2023年县医院财务科长终总结范文.docx

县医院财务科常年终总结 科长个人总结_科常年终总结 　　本人于xx年12月就任xx学院财务科长，在院党委、院领导和同事们的关心帮助下，我认真履行职责，勤奋工作，积极进取，圆满完成了各项工作任务。 　　一、完成的主要工作 　　1、较快地进入了角色。初到学院报到时，院领导就提出了要熟悉相关情况，从熟悉人、熟悉事、熟悉业务入手，尽快进入状态。我也是按照院领导的要求做的，从认识财务科及学院机关人员入手，由认识到熟悉再到了解，一步步地进入状态。同时认真学习学院相关文件，了解和掌握办事流程，在较短的时间内就进入了角色。 　　2、积极协调处理各种关系。由于学院与医院实行“院院合一〞的管理模式，人员成份相比照拟复杂，有仅当老师做教学的，有仅在医院工作做医疗的，有二者兼顾的。业务种类也较多较杂，与学校机关、校内各单位及校外业务部门均有业务往来。针对这种特点，我充分发挥机关的协调作用，利用自己在大学机关工作过，熟悉学校及校内相关单位机关人员的优势，积极协调了诸如学院本部、原南校区人员超劳补贴发放的审批，学院在南方医院相关经费的结算，国库支付资金的结转等，提高了单位资金的流通速度，保证了相关经费及时足额到位。 　　3、顺利完成相关帐务移交。学校财务与资产管理处根据学院、医院“院院合一〞的特点，本着给医院充分财经管理自主权的原那么，决定在医院独立法人证尚未办理的情况下，相关帐务逐步移交。分别于xx年3月将医院帐务、xx年9月将原南校区综合食堂、南校区幼儿园帐务由财务与资产管理处移交医院财务科管理。为此，我与原帐务负责人充分沟通协调，并到经费管理使用部门征求意见和建议，做到了移交帐务清楚，移交单位、接交单位和经费管理使用部门满意，保证了经费供应保障的顺畅。 　　4、调研兄弟医院财经管理经验。为了做好医院财经管理工作，我带着医院财务人员赴广东省人民医院、南方医院、江都医院、广州市中西医结合医院等单位调研。通过调研，了解了相关医院财务机构、人员设置，以及经费保障管理制度等内容，从中学到了不少有利于医院财经管理、经费保障的好经验。 　　5、完成医院xx年预算编制及经费保障工作。医院xx年情况比较特殊，住院部投入使用的时间几经调整，住院部科室展开方案也与原方案有较大变动，准确编制预算难度较大。我到医院报到时，医院预算初稿已编制，后随住院部投入使用时间以及展开科室的变化作了调整，住院部正式投入使用后，门诊量、住院病人与预期又有大出入。根据实际情况，财务科与医务科一起，反复沟通，重新测算医院收入，前后共作了7次调整，方形成医院xx年预算方案提交院党委审议。 　　由于医院前期专业技术人员的招聘是按照三甲医院的规模，住院部科室全面展开配备的，住院部投入使用后医院效益与预期相去甚远，在医院业务收入增幅不大的情况下，人员本钱比例相对过高，医院经费供需矛盾较为突出。为了把有限的经费管理好、使用好，我及时向院领导通报相关情况，相方设法做好资金调剂，在医院经费紧张的情况下，保证了人员生活待遇和医院正常运转经费需求。 　　6、加强财务制度建设。完善标准的财经管理制度是做好单位财经管理工作的重要保证，在兄弟医院调研的根底上，我牵头起草制订相关财经管理规章制度，目前已下发南方医科大学中西医结合医院借款、经费报销暂行规定，并已起草了南方医科大学中西医结合医院财务会计内部控制制度、南方医科大学中西医结合医院工程、设备质量保证金管理暂行方法等制度、文件，为科学、标准财经管理打下良好根底。 　　二、新年度工作方案 　　2023年，是医院住院部投入使用后的第一个年度，也是医院开展投入的关键年，随着医院法人证的办理，传统疗法中心、体检中心的投入使用以及专科设备陆续到位，医疗业务收入将有大的增幅，医院迎来跨跃式开展年。财经工作将紧紧围绕医院党委工作意图展开，积极筹措资金，一保生活，二保运转，三保重点，做好医院财经管理、经费效劳保障工作。 　　1、科学编制医院xx年决算和2023年预算。科学编制xx年决算和2023年预算，既是对xx年医院财经工作的总结，也是对2023年医院财经工作的预期，只有做好这两项工作，才能总结过去，展望未来，切实做好医院财经管理工作。2023年预算编制，将在参考xx年经费收支情况，特别是住院部投入使用后业务收入的根底上，结合传统疗法中心、体检中心展开时间，充分征求业务科室意见，科学编制，做到保生活、保运转、保重点、保开展。 　　