精细化管理模式在煤矿经营管理中的应用.pdf

技术协作信息2023（8）总第 1489 期管理科学精细化管理模式在煤矿经营管理中的应用关锐淮北矿业股份有限公司工程处摘要：当前煤矿企业经历了数年的发展，已经逐渐地由粗放型生产管理方式向精细化管理模式进行转变。企业在日常管理过程中已经将精细化管理看作是一种常态化管理模式，广泛地应用于各个行业领域中。但是当前市场经济存在较大的波动，想要在这种环境下占有一席之地就必须在企业经营过程中充分融入精细化理念。这篇文章主要围绕着该管理概念展开论述，系统分析了精细化管理模式在煤矿经营管理中的实际应用，希望能够为相关企业的发展提供一定的借鉴。关键词：精细化；经营管理；煤矿企业；应用引言从管理方面来说精细化管理是一种先进的管理理念。在煤矿行业中如果想要脱颖而出就必须顺应时代发展的要求，把这种管理模式有机融入当前企业经营管理中，企业唯有如此才能发展得更好。如何科学地与企业日常的经营管理进行融合，使其更为灵活地推动企业发展，成为当前研究的重点内容。下面将对此进行系统性的阐述。一、精细化管理的解释“精细化管理”最早是由刘先明提出的。他将“精细”进行了进一步的划分，分成了“五精四细”。所谓的“五精”就是指精品、精华等；“四细”主要有市场与客户定位、企业的职能和岗位、对战略目标进行相应的分解细化等。该管理工程囊括了企业整个的运营管理内容。随着对这种管理模式不断地研究，人们对其内涵也越加了解，从而就衍生出“精细化管理”这一概念。这种管理模式是以“精细管理工程”作为基础的，其中还加入了专业化、技术化等相关元素类型。当前精细化管理是一种新理念、新文化，其能够将理论与实际有机结合起来，从而更好地适应当前时代的发展。同时它也属于科学管理的第二层次。利用这种管理模式能够使企业的经营成本得到有效的降低，从而使企业经营的利润得到进一步的增加。该管理最核心的内容不但能够在经营方面发挥重要的作用，而且对于企业的生产、安全、经营等相关方面的管理都能够实现“精细化”，使企业整体的管理体系得到有效完善，从而有力地推动企业的健康发展。二、煤矿经营管理存在的问题及分析在我国，煤炭是非常重要的能源，社会经济的发展需要依靠煤矿企业保驾护航。但是由于全球金融危机的影响使我国能源发展战略发生了改变，煤炭企业受到了非常严重的影响，经营方面也不断地出现问题。当前，煤矿要对市场中一切影响企业管理的不利因素进行分析，按照我国相关政策的要求，对当前企业存在的管理问题进行相应修改，从而使企业的管理水平得到有效提升，使企业的市场竞争力进一步加强。（一）经营理念守旧当前一个时期，煤炭领域中的企业仍然沿用着传统的经营理念，诸多的问题存在于企业内部，使其经营管理水平始终较低，对煤炭行业的发展造成了严重影响，极大地影响了煤炭企业的发展。传统的管理体系已经无法满足当前企业发展的需要，随时可能被淘汰。由于社会经济发展速度比较快，只有通过创新企业管理，将传统管理中存在的问题解决，企业才能更好地获得经济效益，在新经济环境中立足。经营煤矿存在的问题之一就是直接沿用传统管理理念，缺乏先进管理理念进行有效引领。还有一些煤炭企业属于家族式的，所沿用的经营模式存在的严重问题就是家庭成员缺乏一定的管理能力、教育程度普遍不高，这就在一定程度上影响了企业的发展，无法很好地适应新的经济发展。窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期（二）人力资源管理方法保守人力资源管理主要的内容就是围绕员工展开的，员工是企业实现科学管理的要素，在生产和监督过程中需要对员工自身的素质进行有效的训练。要与企业自身的实际情况进行有机结合，将以人为本的管理理念进行贯彻落实，使企业这方面的管理得到有效改善。目前，大部分的企业对以人为本的管理理念还不够重视，没有针对员工自身的情况合理地制订管理措施，也没有对其制定科学的考核方法，这就使工作人员无法准确地核实业绩，管理很难发挥其应有的作用。