精细化人力资源管理对集团企业可持续发展的意义.pdf

技术协作信息2023（4）总第 1485 期管理科学精细化人力资源管理对集团企业可持续发展的意义张静微山湖湿地集团有限公司摘要：随着国内文旅产业的快速发展，文旅企业面临着更加激烈的市场竞争。提高精细化人力资源管理质量可以使文旅企业的人力资源供给质量得到大幅度提升，促进文旅企业的可持续发展。但是，现有的一些文旅企业虽然具备构建可持续发展战略的愿望，但对精细化人力资源管理措施的调整创新存在不足，难以充分满足文旅企业的发展需要。本文首先对精细化人力资源管理对文旅企业可持续发展的重要意义进行了总结，并对当前文旅企业精细化人力资源管理存在的问题展开了分析，制定了提高文旅企业可持续发展水平的有效策略，以期可以为文旅企业提升可持续发展质量提供有力支持。关键词：精细化人力资源管理；文旅企业；可持续发展引言文旅企业的发展质量很大程度上依靠创新，唯有实现人力资源管理方法的调整优化，才可以使高素质人才的创新精神得到激发，满足文旅企业可持续发展的需要。在国内市场化改革持续深入推进的情况下，文旅企业面临着日益激烈的竞争压力，唯有实现对经营模式的创新优化，才可以使影响市场竞争的各方面资源得到合理配置。因此，构建精细化人力资源管理方案对促进文旅企业的可持续发展至关重要。一、精细化人力资源管理对文旅企业可持续发展的重要意义精细化人力资源管理可以使文旅企业的内部资源得到更加合理的配置，充分满足新时期市场的变化需要，以此实现对可持续发展战略的成熟构建。国内的新经济体制改革正在快速推进，结合文旅企业集团的可持续发展需要，制定精细化人力资源管理方案有助于文旅企业的可持续发展。从文旅企业传统的人力资源管理工作实施情况来看，人力资源全过程管理的优势往往未能获得决策者的重视，在人力资源管理流程缺乏规范性的情况下，人力资源管理工作很难保证与企业的战略目标相适应，无法在市场业务得到相应拓展的情况下，切实提高市场竞争力。因此，结合文旅企业的可持续发展需求对精细化人力资源管理方案进行构建，可以使人才的引进与晋升质量得到提升，在完善人才的培训与考核方案的同时，凸显出精细化人力资源管理的重要意义。在当前互联网技术快速普及的情况下，结合文旅企业的可持续发展需要，制定精细化人力资源管理方案，可以保证在技术层面获得高水平的支持，尤其在计算机技术的效率优势得到凸显的情况下，精细化人力资源管理方案的构建可以具备更加理想的基础条件，文旅企业将因此具备更强的可持续发展能力。二、文旅企业精细化人力资源管理存在的问题（一）一体化人力资源信息化管理系统的构建存在不足目前，一些文旅企业在探索构建精细化人力资源管理方案的过程中，对于人力资源管理工作的内容构成情况重视程度较低，缺乏对互联网时代发展情况的重视，未能对影响信息化管理水平的各方面因素进行总结，导致一体化人力资源信息化管理系统的建设质量很难得到提升，也使得大数据和云计算技术的应用优势无法进一步凸显出来。部分文旅企业在制定精细化人力资源管理策略的过程中，缺乏对第三方软件企业的关注，未能使用合作研发的方式对一体化人力资源管理系统进行优化构建，导致母系统的统筹应用水平很难得到提升，无法在人才招聘和岗位调配等工作实现有效融合的情况下，实现对人才绩效评估管理措施的创新优化，也使得薪酬管理等工作很难获得一体化人力资源信息化管理系统的有效支持。部分文旅企业虽然进行了构建人力资源信息化管理系统的尝试，但对于不同子系统的连接情况关注度较低，未能对标准化连接端口进行相应的创窑窑技术协作信息2023（4）总第 1485 期新，最终导致人力资源数据的共享效果很难得到优化。一些文旅企业虽然进行了一体化人力资源信息化管理系统的建设探索，但对于手动绩效考核方法局限性的总结不足，缺乏对人力资源信息化技术的有效应用，导致职业生涯规划等工作无法通过量化分析的方式得到优化处置，也使得一体化人力资源信息化管理系统很难与文旅企业的战略规划相适应。（二）人力资源战略缺乏科学性目前，一些文旅企业在制定精细化人力资源管理方案的过程中，对于人力资源战略的重要性认知存在不足，缺乏对企业经营发展所需条件的研究，未能结合企业创新发展的实际需要制定人才供给方案的调整策略，最终导致人力资源战略很难结合实际需要得到改良，无法凸显出精细化人力资源管理方案的优势。