2、合理调剂资金，做好效劳保障工作。2023年是医院的开展年，需要大量经费投入，经费供需矛盾仍将比较突出。财务科将在保证人员根本生活、根本公用支出的前提下，合理调剂资金，保证医院重点开展资金需求，做好经费效劳保障工作。 　　3、办理医院相关财务证照。医院法人证办理后，我们将抓紧办理开设医院银行根本帐户、银行贷款卡手续，及时办理税务登记证、票据领购证等财务相关证照，为医院经费完全独立运作打下根底。 　　4、完善财务规章制度。在前期起草制度、文件的根底上，完善修订相关财务规章制度，标准医院的财经管理程序、制度，做到管理有章可循，科学、合理、标准。 　　5、财务人员配置及岗位调整。按照医院财务管理方法“财会人员编制〞规定，参考兄弟医院情况，结合医院实际，提出医院财务人员配置方案，适当引进财务、审计专业人员，对现有财务人员定岗定位，充分发挥财会人员当家理财的职能。 　　总之，结合一年来的工作情况，觉得本人能够胜任财务科长长岗位职责，新年度，将总结上年度工作经验的根底上，发扬成绩，克服缺乏，努力做好医院财经工作，为医院又好又快开展奉献自己一份力量。 　　一、工作完成情况 　　今年以来，能够始终坚持贯彻学习了xxx工作会议精神，紧紧围绕建设“经济强县、生态大县、旅游名县〞的战略目标，勤于学习，勤于工作，与时俱进，开拓创新，圆满完成了各项工作任务。 　　(一)扎实苦干，信息工作保先进。紧紧围绕县委中心，务实重干，与时俱进，创造性地开展工作，充分发挥了党委信息主渠道作用。与科里其他同志共同努力，共上报信息620多期，采用200多条，下发工作信息81期。信息上报工作一直保持在全省、全市前列。首先是突出经济中心，全面反映xx经济做法及成效。围绕非公有制经济、旅游开发、特色农业、工业经济等，深挖细琢，报送的xx县无公害农产品国际市场一路绿灯、xx县香菇产销两旺日交易额达800万元、xx县400多名机关干部参与开展民营经济、xx县着力打造四大工业基地、xx县旅游业步入佳境等一大批信息先后被省、市采用，有力推动了整个经济工作的开展。其次是围绕热点，开发特色信息。今年以来，我县自然灾害多，突发事件多。对于这样的信息本人坚持深入调查，详细了解，缜密分析处置，严格程序，及时反响。及保证了重大案事件信息的及时准确报送，又维护了xx形象，得到了领导的好评。 　　(二)深入一线，调研工作求深度。有针对性地开发深层次调研信息，为领导决策提供高水平效劳。一批高层次调研文章进入领导决策，受到了县主要领导的高度重视。其中撰写的关于“两会一部〞遗留问题及其潜在影响的调查、对xx县创立全国最大汽车配件铸造基地的思考、喜优参半 任重道远----对我县倒房重建工作的调查、对我县五一旅游黄金周不利因素的调查与建议、我县黄姜卖难问题应引起重视等调研报告进入了领导决策圈，受到了县委主要领导的高度重视;撰写的让一切创造财富的社会源泉充分涌流----xx开展非公有制经济的启示、精心打造工程经济 实现开展新突破等调研文章被市委办公室主办的领导参阅、工作信息和工作通讯上专期刊发，受到广泛关注;撰写的理论文章突出特色 创新效劳 充分发挥党委信息的主渠道作用在中央办公厅主办的秘书工作上刊发，撰写的让一切创造财富的社会源泉充分涌流----xx开展非公有制经济的启示在南阳日报上刊发，总结了经验，宣传了xx，反响强烈。 　　(三)统筹兼顾，其它工作争一流。服从领导，听从安排，积极参加各类大型会议的文稿起草、大型接待的组织协调及大型调研等活动。全年参与起草了县委九届三次全会、全县开放型经济发动会等大型会议领导讲话和有关文件;参与起草了中共xx县委述职报告、两位县领导的述职述廉报告和述职报告;参与了年终调研活动，撰写了调研报告高速增长的汽车市场与xx汽车配件产业。同时，按照省、市对新形势下党委信息工作的要求，结合我县实际，参与制订了中共xx县委办公室关于进一步加强信息工作的意见，协助乡镇和县直各单位配齐了专兼职信息员130人，并编印了全县党委系统信工作人员通讯录，确保了信息网络的畅通。 　　二、几点建议 　　1、加强学习，提高素质。希望经常性组织理论学习、业务研讨等活动，提高参谋助手、综合协调和后勤保障能力。 　　2、加强交流，增强活力。