，定期检查消防设施，消除事故隐患，保证了医院人身财产平安和消防平安，便民效劳队坚持免费搬抬行动不便的病人，受到广阔患者的一致好评。电讯科克服人员少，任务重的困难，及时更新维修故障 ，保证了全院 的畅通。基建科积极协助院长做好医院建筑规划及大门景观改造方案；院内门诊装修、病房及宿舍楼的正常维修工作有条不紊。医院开展“增收节支〞活动以来，后勤各部门积极行动起来，精打细算，节约各项开支，取得明显成效。总之一年来在后勤科室的共同努力下，较好地完成了岗位目标。 　　三、在廉政建设和执行廉政规定方面 　　平时能够加强自身学习，不断提高思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。生活上廉洁自律，不参加可能影响公务的吃请活动，厉行节约，反对铺张浪费，按照院党委制定的各项规定，严格执行个人重大事项报告制度、收入申报制度和礼品登记制度。坚持民主集中制原那么，在医院重大问题讨论中能够坚持原那么，发表个人意见，落实医院办公会各项决定。教育和带动分管科室负责同志深入基层，听取职工意见，改进工作作风，为群众解决实际困难。 　　四、存在问题 　　=、在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性。 　　=、能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。 　　五、今后打算 　　=、加强理论学习的自觉性，不断提高思想政治水平。 　　=、克服身体健康方面的困难，深入科室，了解职工的思想动态，为提高后勤效劳水平多一些调查研究，改进后勤工作作风。 　　由于时间及个人水平原因，述职报告难免挂一漏万，缺乏之处请各位代表批评指正。 后勤副院长工作总结【二】　　本人 2023 年担任食品学院副院长，分管行政工作。在校院各级领导的关心和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。 　　一、工作内容与成效 　　1 ．克服困难，落实学院大楼的装修工作。 克服行政事务繁重、人员缺乏的困难，与实验中心林日高老师一道，认真落实学院大楼的装修方案，实时跟进工程进度，现场督查施工质量，及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金 77 万元，用 1 年时间根本完成学院拖而未动近 4 年的大楼装修工程。目前共计完成的 4 项工程分别是：第一期家具和水电工程 128 万、第二期家具工程 90 万、搬迁工程 10 万、 与网络工程 9.5 万。已经立项的粉刷工程（ 27 万）待明年上半年开工。 　　2 ．认真调研，逐步改进学院津贴分配方案。 为做到比较合理进行津贴分配，深入走访调研教职工，探讨之前分配方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的分配政策，然后结合食品学院的实际情况，按照可操作、渐进式改进的思路，草拟食品学院 2023 年津贴分配方案，在学院班子和教代会进行反复讨论，通过后实施执行。随后带着小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。此项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的分配工作的较好依据，同时为即将启动的 2023 年分配打下了好的根底。 　　3 ．分管在职研究生工作，完成农业推广硕士检查评估。 对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、辩论、导师进行管理，保证了培养工作的顺利进行。完成华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告、华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编等材料，并按照评估指标体系认真准备 2023 年期间——关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息，特别是大量论文和试卷材料准备，连续加班仔细核准，比较圆满完成了评估任务，受到研究生处和评估专家的肯定好评。 　　4 ．分管创收工作。 对学院现有的创收工程包括自考、与校外合作等工程进行清理摸底，按照学校要求标准自考招生和管理。同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传，目前为止有 61 人报考我院在职研究生，报考人数历年最多。经过多方努力，屡次打报告找几位校长汇报，到资产处、后勤处陈述，争取学校支持划拨稻香园二楼 1500 平方米为我院校内实习基地。随后立即与多家企业接触考察，选定广州市绿色菜蓝公司进场合作，并签定了合作协议，该企业提供实践教学经费四年共 220 万元，目前已经按合同到位今年 2 个月 6.7 万元。