精细化管理在建筑施工管理中应用.pdf

2023.10Doors&Windows1 1精细化管理概念精细化管理概念精细化管理是基于精益求精理念精细化管理是基于精益求精理念，利用各种规利用各种规范范、程序的新型管理方式开展的管理工作程序的新型管理方式开展的管理工作。这种管这种管理方式对建筑行业人员具有积极作用理方式对建筑行业人员具有积极作用，可以有序调可以有序调动施工管理过程动施工管理过程，而施工单位也可以利用先进的思而施工单位也可以利用先进的思想想，使精细化管理效能达到最佳状态使精细化管理效能达到最佳状态，及时明确施工及时明确施工管理不足及其原因管理不足及其原因，结合实际情况展开分析结合实际情况展开分析，提出解提出解决措施决措施，提高管理质量和效率提高管理质量和效率。另外另外，施工单位要明确工程管理情况施工单位要明确工程管理情况，根据精细根据精细化管理理念发现管控问题化管理理念发现管控问题，对资源进行优化合理配对资源进行优化合理配置置，科学实施精细化管理科学实施精细化管理，落实好各项管理制度落实好各项管理制度，进进而提高建筑工程的施工质量而提高建筑工程的施工质量。总之总之，精细化管理具精细化管理具有连续性有连续性、全程性全程性、全面性等特征全面性等特征。2 2建筑工程施工中精细化管理的难点建筑工程施工中精细化管理的难点2 2.1 1缺乏相关管理制度缺乏相关管理制度从当前建筑工程的精细化管理情况来看从当前建筑工程的精细化管理情况来看，即使即使很多建筑企业已推行精细化管理很多建筑企业已推行精细化管理，但缺乏相关管理但缺乏相关管理制度制度，导致管理人员开展日常工作时没有具体导致管理人员开展日常工作时没有具体、有效有效的依据和参照的依据和参照，容易出现不标准容易出现不标准、不科学不科学、不可靠等不可靠等问题问题。而且而且，由于缺乏相关管理制度由于缺乏相关管理制度，部分管理人员部分管理人员仍习惯性地沿用传统管理模式仍习惯性地沿用传统管理模式，导致精细化管理工导致精细化管理工作难以有效落实作难以有效落实。此外此外，部分建筑企业虽然制定了相关的管理制部分建筑企业虽然制定了相关的管理制度度，但缺少配套的监督和绩效考核制度来保证精细但缺少配套的监督和绩效考核制度来保证精细化管理工作的实行效果化管理工作的实行效果，导致精细化管理未被切实导致精细化管理未被切实地应用到建筑施工管理工作当中地应用到建筑施工管理工作当中。2 2.2 2缺乏对精细化管理的重视缺乏对精细化管理的重视我国建筑行业一直存在我国建筑行业一直存在“重施工重施工，轻管理轻管理”的问的问题题，尽管当前建筑行业市场竞争十分激烈尽管当前建筑行业市场竞争十分激烈，但仍有部但仍有部分建筑企业认为精细化管理浪费人力分建筑企业认为精细化管理浪费人力、财力财力，增加经增加经营成本营成本，拖慢整体施工进度拖慢整体施工进度，会影响建筑工程甚至整会影响建筑工程甚至整个企业的发展个企业的发展，因而不愿意开展精细化管理工作因而不愿意开展精细化管理工作，这这也是我国建筑行业整体管理水平参差不齐的一个重也是我国建筑行业整体管理水平参差不齐的一个重要原因要原因。2 2.3 3缺少精细化管理人才缺少精细化管理人才精细化管理对于施工管理人员的综合素质要求精细化管理对于施工管理人员的综合素质要求较高较高，目前目前，我国建筑企业的管理人员多为经验丰富我国建筑企业的管理人员多为经验丰富的施工人员的施工人员，他们对施工工艺他们对施工工艺、施工材料等内容的应施工材料等内容的应用细节十分了解用细节十分了解，但是但是，并不具备足够的管理能力并不具备足够的管理能力，难以在施工管理中开展精细化管理难以在施工管理中开展精细化管理。尤其是部分中尤其是部分中、高层管理人员高层管理人员，受年龄和传统管受年龄和传统管理理念的影响理理念的影响，很难接受新的管理思想和方法很难接受新的管理思想和方法，对于对于精细化管理持抵触态度精细化管理持抵触态度，因而严重阻碍了精细化管因而严重阻碍了精细化管理的推行和实施理的推行和实施。