“流水不腐，户枢不蠹〞。办公室的工作很辛苦也很清苦，希望更进一步关注、关心同志们的成长进步，营造“干部干事，事出干部〞的用人导向。 　　3、加强纪律，提高效率。希望进一步加强作风纪律整顿，使每人都有一种压力感、紧迫感和责任感，形成合力搞好效劳。 　　首先欢迎各位领导来我院检查指导财务工作。一年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，高举xxx理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表〞重要思想，认真学习十六大文件精神，积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结一致，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。汇报如下： 　　一、 今年新开展的主要工作 　　1、 我院为加强经济管理，实行全本钱核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的方法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。制定了全本钱核算方法和操作程序，自今年1月1号实施。通过全本钱核算，增强了广阔职工的本钱意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。在收入以32%的增幅情况下，但相关本钱却相对降低，例如：其他材料消耗01年为16万元，02年为12万元，节约4万元;卫生材料消耗占医疗收入比，01年21.19%，02年15.85%，02年比01年降低 　　5.34个百分点;药品费占药品收入比77.12%， 02年75.57%，02年比01年降低1.65个百分点。预计全年业务收入比去年增长32%,业务支出比去年增长12%,与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费 20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。 　　2、 为适应社会主义市场经济的需要，标准财务行为，提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争方法。在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理,财务科共分4个组,组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。 　　3、 我院目前财力非常困难、资金缺乏、设备老化，严重制约着我院的业务开展，院领导不等、不靠，积极筹措资金，走负债经营求开展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元。财务科积极主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款工程的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精力。 　　4、 积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配、效率优先的原那么，运用了收入、本钱、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时，注意了节约;在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理效劳质量;兼顾收入、本钱、质量，向着目标而努力。这个方案自4月份实行以来，极大的鼓励了职工的积极性和创造性。今年1-3月份业务收入486万元，比去年同期473万元增长了2.7%,今年4-10月份业务收入1609万元,比去年同期业务收入1191万元,增长了35%。 　　5、 做好ISO9000文件编写工作，受到领导好评。在医院ISO推行办指导下，我们认真负责，开动脑筋，集思广益，组织科内人员反复讨论，共编写73个财务作业指导书，并受到医院的通报表扬。