课时69、2017年5月中、高级案例真题(1).pdf

辅导班课程辅导班课程辅导班课程PPT模板下载： 军 老 师 主 讲中级案例试题一中级案例试题一一、阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（按满分为100标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后务与技术等因素，编制了如下评估表：2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题将解答填入答题纸的对应栏内。经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业PPT模板下载： 军 老 师 主 讲2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题PPT模板下载： 军 老 师 主 讲2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题PPT模板下载： 军 老 师 主 讲【问题1】（6分）综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果【问题2】（4分）基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，【问题3】（8分）请指出项目论证应包括哪几个方面？【参考答案】【问题1】合计得分83分归一化评估结果75.45分归一化评估结果归一化评估结果是项目有投标资格。【问题2】决定投标因为该项目：A、回款容易B、公司对项目业务熟悉程度较高。C、公司对项目的技术熟悉程度很高。虽然竞争胜出的可能性不超过50%，但是综合考虑符合公司的归一化评估要求【问题3】项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价析等。2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？PPT模板下载： 军 老 师 主 讲中级案例试题三中级案例试题三三、阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例张某被任命为该项目的项目经理考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排收回。【问题1】（10分）请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题【问题2】（4分）针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险性2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题将解答填入答题纸的对应栏内。实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理然后据此制定了招标文件并进行了招标。但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险PPT模板下载： 军 老 师 主 讲【问题3】（5分）在（1）（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项对应栏内）。项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用成分A、组织过程资产B、咨询 C、风险D、质量 E、【参考答案】【问题1】1、未经过评估情况下随意将原来系统开发时间压缩2、风险管理计划编制存在问题，独自一人完成而没有邀请项目组其他成员参与3、没有安排识别风险的会议统一识别风险。4、没有安排项目组成员进行定性和定量风险分析5、没有根据已经识别出来的风险规划风险应对。6、实际项目进行中对于风险控制力度不够。2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目在风险识别时，要考虑（3）种所定义的各项假库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，以确定这些风险数据对风险管理的有用成分。候选答案：项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBSPPT模板下载： 军 老 师 主 讲【问题2】1、进度风险。系统的开发时间压缩了3个月。时间的压缩会带来一系列的相关问题目管控带来极大的挑战。2、质量风险。公司不具备文档管理系统的开发经验3、管理风险。在风险管理过程中缺乏规范的规划管理水平偏低。4、人员风险。张某作为项目经理，在经验和能力尚达不到管控项目的水平【问题3】（1）A（2）H（3）E（4）A（5）D2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题时间的压缩会带来一系列的相关问题，对公司的项公司不具备文档管理系统的开发经验。技术、业务都存在比较大的风险。在风险管理过程中缺乏规范的规划、识别、分析、应对、控制等措施，公司整体在经验和能力尚达不到管控项目的水平。PPT模板下载： 军 老 师 主 讲中级案例试题四中级案例试题四四、阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某大型国企A公司近几年业务发展迅速，陆续上线了很多信息系统压力日益增大，A公司决定采用公开招标的方式选择A公司选择了一家长期合作的，资质良好的招标代理机构6月1日，招标代理机构在其官网发布了招标公告。前提交投标文件，开标时间定为6月25日14:00。6月构主持，并要求了所有投标方参加。开标时，招标代理机构工作人员检查了投标文件的密封情况经确认无误后，当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他内容，当众拆封，投标价格和投标文件的其他内容为保证投标工作的公平、公证，A公司邀请了7名来自本公司内部各部门商务等）的专家或领导组成了评标委员会。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法投标文件进行了评审和比较。【问题1】（6分）结合以上案例，请指出以上招标过程中的问题【问题2】（6分）假设你是A公司负责本次招标的人员，在招标过程中（1）开标前，某投标方人员向你打听其他投标单位的名词（2）某投标方B公司提交了投标文件之后，在开标前发现投标文件报价有错误在评标时进行调整。2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题将解答填入答题纸的对应栏内。陆续上线了很多信息系统，致使公司IT部门的运维工作公司决定采用公开招标的方式选择IT运维服务供应商。资质良好的招标代理机构，并协助其编写了详细的招标文件，在。招标公告规定，投标人必须在6月25日如10:00月25日14:00，开标工作准时开始，由招标代理机招标代理机构工作人员检查了投标文件的密封情况。投标价格和投标文件的其他内容。PPT模板下载： 军 老 师 主 讲【问题3】（4分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内选项填写“”）（1）招标方具有编制招标文件和组织评标能力的构。（）（2）依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止不得少于15日。（）（3）招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起订立书面合同。（4）在要求提交投标文件截止时间10日前，招标方可以以书面形式对已发出的招标文件进行必在要求提交投标文件截止时间，招标方可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改。（）【参考答案】【问题1】1、开标时间不符要求。