课时9、立项管理(1).pdf

信息系统项目管理师信息系统项目管理师辅导班课程辅导班课程信息系统项目管理师信息系统项目管理师辅导班课程PPT模板下载： 军 老 师 主 讲3.1 立项管理内容项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究3.1.1 项目建议书1、项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件是对拟建项目提出的框架性的总体设想。在项目建议书批准后2、项目建议书应该包括的核心内容如下。（1）项目的必要性。（2）项目的市场预测。（3）产品方案或服务的市场预测。（4）项目建设必需的条件。项目建设必需的条件3.1.2 项目可行性研究报告1、可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点2、可行性研究内容一般应包括以下内容。（1）投资必要性。（2）技术的可行性。（3）财务可行性。（4）组织可行性。（5）经济可行性。（6）社会可行性。（7）风险因素及对策。立 项 管 理项目可行性研究、项目招标与投标等内容。是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。PPT模板下载： 军 老 师 主 讲3.1.3 项目招投标（有专门的课程讲法规）1、为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签订合同例或金额的投标保证金。招标人决定中标人后，未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还2、如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄时间招标人指定的地点，而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件效期的，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段3.2 可行性研究3.2.1 可行性研究的内容1.技术可行性分析1.技术可行性分析技术可行性分析一般应当考虑以下因素。（1）进行项目开发的风险。在给定的限制范围和时间期限内须的功能和性能。（2）人力资源的有效性。可以用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立不足、技术能力欠缺等问题，是否可以在市场上或者通过培训获得所需要的熟练技术人员（3）技术能力的可能性。相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发场上是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具（4）物资（产品）的可用性。是否存在可以用于建立系统的其他资源替代产品等。立 项 管 理为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签订合同，招标人通常都要求投标人提供一定比未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。投标人必须留出邮寄时间，保证投标文件能够在截止日期之前送达在截止时间后送达的投标文件，即已经过了招标有不得进入开标阶段。PPT模板下载： 军 老 师 主 讲2.经济可行性分析具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等（1）支出分析：信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类（2）收益分析：信息系统项目的收益包括直接收益（3）收益投资比、投资回收期分析：对投入产出进行对比分析收期等经济指标。（4）敏感性分析：当诸如设备和软件配置、处理速度要求键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。除了上述的经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析3.运行环境可行性分析3.运行环境可行性分析运行环境是制约信息系统在用户单位发挥效益的关键体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质和技能的积极性等）、数据资源积累、硬件（包含系统软件件系统在交付以后，是否能够在用户单位顺利运行4.其他方面的可行性分析信息系统项目的可行性研究除了前面介绍的技术、法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。立 项 管 理投资回报分析以及敏感性分析等。信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关。一般还需要对项目的社会效益进行分析。PPT模板下载： 军 老 师 主 讲3.2.2 可行性研究的步骤一般地，可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究可以归纳成几个基本步骤。（1）确定项目规模和目标。（2）研究正在运行的系统。（3）建立新系统的逻辑模型。（4）导出和评价各种方案。（5）推荐可行性方案。（6）编写可行性研究报告。（7）递交可行性研究报告。递交可行性研究报告3.2.3 初步可行性研究1、初步可行性研究一般是在对市场或者客户情况进行调查后2、详细可行性研究需要对项目在技术、经济、社会的调查研究和分析，是一项费时、费力的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。3、进行初步可行性评估，可以从几个方面进行衡量（1）分析项目的前途，从而决定是否应该继续深入调查研究（2）初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题（3）初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题验、人力条件作为支持。立 项 管 理详细可行性研究、可行性研究报告三个基本的阶段，PPT模板下载： 军 老 师 主 讲4、经过初步可行性研究，可以形成初步可行性研究报告5、初步项目可行性研究的内容与详细的项目可行性研究基本相同信息系统设计开发能力、配件、网络物理布局、技术和设备选择人力资源、项目实施及经济评价。6、在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去。7、辅助（功能）研究包括项目的一个或几个方面3.2.4 详细可行性研究1、机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究2、详细可行性研究的基本原则：（1）科学性原则3、详细可行性研究的方法很多，如经济评价法、等。4、增量净效益法（有无比较法）：将有项目时的成本比较，求得两者差额，即为增量成本（效益），这种方法称之为有无比较法立 项 管 理可以形成初步可行性研究报告初步项目可行性研究的内容与详细的项目可行性研究基本相同，要包括以下内容：市场情况、技术和设备选择、网络安装工程、企业管理费、在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究，如果就投资可能性已进行了项目机会研究，研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面。详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段。在实PPT模板下载： 军 老 师 主 讲5、详细可行性研究的内容，信息系统项目详细可行性研究的内容（1）概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义的形式、种类、数量。（2）需求确定：调查研究国内外客户的需求情况规模、目标、产品、方案和发展方向。（3）现有资源、设施情况分析：调查现有的资源等种类与数量，以及这些资源的使用情况和可能的更新情况（4）设计（初步）技术方案：确定项目的总体和详细目标术和关键问题、产品的功能与性能。（5）项目实施进度计划建议。项目实施进度计划建议（6）投资估算和资金筹措计划。（7）项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模技术能力、人员技术培训计划等。（8）经济和社会效益分析（效果评价）。