3 3精细化管理在建筑施工管理中的应用意义精细化管理在建筑施工管理中的应用意义3 3.1 1有利于保障工程质量有利于保障工程质量从当前我国建筑行业的整体施工情况来看从当前我国建筑行业的整体施工情况来看，工工程质量良莠不齐程质量良莠不齐，管理人员往往只关注工程的关键管理人员往往只关注工程的关键节点及施工难点节点及施工难点，而忽视了对其他节点的管理而忽视了对其他节点的管理，尤其尤其是细节工程和隐蔽工程是细节工程和隐蔽工程。在这种管理环境下在这种管理环境下，部分部分施工人员在施工过程中施工人员在施工过程中，也会将主要精力集中于某也会将主要精力集中于某些重点检查和验收的节点些重点检查和验收的节点，导致其他节点的工程质导致其他节点的工程质量难以保证量难以保证。然而然而，通过开展精细化管理通过开展精细化管理，管理人员能够更好管理人员能够更好地把控施工细节地把控施工细节，有效减少管理工作的死角和盲区有效减少管理工作的死角和盲区，消除施工人员的侥幸心理消除施工人员的侥幸心理，进而保障整个工程项目进而保障整个工程项目的质量的质量。3 3.2 2能够保证工程按期交付能够保证工程按期交付当前建筑的规模越来越大当前建筑的规模越来越大、结构越来越复杂结构越来越复杂，工工程项目整体施工难度大程项目整体施工难度大、耗用材料多耗用材料多、施工周期长施工周期长。如果无法有效掌控工程施工进度如果无法有效掌控工程施工进度，可能会导致建筑可能会导致建筑工程延期交付工程延期交付，给建筑企业带来一定的合同风险和给建筑企业带来一定的合同风险和违约金损失违约金损失。建筑企业通过精细化管理建筑企业通过精细化管理，将整个工程拆分为将整个工程拆分为若干子项目若干子项目，根据工程整体计划根据工程整体计划，对每个子项目设定对每个子项目设定合理的工期合理的工期。由于子项目规模小由于子项目规模小、工期短工期短，工程进度工程进度精细化管理在建筑施工管理中应用精细化管理在建筑施工管理中应用王王强强山西三建集团有限公司山西三建集团有限公司摘摘要要：随着我国经济的发展以及城市化进程的加快随着我国经济的发展以及城市化进程的加快，建筑行业也取得了较大进步建筑行业也取得了较大进步，成为我国国民经济的支柱产业之一成为我国国民经济的支柱产业之一。城市人口增加对城市土地利用提出了更高的要求城市人口增加对城市土地利用提出了更高的要求，加上当前业主对建筑功能加上当前业主对建筑功能、外观的要求也趋向复杂化和个性化外观的要求也趋向复杂化和个性化，因此因此，建筑企建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得生存和发展业想要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，必须要不断提高建筑施工管理水平必须要不断提高建筑施工管理水平，积极做好精细化管理工作积极做好精细化管理工作，以此保障工程质以此保障工程质量量，增加工程项目的经济效益增加工程项目的经济效益。关键词关键词：精细化管理精细化管理；建筑工程施工建筑工程施工；解决措施解决措施DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.19.057项目管理与质量控制项目管理与质量控制1692023.10Doors&Windows相对可控相对可控。当遇到不可抗力或者其他原因导致某一当遇到不可抗力或者其他原因导致某一子项目延期完工时子项目延期完工时，管理人员也能够从宏观角度进管理人员也能够从宏观角度进行调整行调整，及时修改其他子项目的工期计划及时修改其他子项目的工期计划，最终保证最终保证整个工程按期交付整个工程按期交付。3 3.3 3能够有效控制施工成本能够有效控制施工成本在传统的工程管理工作中在传统的工程管理工作中，工程施工成本的控工程施工成本的控制主要依赖于工程预结算工作制主要依赖于工程预结算工作，即在工程开始前即在工程开始前，管管理人员结合工程设计方案理人员结合工程设计方案，对工程成本进行预算对工程成本进行预算。待工程结束后待工程结束后，根据工程实际支出根据工程实际支出，进行成本结算进行成本结算，对比预算与结算之间的差距对比预算与结算之间的差距，核算施工成本控制核算施工成本控制效果效果。