（三）煤炭企业核算制度存在问题财务管理也是企业管理过程中非常重要的内容，当前大部分的煤炭企业都在这方面存在一定的问题，具体包括管理水平不够、缺乏完善的成本控制体系等。不科学的财务管理会使企业无法达到预期利润率。进一步完善会计组织管理职能能够极大地推动企业发展，会计机构应当对建设项目进行积极审核，这样能够保证该项目满足企业发展的需要。同时，要对项目的成本情况进行全面的检查，如果生产前没有经过检查，项目可能造成的损失无法估量。审计机构要对会计制度的运行情况，项目市场价值进行严格把控，从整个企业的发展角度来看，更需要对企业的有效资源进行综合的考虑和科学的评估。为了能够使企业安全开工，必须要对其深入的研究，将科学的规划制订出来。一方面不要对经济利益进行盲目追求，而不重视其造成的污染；另一方面投资者在项目初期建设中投入过多资金，实际收入可能会达不到预期。（四）煤炭企业管理体制不健全煤矿在新时期的管理还没有形成先进的管理体制，在运行时不具备一定的科学性和严谨性，由此引发了很多问题。一些企业只考虑能够直接追溯的问题，对潜在的问题不能够及时发现，如只针对暴露出来的问题进行研究分析，这样就很容易忽略再利用煤炭资源的方式。再如忽视对优秀员工的挑选，对产品售后有所忽略，虽然售后服务重要，但不能够忽视售前管理。由于经营管理体制不健全，管理经营活动不能够得到有效保证，这对于企业的发展十分不利。（五）煤炭企业产品销售不合理煤矿资源在我国主要以传统形式销售，但是这种销售方式在运行过程中存在较多的弊端，不仅对资源造成了一定的浪费，而且还会在一定程度上影响到煤炭资源价格，对煤矿市场的稳定性造成一定的破坏。同时，其自身结构相对比较单一，这可能对整个行业的销售产生严重影响。三、煤矿经营的精细化改进措施近些年经济得到了不断发展，很多新兴企业为此进行了积极改进。当前市场环境面临着严峻的挑战，由此新兴的一些绿色企业得到了市场更多的青睐。同时，传统管理理念也使得该行业的资源逐渐枯竭，加剧了当地的环境问题，严重影响到人类居住环境，呼吸新鲜空气已成为奢望。因此，在新时期倡导绿色发展理念已经成为该行业发展的风向标，以绿色发展理念为基础，将生态经济这一发展目标确立起来，各相关部门要将各自的职能进行充分的发挥，利用新思路将传统经营理念进行进一步的完善，推动煤炭行业积极转型。（一）改进管理方式，树立精细化管理理念社会不断地进步，很多新技术、先进的管理手段在国内得到了大幅度的发展，由于改革压力不断加深，使得一些传统企业也将先进的管理理念引进，为企业注入了新的活力。因此，企业管理人员也要对当前市场进行积极分析，明确当前行业的发展趋势，找出当前管理存在的主要问题，通过与实际情况进行结合将其解决。同时，要组织相关职工参加技术培训，聘请专业人才进行授课，使其掌握当前先进的管理理念，从而转变其传统思维方式，使企业从实质上转变传统经营理念。要不断地创新管理理念，推动信息技术的进步，提升社会发展的速度。新时期人们感知信息的速度非常快。信息化不仅是技术的革新，更是观念的转变，煤炭企业要想获得更多的竞争力，管理人员就必须转变传统管理思想，与时俱进，将现代管理理念融入本企业日常发展中，将先进的管理策略进行全面部署。相关管理部门也需要加强其专业能力的培养，为相关技术人员组织有针对性的培训，使其管理水平得到有效提高。（二）精细化管理组织机构煤炭企业的结构十分复杂，涉及专业、行业也非常多。因此，比较有效的管理方法就是分阶段进行改善，不仅能够使监测力度得到加强，而且执行效果也会比较显著。由企业管理层将未来发展方向进行确定，执行管理层负责确定相关制度、评价标准等相关内容。在实际生产过程中，不仅要全面保障基层工管理科学窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期管理科学作，而且对信息化、生产进度等相关要素也要进行有效控制，这样才能够提高企业整体效益。在煤矿市场中，各个企业都必须转变管理模式。一是重点引进扁平化管理方式，转变传统管理模式，使其结构等级缩短。