开标应在招标文件确定的截止时间的统一时间公开进行2、评标专家委员会成员缺少经济、技术类专家，3、开标不应由代理机构主持，应是招标人主持4、投标文件的密封应有投标人或代表检查，不应由代理机构检查2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“”，错误的招标方具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜，而不用委托代理机自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标方的投标文件招标方可以以书面形式对已发出的招标文件进行必PPT模板下载： 军 老 师 主 讲【问题2】（1）根据招投标法的条款，应明确拒绝对方的请求益。（2）不同意该请求，可以体现在评标会上由评标委员会决定是否需要澄清根据招投标法实施条例，投标文件中有含义不明确的内容为要澄清的，书面通知投标人，投标人以书面回复【问题3】（1）（2）（3）（4）2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题应明确拒绝对方的请求，因为这将可能会有损第三方参与人的利可以体现在评标会上由评标委员会决定是否需要澄清。投标文件中有含义不明确的内容、明显文字或者计算错误评标委员会认投标人以书面回复，但不得超出范围或改变实质性要求。PPT模板下载： 军 老 师 主 讲高级案例试题二高级案例试题二试题二阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某系统集成公司A中标某信息中心IT运维平台开发项目目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构，项目团队分为三个小组各组成员分别来自研发部、测试部以及产品管理部小李制定了项目整体进度计划，将项目分为需求分析保证项目质量，小李请有着多年的编码、测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人员。在项目启动会上，小李对张工进行了口头授权，并要求张工在项目的重要阶段完成总体设计、完成单元编码和测试等）必须对项目交付物进行质量检查根据自己的经验提出要求，对于不满足要求的工作项目在实施过程中，遇到一些问题，具体如下：在项目组完成编码与单元测试工作，准备进行系统集成前质量检查。在检查过程中，张工凭借多年开发经验响应时间长的问题，并对其开具了不符合项报告。规范编写的，响应时间长不是自己的问题。经过争吵模块对整体项目影响不大，张工没有再追究此事，在项目上线前，信息中心领导组织技术专家到项目现场进行调研和考察进行了审查，发现很多模块不能满足甲方的质量要求2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题将解答填入答题纸的对应栏内。运维平台开发项目，公司A任命小李为项目经理。小李在项项目团队分为三个小组：研发组、测试组和产品组。测试部以及产品管理部。将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收五个阶段。为测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人PPT模板下载： 军 老 师 主 讲【问题1】（10分）请指出该项目在质量管理方面可能存在哪些问题？【问题2】（8分）请指出张工在质量检查中可能存在的问题。【问题3】（6分）针对上述问题，如果你是项目经理，你会采取哪些措施【问题4】（5分）在（1）（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项应栏内）。在质量控制中，可以使用的工具和技术有（1）、（在质量控制中，可以使用的工具和技术有候选答案：A、趋势分析 B、试验设计 C、因果图 D、统计抽样析 H、控制图【参考答案】【问题1】1、没有制订切实可行的质量管理计划2、没有建立质量保证体系，没有QA或QA不独立于项目组织或经验不足3、质量职责分配不合理，或质量保证活动实施不到位4、未实施质量保证活动，或质量保证活动实施不到位5、质量控制缺少必要的评审环节6、质量控制存在问题，测试没有达到预定效果7、团队成员质量意识不强8缺乏有效的沟通2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题？你会采取哪些措施？从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对）、（2）、（3）、（4）、（5）。PPT模板下载： E、帕累托图 F、质量成本 G、成本/效益分不独立于项目组织或经验不足或质量保证活动实施不到位或质量保证活动实施不到位马 军 老 师 主 讲【问题2】1、没有制订质量检查计划2、没有制订质量检查标准3、只是凭经验进行检查工作，而没有按质量的标准进行检查4、在质量检查中发现问题后没有及时解决，没有达到质量检查的效果5、张工缺乏相关质量检查知识和经验【问题3】1、应科学制订和实施质量管理计划2、应建立项目的质量管理体系，包括制定可行的过程规范和质量目标3、应使用有相关行业经验，项目经验和质量管理经验的质量保证人员应使用有相关行业经验，4、应重视软件开发过程中的质量保证工作，采用相应的工具和技术量保证的唯一方法5、应加强质量评审和质量控制工作6、重视软件项目的测试环节，安排必要的时间，7、为项目组成员提供质量管理要求方面的培训【问题4】A、C、D、E、H2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题而没有按质量的标准进行检查没有达到质量检查的效果包括制定可行的过程规范和质量目标、质量标准项目经验和质量管理经验的质量保证人员PPT模板下载： 军 老 师 主 讲高级案例试题三高级案例试题三试题三阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。命周期模型，选择了瀑布模型进行开发在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期【问题1】（5分）请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？【问题2】（7分）请说明项目范围（需求）变更控制流程。2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题将解答填入答题纸的对应栏内。该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成希望项目组能想办法解决这个问题。加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生PPT模板下载： 军 老 师 主 讲【问题3】（6分）请将下面（1）（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的提交一份（3）报告。（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。【问题4】（3分）小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适并给出合适的生命周期模型。【参考答案】参考答案【问题1】1、计划制定得不够周到严密2、只形成了初步的需求说明书，而没有形成正式的需求规格说明书3、需求说明书没有得到客户的签字确认4、选择的软件开发生命周期模型不适合项目5、对客户提出的变更直接修改，没有走变更流程6、风险管理存在问题，没有对可能出现的风险给出相应措施7、沟通存在问题，缺少与客户方的沟通【问题2】受理变更申请-变更的影响分析-CCB接受或拒绝变更2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题处的答案填写在答题纸的对应栏内。批准或否决。形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，PPT模板下载： 军 老 师 主 讲【问题3】（1）CCB（2）受控库（3）配置状态报告（4）批准的项目范围说明书（5）WBS（6）WBS字典【问题4】不合适，瀑布模型缺乏灵活性，无法解决需求不明确或不准确的问题2 0 1 7 年 5 月 案 例 真 题无法解决需求不明确或不准确的问题，建议使用原型化模型PPT模板下载：