这种事后管理模式这种事后管理模式，不仅无法控制当前工程成不仅无法控制当前工程成本本，而且预结算结果差异较大时而且预结算结果差异较大时，管理人员也难以找管理人员也难以找出具体的原因出具体的原因，并总结有效的成本控制经验应用于并总结有效的成本控制经验应用于其他工程当中其他工程当中。在精细化管理过程中在精细化管理过程中，整体的成本控制细化为整体的成本控制细化为若干个子项目的成本控制若干个子项目的成本控制，子项目的预结算结果更子项目的预结算结果更加精确加精确，并且具有一定的时效性并且具有一定的时效性。同时同时，前期子项目前期子项目的成本控制经验的成本控制经验，能够有效应用于后期子项目中能够有效应用于后期子项目中，而而一旦前期子项目出现了超预算的情况一旦前期子项目出现了超预算的情况，管理人员能管理人员能够对后期子项目予以科学调整够对后期子项目予以科学调整，以保证工程的整体以保证工程的整体预算符合预期预算符合预期，进而有效控制施工成本进而有效控制施工成本。4 4建筑工程施工中精细化管理的有效举措建筑工程施工中精细化管理的有效举措4 4.1 1完善精细化管理制度完善精细化管理制度精细化管理具有较强的科学性精细化管理具有较强的科学性，管理人员在开管理人员在开展项目分解和施工管理时展项目分解和施工管理时，应按照要求执行标准化应按照要求执行标准化操作操作，以保证精细化管理实施的可靠性以保证精细化管理实施的可靠性。为此为此，建筑建筑企业必须完善与精细化管理相关的制度企业必须完善与精细化管理相关的制度，进一步整进一步整合管理架构合管理架构，针对子项目推行责任制针对子项目推行责任制，将细部工程的将细部工程的管理责任与管理人员进行绑定管理责任与管理人员进行绑定，进而有效控制工程进而有效控制工程质量质量。与此同时与此同时，建筑企业还应推行与之配套的监督建筑企业还应推行与之配套的监督奖惩制度奖惩制度，以此增强管理人员的责任意识以此增强管理人员的责任意识，提高精细提高精细化管理工作的实施效率化管理工作的实施效率，从而全面保障精细化管理从而全面保障精细化管理工作的有效落实工作的有效落实。4 4.2 2加大对精细化管理工作的重视力度加大对精细化管理工作的重视力度施工管理是建筑施工过程中的重要工作内容之施工管理是建筑施工过程中的重要工作内容之一一，是保证工程质量是保证工程质量、控制施工成本的必要举措控制施工成本的必要举措，而而精细化管理作为施工管理中一种较为有效的管理方精细化管理作为施工管理中一种较为有效的管理方式式，能够提高施工管理的效率能够提高施工管理的效率，保障建筑的施工质保障建筑的施工质量量。因此因此，建筑企业应加强对精细化管理的重视建筑企业应加强对精细化管理的重视，并并将其落实到日常的施工管理工作当中将其落实到日常的施工管理工作当中。4 4.3 3施工工艺的精细化管理施工工艺的精细化管理现阶段现阶段，由于建筑工程的规模越来越大由于建筑工程的规模越来越大，建筑结建筑结构也日益复杂构也日益复杂，所以所以，施工过程中所涉及的工艺种类施工过程中所涉及的工艺种类也日益多样化也日益多样化。施工工艺水平决定了工程的质量施工工艺水平决定了工程的质量、进度和可靠性进度和可靠性，尤其是关键节点和施工难点部位的尤其是关键节点和施工难点部位的施工质量施工质量。管理人员应加强施工工艺应用管理管理人员应加强施工工艺应用管理，定期组织定期组织施工人员参与培训施工人员参与培训，进而提高施工人员的工艺应用进而提高施工人员的工艺应用水平水平。同时同时，针对关键节点和施工难点部位针对关键节点和施工难点部位，管理人管理人员应安排工艺水平较高员应安排工艺水平较高、经验丰富的施工人员进行经验丰富的施工人员进行操作操作，并加强对这些节点的检查并加强对这些节点的检查，以保证施工过程中以保证施工过程中的所有工序都符合标准的所有工序都符合标准。4 4.4 4完善现场管理完善现场管理施工现场的精细化管理是建筑精细化管理的核施工现场的精细化管理是建筑精细化管理的核心心，管理人员必须予以充分重视管理人员必须予以充分重视。并且并且，施工现场的施工现场的精细化管理与施工质量有着直接影响关系精细化管理与施工质量有着直接影响关系，因此因此，建建筑工程在深化精细化管理的同时筑工程在深化精细化管理的同时，需结合信息管理需结合信息管理系统利用信息技术系统利用信息技术，开展精细化管理工作开展精细化管理工作，将精细化将精细化管理理念与管理理念与BIMBIM技术管理平台相结合技术管理平台相结合。