课时35、计算题3 (1).pdf

软考软考辅导班课程辅导班课程软考软考辅导班课程PPT模板下载： 军 老 师 主 讲8、挣值、预测技术需要掌握什么呢？主要是一些名词、一些计算公式EV、PV、AC、BAC 、CV、SV、EAC、ETC、CPI公式：CV=EV-AC 0，节省 0，超支SV=EV-PV 0，提前 0 滞后CPI=EV/AC，1，节省；1，超支SPI=EV/PV，1，提前；1，落后ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差EAC=AC+ETC -衍化为下面两个公式EAC=AC+ETC 衍化为下面两个公式EAC=AC+BAC-EV 当前偏差被看做是非典型的EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差如果典型、非典型搞不清楚了，就想想广东的非典型性肺炎能够代表全国的肺炎，也不可以代表以后的肺炎的趋势VAC=BAC-EAC 完工偏差，是完工预算与完工计 算 题 3一些计算公式。这些公式大家必须掌握。CPI、SPI、VAC当前偏差被看做是代表未来的典型偏差PPT模板下载： 军 老 师 主 讲计 算 题 3PPT模板下载： 军 老 师 主 讲计 算 题 3PPT模板下载： 军 老 师 主 讲（1）如果挣值EV是 300万元，实际成本AC 是 350示（57）。A.仅以原始计划速率的 86%进行项目B.正在以原始计划速率的93%进行项目C.正在以原始计划速率的107%进行项目D.仅以原始计划速率的80%进行项目（2）在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示（39）A、项目100元的成本创造了105元的价值B、项目105 元的成本创造了100元的价值105 C、项目进度提前了5%D、项目进度落后了5%（3）项目计划工期为 4年，预算总成本为 800万元有关成本与进度的记录得知，开工后第 2年末实际成本发生额为算成本额为 100万元。与项目预算成本比较可知：400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去(61)万元的成本超支A50 B100 C200 D400计 算 题 3350万元，计划值PV 是 375万元。进度执行指数显PPT模板下载： 200万元，所完成工作的计划预当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为照此速度发展下去，那么到开工后第 4年末项目会出现马 军 老 师 主 讲（4）计 算 题 3PPT模板下载： 军 老 师 主 讲（5）根据下图，表示竣工费用超支情况的是（39A、B、C、D、计 算 题 339）。PPT模板下载： 军 老 师 主 讲（6）某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报止第8个月末项目执行情况分析表如下：问题1（8分）请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况问题2（7分）请简要叙述成本控制的主要工作内容。计 算 题 3公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截PPT模板下载： 军 老 师 主 讲问题1（8分）PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600EV=2000*100%+5000*100%+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35%=137000元CV=EV-AC=13700-179600=-42600元（1分）SV=EV-PV=137000-177000=-40000元（1分）CPI=EV/AC=137000/179600=0.76（1分）SPI=EV/PV=13700/177000=0.77（1分）当前项目状态：成本超支（2分）、进度滞后（2分进度滞后问题2（7分）对造成成本基准变更的因素施加影响确保变更请求获得同意当变更发生时，管理这些实际的变更保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金监督成本执行，找出与成本基准的偏差准确记录所有的与成本基准的偏差防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中就审定的变更，通知项目干系人采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内计 算 题 3PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元EV=2000*100%+5000*100%+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35%分）PPT模板下载： 军 老 师 主 讲（7）某布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估问题1（5分）请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CP问题2（4分）1）根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。问题3（6分）1）如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因和EAC，并预测此种情况下的完工日期。（3分），并预测此种情况下的完工日期2）如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期计 算 题 3必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：CP和SPI。找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETCPPT模板下载： 军 老 师 主 讲计 算 题 3PPT模板下载： 军 老 师 主 讲【问题1】计算2011-3-18 号相对应的PV EV AC CPI 和SPI答：PV=10000+10000=20000 元EV=10000 元AC=8000 CPI=EV/AC=10000/8000=1.25SPI=EV/PV=10000/20000=0.5【问题2】根据当前绩效在下图中划出AC 和EV 的曲线。计 算 题 3AC=8000 元PPT模板下载： 军 老 师 主 讲【问题3】1)、如果在2011-3-18 日的绩效评估后找到了影响绩效的原因EAC 并预测此种情况下的完工日期。答：ETC=BAC-EV=40000-10000=30000 元EAC=AC+ETC=8000+30000=38000 元预测完工日期为：3 月21 号2)、如果在2011-3-18 日的绩效评估后未能找到影响绩效的原因情况下的完工日期。ETC=(BAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1.25=30000/1.25=24000 EAC=AC+ETC=8000+24000=32000 元EAC=AC+ETC=8000+24000=32000 预测完工日期为：3 月24 号（4 分）计 算 题 3日的绩效评估后找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差请计算ETC和日的绩效评估后未能找到影响绩效的原因，请计算ETC 和EAC 并预测此种10000)/1.25=30000/1.25=24000 元PPT模板下载： 军 老 师 主 讲（8）某公司技术人员人力成本如表1所示。项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责测试和发布第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作子系统3的工作完成了三分之一，其余工作尚未开展元，请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，ETC。计 算 题 3项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统涉及，10名程序名测试工程师负责测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。系统设计工作、子系统1的开发完成了四分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的PPT模板下载： 军 老 师 主 讲计 算 题 3PPT模板下载： 军 老 师 主 讲【问题1】（4分）请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法【问题2】（7分）第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作子系统3的工作完成了三分之一，其余工作尚未开展元，请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施ETC。计 算 题 3请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。系统设计工作、子系统1的开发完成了四分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的PPT模板下载： 军 老 师 主 讲【问题1】成本估算方法：自下而上估算、参数估算【问题2】首先需要找出关键路径！判断第9天应该完成了哪些任务AC=9400EV=需求分析+系统设计工作+子系统1的1/4+子系统元*5人*1天+400元*2人*1天=9400PV=需求分析+系统设计工作+子系统1的1/3+子系统*5天+400元*5人*1天+400元*3人*1天+400元*2人*1CPI=EV/AC=1 成本刚好预算平衡。不需要调整CPI=EV/AC=1 成本刚好预算平衡SPI=EV/PV=0.89 进度落后。措施：用高效人员替代低效率人员、新技术、加班ETC=BAC-EV=27400-9400=18000计 算 题 3天应该完成了哪些任务！子系统3的1/3=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400子系统2+子系统3的1/3=350元*2人*3天+300元*3人*1天=10600PPT模板下载： 军 老 师 主 讲讨论下，挣值分析、预测技术的难点在哪我认为是找参数，你们觉得呢？目前软考出题越来越活型是不可能的，希望大家能掌握其核心计 算 题 3预测技术的难点在哪？目前软考出题越来越活，要做全部的题希望大家能掌握其核心。PPT模板下载：