一些文旅企业虽然进行了人力资源战略的探索创新，但对于经营目标的解构存在不足，缺乏对人才需求的深入研究，导致人力资源战略很难具备足够的针对性，无法满足精细化人力资源管理方案的构建需要。（三）未能有效激发员工的能动性部分文旅企业在构建精细化人力资源管理方案的过程中，对于激发员工能动性的重要价值认知存在不足，缺乏对绩效考核与薪酬激励等措施的科学调整，导致员工的能动性无法得到切实提高，很难增强文旅企业的内部凝聚力。一些文旅企业虽然具备构建人力资源精细化管理策略的愿望，但对于平衡计分卡和绩效指标法的应用存在不足，缺乏对多元化绩效考核方式的创新应用，难以为员工提供足够公平的竞争平台，无法满足精细化人力资源管理方案建设的需要。一些文旅企业并未结合内部职员的情况制定工作职责的调整方案，缺乏对内部协作方案的创新，导致员工的薪酬结构很难与绩效水平相符合，无法在创新岗位晋升渠道的情况下激发员工的能动性。一些文旅企业虽然具备激发员工能动性的愿望，但缺乏对绩效指标库的合理应用，未能对实现战略目标的基础条件进行总结，导致人力资源精细化管理方案无法与人力资源信息管理系统实现有效融合，难以充分开发出绩效指标库的应用价值。一些文旅企业在探索提高员工能动性的路径过程中，对于多元化绩效考核机制的价值认知不够充分，并未对企业文化和人力资源制度进行相应的调整创新，因此很难规范员工行为，不利于精细化人力资源管理方案的成熟构建。（四）人力资源管理成本偏高部分文旅企业在构建精细化人力资源管理方案的过程中，对于人力资源管理成本的关注程度较低，缺乏对全过程管理手段的合理应用，未能对信息化人力资源管理系统构建过程中的成本消耗情况进行总结，导致文旅企业难以在合理控制人力资源管理效率的情况下，实现对人力资源管理成本的有效控制。一些文旅企业在构建人力资源数据处理系统的过程中，未能全面掌握人力资源管理信息，导致人力资源信息沟通对称度较低，难以提高人力资源管理成本的控制水平，不利于精细化人力资源管理方案的成熟构建。一些文旅企业在管控人力资源管理成本的过程中，对于人力和财力的投入情况缺乏有效关注，未能对人力资源信息进行全面整合，无法在大数据和云计算技术的帮助之下，实现对人力资源信息处理系统的构建，最终导致人才招聘和晋升管理等工作无法按照一体化方式予以完善，难以满足人力资源管理成本的控制需要。部分精细化人力资源管理方案在建设过程中，对于内部人才信息的整合存在不足，缺乏对信息管理系统的维护升级，难以切实提高信息处理效率。（五）人力资源管理战略目标的设置存在不足部分文旅企业在构建精细化人力资源管理方案的过程中，对于战略目标的分析和调整存在不足，并未从宏观战略层面出发对文旅企业的经营目标进行相应的改良，无法保证人力资源战略与文旅企业的发展战略实现有效结合。一些文旅企业虽然进行了人力资源管理战略目标的探索改良，但对企业实现规模和经济效益的相关需求考察不够充分，缺乏对各部门微观人才需求的关注，导致人才的引进与激励水平很难得到提升，无法凸显出人力资源管理战略目标的重要价值。三、提高文旅企业精细化人力资源管理质量的有效策略（一）提高一体化人力资源信息化管理系统的构建质量要结合文旅企业创意产业的发展需要，制定一体化人力资源信息化管理系统的建设策略，确保系统可以与文旅企业主营业务的特征相符合，以此凸显出人力资源管理的重要价值。在文旅企业制定精细化人力资源管理方案的过程中，要加强对互联网时代特征的分析，提高信息化管理重要性的研究水平，在大数据和云计算等技术得到创新的情况下，切实提升区块链技术的应用质量，以此凸显出一体化人力资源信息化管理系统的重要性。文旅企业还需要结合精细化人力资源管理的相关需要，制定文旅企业与外部机构的合作机制，加强与第三方软件研发机构的合作，保证在母系统应用过程中，实现对一体化人力资源管理系统的构建。文旅企业需要结合精细化人力资源管理的相关需要，制定人才招聘和岗管理科学窑窑技术协作信息2023（4）总第 1485 期管理科学位调配管理方案，尤其要对薪酬管理措施进行相应的调整，使文旅企业各个子系统可以实现更加有效的衔接。要提高文旅企业的人力资源数据共享水平，积极构建一体化云计划模式，尤其要对手动绩效管理行为的局限性进行总结，使自动化与智能化技术可以得到更加充分的应用。