首先首先，由于本项目施工现场布置了大量的临时由于本项目施工现场布置了大量的临时设施设施，用于特定区域的施工用于特定区域的施工，而这部分工程完成后设而这部分工程完成后设施也会拆除施也会拆除，或是转移到其他地区使用或是转移到其他地区使用，在临时设施在临时设施管理中管理中，应用精细化管理和应用精细化管理和BIMBIM技术技术，通过通过BIMBIM平台平台确定机械确定机械、材料材料、加工厂和仓储具体位置加工厂和仓储具体位置，在其中输在其中输入参数后形成三维立体模型入参数后形成三维立体模型，这样可以直观了解到这样可以直观了解到临时设施布置情况临时设施布置情况，进而优化处理临时设施进而优化处理临时设施。其次其次，为了减少材料对工程综合成本产生的影为了减少材料对工程综合成本产生的影响响，可以利用可以利用BIMBIM技术以及精细化管理技术以及精细化管理，建立施工现建立施工现场三维模型场三维模型，在系统中输入相关数据在系统中输入相关数据，计算得到最佳计算得到最佳运输路线运输路线，以此缩短运输距离以此缩短运输距离，降低运输成本降低运输成本，提高提高运输效率运输效率，从而达到精细化管理的目的从而达到精细化管理的目的。最后最后，由于本项目布置的临时水电比较复杂由于本项目布置的临时水电比较复杂，需需要施工单位统筹施工现场要施工单位统筹施工现场，确定最佳布置方案确定最佳布置方案，在此在此期间期间，利用精细化管理理念准确确定临时水电管网利用精细化管理理念准确确定临时水电管网布置具体位置布置具体位置，并结合并结合BIMBIM技术优化整个管网布置情技术优化整个管网布置情况况，对其中的管网设计开展碰撞检查对其中的管网设计开展碰撞检查，了解其中的安了解其中的安全隐患全隐患，进而优化布置方案进而优化布置方案。管理人员应做好施工现场的规划管理人员应做好施工现场的规划，同时同时，结合施结合施工现场的实际情况工现场的实际情况，合理设置施工人员生活区合理设置施工人员生活区、垃圾垃圾倾倒区倾倒区、杂物堆放区杂物堆放区、施工材料存放区施工材料存放区、材料临时加材料临时加工区等工区等，并根据施工需求并根据施工需求，对各区域的方位和面积进对各区域的方位和面积进行适当调整行适当调整，以保证施工车辆进场不受影响以保证施工车辆进场不受影响，从而降从而降低施工过程中发生风险事故的概率低施工过程中发生风险事故的概率。除此之外除此之外，施工现场管理过程中施工现场管理过程中，还要注重安全还要注重安全管理工作管理工作。对于建设施工项目而言对于建设施工项目而言，安全管理十分安全管理十分重要重要。对于项目作业人员对于项目作业人员，提高项目工作人员的安提高项目工作人员的安全意识全意识，在实际施工过程中渗透安全管理理念在实际施工过程中渗透安全管理理念，完善完善安全管理机制安全管理机制，根据安全规范开展施工管理根据安全规范开展施工管理，并对施并对施工管理问题进行追责工管理问题进行追责，强化安全管理权威性强化安全管理权威性。同时同时，加强施工人员与管理人员的安全培训加强施工人员与管理人员的安全培训，做做好实际案例讲解工作好实际案例讲解工作，提高工作人员的安全事故危提高工作人员的安全事故危害认知度害认知度，进而自觉在实际工作中遵循要求进而自觉在实际工作中遵循要求，做好安做好安全操作全操作、佩戴安全设施佩戴安全设施、注意安全标识注意安全标识、保障施工现保障施工现场安全场安全。项目管理与质量控制项目管理与质量控制1702023.10Doors&Windows4 4.5 5完善材料设备管理完善材料设备管理4 4.5 5.1 1完善施工材料管理完善施工材料管理该项目为了提高施工质量该项目为了提高施工质量，需制定生物材料精需制定生物材料精细化管理措施细化管理措施。首先首先，加强现场精细化管理加强现场精细化管理，也就是在材料采购也就是在材料采购合格检查完成后合格检查完成后，为防止施工过程中材料受到损坏为防止施工过程中材料受到损坏，需要管理人员对材料现场制定严格的精细化管理方需要管理人员对材料现场制定严格的精细化管理方案案，结合材料特点将其存放在不同区域结合材料特点将其存放在不同区域，同时同时，精细精细化管理存储空间环境化管理存储空间环境，以确保材料质量以确保材料质量。