（9）合作/协作方式。3.2.5 效益的预测与评估对于效益的量化及计算方法有函数求解法、相关关系法成本降低法、利润增加法立 项 管 理信息系统项目详细可行性研究的内容，一般可以归纳如下。必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，产品交付调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的调查现有的资源（包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度以及这些资源的使用情况和可能的更新情况）。确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，核心技PPT模板下载： 军 老 师 主 讲3.3 项目评估与论证3.3.1 项目论证1、项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动2、项目前评价的作用主要体现在以下几个方面：（1）项目论证是确定项目是否实施的依据。（2）项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。（3）项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备（4）项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证3、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段立 项 管 理适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。施工以及机构设备、资源配置的依据。提高项目效率的重要保证。初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。PPT模板下载： 军 老 师 主 讲4、项目论证的一般程序，一般有以下七个主要步骤（1）明确项目范围和业主目标（2）收集并分析相关资料。（3）拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。（4）多方案分析、比较。（5）选择最优方案进一步详细全面地论证。（6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告（7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划。3.3.2 项目评估3.3.2 项目评估1、项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性行政主管部门的审批决策提供科学依据。2、项目评估的最终成果是项目评估报告。立 项 管 理一般有以下七个主要步骤。环境影响报告书和采购方式审批报告。PPT模板下载： 军 老 师 主 讲3、项目评估工作一般可按以下程序进行。（1）成立评估小组，进行分工，制订评估工作计划（2）开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析（3）分析与评估。（4）编写评估报告。（5）讨论、修改报告。（6）专家论证会。（7）评估报告定稿。补充建议学的考点：补充建议学的考点1、建设方项目论证的内容：(1)项目财务评价(2)项目国民经济评价(3)项目环境影响评价2、承建方项目论证的内容：（1）承建方技术可行性分析（2）承建方人力及其他资源配置能力可行性分析（3）项目财务可行性分析（4）项目风险分析（5）对可能的其他投标者的相关情况分析3、项目论证与评估是项目立项前的最后一关，“一项基本原则。立 项 管 理制订评估工作计划。并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。PPT模板下载： 军 老 师 主 讲4、项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的书。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额度10%的，应重新报批可行性研究报告概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度10%的，需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明。5、项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会向中寻找项目机会、从市场需求中寻找项目机会、项注意表现在：我公司人员是否满足要求，技术水平是否足够项目机会选择主要渠道包括：（1）国家政策，产业导向项目机会选择主要渠道包括国家政策，产业导向特定事件。立 项 管 理项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或应重新报批可行性研究报告。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有少量调整且其调整内容未超出已批复总投需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。从政策导、从技术发展中寻找项目机会。承建方的项目立技术水平是否足够、竞争对手如何、是否赚钱。产业导向；（2）市场需求；（3）技术发展；（4）PPT模板下载： 军 老 师 主 讲上节考点回顾：1、在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用情况。A、增量迭代模型或螺旋模型B、面向过程的瀑布模型C、面向对象的模型或快速模型D、部分并行的瀑布模型2、螺旋模型是演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序模型结合起来、螺旋模型是演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序模型结合起来的增量版本的快速开发成为可能。螺旋模型与其他模型相比A、制订计划B、风险分析C、实施工程D、客户评估3、根据软件生命周期的V模型，系统测试主要针对到运行。A、概要设计B、项目范围说明书4、（2）不属于信息系统项目的生命周期模型。A.瀑布模型B.迭代模型C.螺旋模型立 项 管 理如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还（3）作为此项目的开发模型更符合项目的实际将原型实现的迭代特征与线性顺序模型结合起来，使得软件PPT模板下载： 军 老 师 主 讲上节考点回顾：5、（60)不属于项目监控的工作内容。A.随时收集干系人需求B.分析项目风险C.6、项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目述不正确的是（37）。A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节、项目经理无需掌握项目所有的技术细节7、现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、现了项目管理的（32）特点。A、多目标性B、层次性C、系统性8、项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证过程组的（33）中进行。A、启动过程组B、执行过程组C、监督和控制过程组立 项 管 理C.测量项目绩效D.分发绩效信息项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识使团队知识结构满足项目要求个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识PPT模板下载： 军 老 师 主 讲上节考点回顾：9、（32）不是V模型的特点。A.体现了开发和测试同等重要的思想B.测试是开发生命周期中的阶段C.针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应D.适用于用户需求不明确或动态变化的情形10、识别项目干系人是（33）中的子过程。A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组立 项 管 理都有一个测试级别与之相对应执行过程组D.监督与控制过程组PPT模板下载：