此项合作是历年学院获益最大最直接的工程。此外努力开辟新的创收渠道，与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判，拟开展产学研合作。目前正在填表申请广东省餐饮效劳食品平安管理员培训点。 2023 年创收工作有了实质性的跨越进步。 　　5 ．分管内务、外联及学院办公室工作。 按学校要求，在 2023 年 1 月底交接原分管教学工作前，完成了食品学院本科教学自评工作，取得了高于 2023 年   分排全校第 5 的好成绩，并获得了 2023 年教学管理先进集体的荣誉称号。在内务和外联方面，据不完全统计： 2023 年共接待校外各类来院走访调研逾 30 次，接待校内领导和部门调研 10 屡次，主要领导陈晓阳校长 2 次带关键部处来学院调研，及时解决了学院的局部急重困难。主要参与组织了学院的相关大型会议：包括 4 月在银川承办的食品平安教学指导委员会会议、 11 月承办的食品学院学科建设研讨会、 12 月学院教学工作会议等大型会议。与办公室一起完成学院的临时和方案的各级各类会务；完成学院的相关对外联系和大局部的接待工作、其他事务性工作。 　　6 ．分管后勤、离退休工作。 对学院的房舍、平安保卫、资产管理、设备维修等进行日常管理；安排制作学院铭牌；上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品，向他们通报学院的开展情况，听取他们的意见建议。 　　7 ．协助财务、人事、综治等工作。 协助院长负责的人员岗位设置、 2023 年新进人员考察面试、 2023 年进人方案落实等人事工作；协助院长审理教工酬金、福利、创收、办公、接待等经费，制定 2023 年财务预算等财务工作。协助书记负责的综合治理、年终考核等工作，以及较多的临时性突发工作。 　　二、工作思考 　　本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员，对于这个角色的定位和岗位职责，一直在思考和摸索，希望能够尽量符合学校和学院开展的需要。要做好此岗的工作，我思考必须具备以下四个方面的素质： 　　善于表达： 行政副院长是最直接与教师和学生打交道的基层管理与效劳者，要到达管理和效劳育人，必须有好的口头和文字表达能力，能够将纷杂的事务概述清楚，引导、传达、总结、报告得准确、清晰、精练。 　　勤奋工作： 除与教务处、科研处打交道较少以外，学院行政副院长与学校各个部处都要接触，同时在院内要为 80多 名员工、 2023 多位本科生、 近300 硕博士效劳，几乎一半的学院工作需要到位，因此必须勤奋、勤奋、再勤奋。 　　长于管理： 行政副院长虽然是个杂家，但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平，还需要对多方面的管理业务、标准有所掌握，有一定的政策水平和处理棘手问题的能力，因此一定要长于管理，内抓管理、外重联合。 　　懂得配合： 作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉〞，只有具备“顾大局，重协作，尊重人，服从领导〞的团队合作精神才能取得事业的最后成功。在班子里需要积极主动配合书记、院长和其他院领导的工作，“鞍前不越位，马后不落伍〞；与有荣焉。 　　自评： 综观本人在做行政副院长一年时间内，根本符合“想干事、会干事、能成事〞的要求。 　　想干事。 作为专职的行政副院长，在学院承担大量事务性工作，思想上首先是想干事。长期以来本人秉性热情、细致周到、有大局观和效劳意识，视工作第一的观念，使得我期翼在新的岗位有所完成和提升，同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累，根本上工作成为了生活的第一需要。 　　会干事。 会干事是基于自己办事为公、勤奋认真、热心助人、不谋私利，因此事情往往都能够成功。多年的工作经历也使我变得沉稳和老练，具备有较好的沟通、协调、执行、决断、文字、组织等能力。本人到学院已经较长时间了，对学院的专业、学科、师生都有比较深入的了解，同时由于在学校教务处评估中心工作的经历，积累了一定的人脉和口碑，因此在为学院办事的过程中，得到了大量的来自院内外的支持，一些过去比较困难的事情如和部处沟通、和老师商量执行的工作都比预期的进展要好，大楼的装修工作、与绿色菜蓝公司的合作协议达成等都证明了这点。 　　能成事。 典型事例——大楼装修根本完成、稻香园基地和绿色菜蓝合作达成，创收的实质性的突破、在职研究生报考 61 人（突破方案 50 人，待录）、农业推广硕士评估 3 个好评单位之一。 　　三、存在的缺乏与下一步努力的方向 　　1 ．工作魄力有待提高。 在办公室人手缺乏、任务紧时容易急燥，进入扑火状态，陷入事务当中。今后应提高组织能力，调动大家集体行动，促进开展。 　　2 ．工作需要进一步细致周到。 忙于工作对同事关心不够，分管离退休工作没经常看望老同志。