其次其次，加强使用精细化管理加强使用精细化管理，也就是在使用施工也就是在使用施工材料时材料时，要遵循精细化理念要遵循精细化理念，并利用信息技术并利用信息技术，做好做好施工材料的批次编码管理施工材料的批次编码管理。在使用每批次材料时在使用每批次材料时，有施工人员通过设备和系统对编码进行扫描有施工人员通过设备和系统对编码进行扫描，了解了解材料实际信息材料实际信息，此时系统会自动计入材料使用方向此时系统会自动计入材料使用方向，实现材料信息化管理实现材料信息化管理，以便施工人员追踪各种材料以便施工人员追踪各种材料具体使用情况具体使用情况，并为所有人员提供便利并为所有人员提供便利，灵活运用精灵活运用精细化管理理念和方法细化管理理念和方法，实现施工材料精细化管理实现施工材料精细化管理，保保障材料质量障材料质量。4 4.5 5.2 2完善设备管理完善设备管理该工程所用的大型机械设备类型比较多该工程所用的大型机械设备类型比较多，为保为保证施工质量需要对机械设备进行精细化管理证施工质量需要对机械设备进行精细化管理，遵循遵循精细化理念科学管理机械设备精细化理念科学管理机械设备。对此对此，大型机械设大型机械设备启动前备启动前，需由管理人员检查其外观是否有异常问需由管理人员检查其外观是否有异常问题题，并开启检查设备运行情况并开启检查设备运行情况，判断有无故障判断有无故障，若是若是出现运行故障需及时维修出现运行故障需及时维修。例如例如，该工程在土石方挖掘过程中应用了精细该工程在土石方挖掘过程中应用了精细化管理化管理，针对挖掘机制定定人针对挖掘机制定定人、定期定期、定岗位的精细定岗位的精细化管理方案化管理方案，明确各岗位工作内容及其员工职责明确各岗位工作内容及其员工职责，调调岗时也需保证设备处于正常运行状态岗时也需保证设备处于正常运行状态，并在设备到并在设备到达指定区域后达指定区域后，先由施工人员观测周边情况勘测地先由施工人员观测周边情况勘测地下情况下情况，明确电缆位置后进行挖掘作业明确电缆位置后进行挖掘作业，通过实行机通过实行机械设备的精细化管理械设备的精细化管理，保证设备完整度保证设备完整度，期间并未出期间并未出现设备损坏现象现设备损坏现象，设备能耗也有所降低设备能耗也有所降低，且增加了经且增加了经济效益济效益，既实现了设备使用的安全目的既实现了设备使用的安全目的，也提高了工也提高了工程施工效率和施工质量程施工效率和施工质量。4 4.6 6完善人员管理完善人员管理施工人员是项目工程主要影响因素之一施工人员是项目工程主要影响因素之一，若无若无法明确管理岗具体工作会影响项目整体进展法明确管理岗具体工作会影响项目整体进展，因此因此，管理人员要制定完善的人员精细化管理措施管理人员要制定完善的人员精细化管理措施。首先首先，施工人员需接受专业资质审查施工人员需接受专业资质审查，主要审查主要审查其施工资格证书其施工资格证书、专业技能证书以及参建经验等内专业技能证书以及参建经验等内容容，以保证施工人员技术能力和综合素质以保证施工人员技术能力和综合素质。其次其次，为了实现建筑工程精细化管理为了实现建筑工程精细化管理，需根据施需根据施工人员专业技能和经验划分不同施工单位工人员专业技能和经验划分不同施工单位，并建设并建设临时施工小组临时施工小组，由专业能力较强且施工经验丰富的由专业能力较强且施工经验丰富的人员担任小组组长人员担任小组组长，以对施工现场进行协调管理以对施工现场进行协调管理，并并组织各部门开展施工工作组织各部门开展施工工作；同时同时，组长也需要统一制组长也需要统一制定作业任务定作业任务，各项任务完成后由组长负责报告具体各项任务完成后由组长负责报告具体情况情况，若有变更或事故若有变更或事故，则需及时报告给组长则需及时报告给组长，并由并由各个小组组长共同商定解决措施各个小组组长共同商定解决措施，通过科学管理帮通过科学管理帮助施工人员完成施工任务助施工人员完成施工任务。