课时66、十大管理的关系(1).pdf

软考软考辅导班课程辅导班课程软考软考辅导班课程PPT模板下载： 军 老 师 主 讲10大管理是我们考试的核心，中级、高级都是必须掌握的之前，我们一个一个章节的讲解了各管理领域。但是文写作，我们还必须要掌握好他们的关系，这样才可以打通任督二脉助我们对知识点的升华。1 0 大 管 理 的 关 系高级都是必须掌握的。但是，要应对考试，特别是案例分析和高级的论这样才可以打通任督二脉，才可以融会贯通，更加帮PPT模板下载： 军 老 师 主 讲项目管理最本质的内容就是整体管理，项目的范围采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整体管理在整体管理思想的指导下第一、弄清楚项目的工作内容（范围）第二、弄清楚这些工作要什么时间（进度）完成，量）第三、弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源识与技能）第四、如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人相应的合同进行管理第五、项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通第六、弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，第七、自始自终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人并满足干系人在项目上的利益追求。这10大知识领域之间的逻辑关系，可以简单概括为整体管理是指导思想范围、时间、成本和质量管理是为了满足项目本身的要求下完成项目任务）人力资源、采购和沟通管理是保证项目达到要求的手段风险管理则是对所有工作的支撑，相当于项目管理大厦的柱子干系人管理与每一个知识领域交叉，因为在做前九大知识领导的管理时1 0 大 管 理 的 关 系项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、都是为了最终实现项目的整体管理，这十大知识领域之间的逻辑关系是：，以多大代价完成（成本），做到什么要求（质以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及PPT模板下载： 军 老 师 主 讲举例：举例：项目进度和成本的关系项目进度和成本的关系项目进度和项目成本有密切的关系。首先，要追求最短时间完成要多付出加班费，紧急采购也要付出较多的成本，目人员的素质、技术要求要高得多；还有，赶工往往急急匆匆出更高的代价。其次，项目有最经济的成本周期。也就是说，在某一个时段完成然，追求最低成本，往往需要时间适当延长为代价第三，进度规划的太长，又有人员效率问题。正如前面所讲的就多一天的花销，项目收效的时间也拖延一天，预期受益减少的风险和项目失败的风险同时在积，累。过了最低成本点，周期越长，成本会积累得越高当然，项目也有最佳的完成时间，如图中理想进度所示项目又能尽早交付使用。项目进度管理所追求的理想时间的度不好把握。项目进度和质量的关系项目进度和质量的关系项目进度和质量也有很大的关系。如果要追求短时间完成项目下降；以比较合适的进度完成，错误率较低，开发时间较充裕队工作压力不够，拖拖拉拉，或是多次返工造成错误率上升1 0 大 管 理 的 关 系要追求最短时间完成，必须付出最高的成本，赶工需，这是自不待言的事情;同时，因为赶工，对项赶工往往急急匆匆，极容易造成返工，事倍功半，付在某一个时段完成，项目的各项花销都比较少，当往往需要时间适当延长为代价。正如前面所讲的，项目周期每拉长一天，项目团队预期受益减少的风险和项目失败的风险同时在积PPT模板下载：