文旅企业还需要结合职工信息的情况，制定职工的职业生涯规划方案，完善数据量化分析策略，使职工的发展可以与文旅企业的发展战略相适应，以此凸显出一体化人力资源信息化管理系统的建设优势。（二）提高人力资源战略的科学性文旅企业需要结合经营性工作的特征，对各岗位的人力资源需求进行完整的分析，使更具科学性的人力资源战略可以得到有效构建，并保证人力资源战略的创新能够与文旅企业的特征相符合。文旅企业需要结合精细化人力资源管理的相关需要，制定人力资源战略的创新方案，尤其要保证文旅企业的经营发展战略可以与人才供给需求相结合，以便能够提高企业的市场竞争力，并以此发挥出精细化人力资源管理的价值。文旅企业需要对未来的经营目标构成情况具备更高的关注，加强对人才需求的深层次分析，使人力资源战略可以具备足够的针对性，并保证规模化人才挖掘质量可以得到提升。（三）切实激发员工的能动性文旅企业在构建精细化人力资源管理方案的过程中，要将激发员工能动性作为主要关注的问题，切实创新绩效考核与薪酬激励机制，使员工的能动性可以得到进一步提升，切实增强文旅企业的凝聚力。文旅企业需要对绩效指标法和平衡计分卡进行合理应用，提高多元化绩效考核手段的应用水平，保证绩效考核成果得到客观的评估，以便能够提升内部竞争公平性，提高员工职责划分合理性，进而激发员工的能动性。文旅企业需要结合人力资源精细化管理的需要，确保员工的薪酬结构与绩效水平精准衔接，尤其要将提高岗位晋升渠道透明度作为主要关注的问题，进而激发员工的能动性。文旅企业需要对多元化绩效考核机制进行合理构建，并对影响员工积极性的因素进行全面总结，在创新企业文化管理策略的同时，为激发员工能动性创造更加理想的条件，以此发挥出精细化人力资源管理的重要价值。（四）加强人力资源管理成本的控制要结合文旅企业的特点制定人力资源成本控制的具体方案，尤其要对影响文旅企业盈利水平的因素进行全面总结，使人力资源的调整方案可以得到更加合理的设置，以此促进人力资源管理成本的高水平控制。文旅企业需要对影响人力资源管理成本的因素进行全面分析，并从财力投入和人力投入两方面出发，制定人力资源管理成本的控制方案，使精细化人力资源管理方案可以得到更高水平的构建。在构建人力资源精细化管理策略的过程中，需要对云计算和互联网技术进行相应的创新，加快完善一体化人力资源信息处理系统，根据人力资源管理流程的特点构建人力资源一体化管理模式，保证人力资源管理成本得到更加有效地控制。（五）提高人力资源管理战略目标的设置水平人力资源管理战略目标的制定务必保证与文旅企业的特征相符合，保证文旅企业可以在战略目标的指引下，实现对内部各类型资源的合理配置，以此促进人力资源管理战略的全面优化。文旅企业在制定精细化人力资源管理方案的过程中，需要保证人力资源战略目标具备足够的科学性，尤其要加强对宏观战略的关注，将经营目标与人力资源战略相结合，以便能够在合理设置人力资源管理战略目标的基础上，为文旅企业有效构建精细化人力资源管理方案提供有力支持。文旅企业需要对人力资源精细化管理战略进行全面分析，详细考察各部门的微观人才需求，尤其要对人才的引进和激励措施进行探索创新，实现文旅企业的战略目标。结束语从当前企业参与市场竞争的实际情况来看，提高人力资源供给质量，可以使文旅企业具备更强的市场竞争力，并使可持续发展战略得到更高水平的贯彻。因此，对精细化人力资源管理存在的各方面问题加以分析，并从促进文旅企业可持续发展的角度出发，制定提高精细化人力资源管理水平的有效策略，是很多文旅企业发展战略制定人员重点关注的问题。参考文献：1马君,马桂莲,崔海涛.精细化人力资源管理对医院服务品质的提升作用分析J.财经界,2019(36):252.2于莎莎.供电企业人力资源精细化管理的探索和实践J.纳税,2019,13(35):238+241.3马艳.试论医院人力资源精细化管理在部门协作中的运用J.商讯,2019(34):188-189.4陈绮红.浅析人力资源精细化管理在医院人事工作中的应用J.人才资源开发,2019(19):20-21.5裴清华.基于精细化人力资源管理实施的思考J.大众投资指南,2019(18):54-55.窑窑