针对施工人员实行精细针对施工人员实行精细化管理化管理，可以提高项目管理效率和质量可以提高项目管理效率和质量，并充分发挥并充分发挥施工人员优势施工人员优势。最后最后，在对施工人员开展岗前培训的同时在对施工人员开展岗前培训的同时，还需还需注意人员的技术水平和专业知识提升考察注意人员的技术水平和专业知识提升考察，同时同时，将将考核结果以及施工人员薪资相结合考核结果以及施工人员薪资相结合，建立完善的绩建立完善的绩效考核制度效考核制度，以鼓励施工人员提高技术水平以鼓励施工人员提高技术水平。5 5结束语结束语综上所述综上所述，随着建筑行业的不断发展随着建筑行业的不断发展，建筑施工建筑施工管理工作的难度越来越大管理工作的难度越来越大。在建筑施工过程中开展在建筑施工过程中开展精细化管理工作精细化管理工作，有利于提高施工效率有利于提高施工效率，保障施工质保障施工质量量，节约工程成本节约工程成本，提升建筑企业的市场竞争力提升建筑企业的市场竞争力。因此因此，建筑企业必须加大对精细化管理的重视建筑企业必须加大对精细化管理的重视力度力度，找到当前精细化管理过程中存在的问题找到当前精细化管理过程中存在的问题，明确明确精细化管理应用策略精细化管理应用策略，相关管理人员也要充分掌握相关管理人员也要充分掌握精细化管理应用要点精细化管理应用要点，全面提升建筑精细化管理水全面提升建筑精细化管理水平平，从而促进建筑企业的长远发展从而促进建筑企业的长远发展。参考文献参考文献：1 1 郭思壮郭思壮,梁华站梁华站,薛宝海等薛宝海等.建筑工程施工的精细化建筑工程施工的精细化施工管理施工管理 J J.中国室内装饰装修天地中国室内装饰装修天地,20202020(3 3):):142142 143143.2 2 贾继强贾继强.建筑工程施工的精细化施工管理分析建筑工程施工的精细化施工管理分析 J J.建材发展导向建材发展导向,20222022(1010):):130130 133133.3 3 宋翔宋翔.建筑工程施工的精细化施工管理分析建筑工程施工的精细化施工管理分析 J J.建建筑筑 建材建材 装饰装饰,20222022(5 5):):2828 3030.4 4 汪昭汪昭.建筑工程施工的精细化施工管理分析建筑工程施工的精细化施工管理分析 J J.建建材发展导向材发展导向(上上),),20202020(1 1):):348348.5 5 刘发力刘发力.精细化管理在建筑施工管理工作中的应精细化管理在建筑施工管理工作中的应用探究用探究 J J.大众文摘大众文摘,20222022(8 8):):126126 128128.6 6 李辉辉李辉辉.精细化管理在建筑工程施工管理中的应精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究用研究 J J.百科论坛电子杂志百科论坛电子杂志,20212021(2 2):):15061506 15071507.7 7 江国华江国华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应精细化管理在建筑工程施工管理中的应用用 J J.装饰装修天地装饰装修天地,20212021(4 4):):4444.8 8 苏琦苏琦.精细化管理在民用建筑施工管理中的应用精细化管理在民用建筑施工管理中的应用分析分析 J J.工程建设与设计工程建设与设计,20212021(1616):):186186 188188+191191.9 9 郭以亚郭以亚.分析精细化管理在建筑工程管理中的应分析精细化管理在建筑工程管理中的应用用 J J.现代物业现代物业(中旬刊中旬刊),),20192019(1111):):139139.1010 姚帅姚帅.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用分析精细化管理在建筑工程管理中的应用 J J.砖瓦世界砖瓦世界,20202020(2 2):):141141.作者简介作者简介：王强王强（19861986-），），男男，汉族汉族，辽宁省锦州市人辽宁省锦州市人，本科本科，工程师工程师，研究方向研究方向：工程管理工程管理。项目管理与质量控制项目管理与质量控制171