二是要建立完整的共享信息渠道，企业经营措施中要融入信息流管理，确保企业相关信息能够实时获取，使相关的管理措施能够及时准确获得信息。（三）完善煤炭企业人力资源管理模式该管理模式是煤炭企业管理的关键内容，科学采用这种管理模式能够使企业的绩效得到进一步提高。第一，要根据自身实际发展情况，探索符合自身发展的人力资源管理模式，提升煤矿的发展速度。第二，工资制度是其中最为重要的组成部分，要将工资制度进行全面完善，按照工作岗位的艰苦程度来制定工资标准，同时工作量也要与之配合，利用新制定的制度将员工的工作积极性激发出来，从而更好地推动煤炭企业的发展。第三，培训管理也是其中非常重要的组成部分，因此，员工进修也是必不可少的一环。（四）提高煤炭企业的财务管理水平新时期财务管理是煤炭企业所面临的管理难题。第一，煤炭企业要尽快将相关的财务管理体制进行进一步的完善，其中包括了会计核算、监督等相关内容，这样才能够从根本上使财务管理体制更加科学。第二，要将预算执行力进行有效提高，根据企业自身发展制订科学的预算计划，使预算的可行性得到有效保证。第三，企业还要适应当前行业的发展变化，并提出新形势下企业发展要求，使管理制度得到进一步的完善。企业提高盈利能力需要仰仗成本控制，这是精细化财务管理实施的必然条件，因此，企业财务部要紧紧围绕成本控制，将企业自身经营活动的实际情况进行有机结合，将运行中心建立起来，年初将本年计划进行科学的制订。在实施前，要保证计划具有可行性，财务主管也需要对各部门具体工作内容进行分析评估，对各部门上年度的资金流动情况进行检查，确保企业生产、销售等方面使用的资金与正常工作流程保持一致。如果将计划目标设定得太高，就可能会使部门的负担增加；如果制定的计划目标太小，各个部门人员的工作动力就不会被激发出来。另外，对财务内容进行精细化管理直接关系到企业全体员工的成本控制意识，如果不能够有效掌握个别员工的情况，在工作中很可能就会出现以个人利益为中心，而非企业整体利益为中心，使企业的资产出现大量流失，严重威胁企业正常的发展。因此，科学的财务管理能够更好地控制成本。（五）确保煤炭企业安全生产的有效管理安全管理在企业管理中也是非常重要的内容，因此必须要保障企业与职工的生命财产安全。煤矿企业必须严格按照安全标准进行生产，确保企业整体生产的安全。在各项安全管理规定严格执行的基础上，制订科学的安全管理制度。此外，还需要在各阶层和企业中推广其管理体系，使其全面地掌握企业管理体系，确保有效实施相关的安全措施。同时，为了保证各项安全工作得到有效管理，必须对各级工作人员定期开展安全培训。在生产过程中，必须落实好各项安全责任制度，使每一项制度责任都能够得到有效划分。如果管理出现问题，必须按照相关规定进行处理，每名员工都要将自己的职责履行好。真正发挥煤矿管理责任制的作用，相关职工必须定期对相关工作进行有针对性的检查，定期召开会议，对工作所涉及的相关问题展开研究，将相关的奖励制度建立起来。最后，要全面保障煤炭生产质量，最终将生产质量常态化的目标实现。结束语精细化管理并不是一句口号。煤矿企业在执行的过程中必须与自身实际经营特点进行有机结合，将管理中的重要环节进行确定。要与企业的特色进行结合，对人力资源与生产资料进行合理优化。此外，还能使企业的综合实力、市场竞争力得到有效提高，使其在市场中的地位更加稳固。更为重要的是要与当前新常态下、大数据时代的特点进行结合，使企业应用信息设备的水平提高，从而选择更加符合本企业发展的精细化管理模式。参考文献:1 徐春波.矿山企业经营管理中精细化管理措施分析 J.现代经济信息，2017(10):892 杨庆龙.浅析煤矿经营管理中的精细化管理 J.技术与市场，2020，27(02):222-2233 闫波.煤矿企业精细化经营管理分析 J.现代经济信息，2017(21):47-484 路云.煤矿机电安全生产的精细化管理初探 J.中国设备工程，2022(04)：48-49.作者简介：关锐（1973.10），男，汉族，安徽濉溪县人，硕士研究生，高级经济师，研究方向：工程施工经营管理。窑窑