课时1、考试介绍、学习方法(1).pdf

软考软考辅导班课程辅导班课程软考软考辅导班课程PPT模板下载： 军 老 师 主 讲证书样本证书样本考 试 介 绍、学 习 说 明PPT模板下载： 军 老 师 主 讲国人发国人发 200339200339号号文件文件考 试 介 绍、学 习 说 明PPT模板下载： 军 老 师 主 讲户口与软考户口与软考上海上海深圳：深圳：天津；天津；副高级职称也可以落户副高级职称也可以落户考 试 介 绍、学 习 说 明PPT模板下载： 军 老 师 主 讲评标专家申请评标专家申请应当具备以下条件：（一）从事相关专业领域工作满8年并具有高级专业技术职称（二）熟悉有关招标投标和政府采购的相关法律法规和业务知识（三）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责（四）申请时，年龄未满70周岁且身体健康，能够承担评标工作申报专业条件要求为准。（五）符合法律、法规和规章规定的其他条件。（六）部分专业专家候选人除应具备上述基本条件外考 试 介 绍、学 习 说 明年并具有高级专业技术职称。熟悉有关招标投标和政府采购的相关法律法规和业务知识。廉洁地履行职责。能够承担评标工作。申报专业对年龄有规定的，以。部分专业专家候选人除应具备上述基本条件外，还应符合专业申报条件（详见附件1）。PPT模板下载： 军 老 师 主 讲您属于哪种人？您属于哪种人？您是属于什么层次的人？您是属于什么层次的人？1、学计算机的、有项目管理经验2、不是学计算机的，有项目管理经验3、是学计算机的，没有项目管理经验4、既不是学计算机的，也没有项目管理经验大家猜猜我最喜欢什么类型的人？考 试 介 绍、学 习 说 明PPT模板下载： 军 老 师 主 讲一个神奇的汉字赢赢两个通用的思想PDCAPDCA人机料法环人机料法环考 试 介 绍、学 习 说 明PPT模板下载： 军 老 师 主 讲授课说明:马老师2018年11月开设了中级系统集成项目管理工程师程，根据考试特点，这2个考试的核心一样，我们讲（当然是可以一起讲才一起讲）。其实这样也有好处5月的一个高级考试题目在高级教材里没，但是中级教材有考 试 介 绍、学 习 说 明月开设了中级系统集成项目管理工程师、高级信息系统项目管理师的课我们绝大多数课程是分开讲。有几次课是一起其实这样也有好处，可以知识点共享补充、比如2018年但是中级教材有。PPT模板下载： 军 老 师 主 讲信息系统项目管理师为计算机技术与软件专业技术资格从2005年5月首次开考，到现在已经开考了25通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系复杂信息系统项目和多项目的经验和能力，能根据需求组织制订可行的项目管理计划组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效达到既定的项目目标。另外，还能分析和评估项目管理计划和成果早期发现问题，并有预防问题的措施，能协调信息系统项目所涉及的相关人员高级工程师的实际工作能力和业务水平高级工程师的实际工作能力和业务水平。根据人事部、信息产业部文件（国人部发员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务工程师）。计算机专业技术资格（水平）实施全国统一考试后与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作资格考试，又是职称资格考试。自从2008年以来，本考试一年考两次，分别为每年的试时间为一天。考试具体安排请大家关注在一天内考完，其中上午考试为75个单选题，考 试 介 绍、学 习 说 明为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试高级科目，25次。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、能根据需求组织制订可行的项目管理计划，、进度和质量等进行管理，并能根据实际系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下还能分析和评估项目管理计划和成果，能在项目进展的能协调信息系统项目所涉及的相关人员，具有PPT模板下载： 军 老 师 主 讲下午考试共2场，分别为案例分析和论文写作分，考试时间为13:30-15:00；论文写作一般为择1个论题进行论述，考试时间为15:20-17:20达到国家公布的及格线（45分）才算及格，如果有作废。考 试 介 绍、学 习 说 明分别为案例分析和论文写作，其中案例分析一般为3个题目，每题25论文写作一般为2个题目，大家根据自己对知识点的掌握选17:20。这3科每科满分均为75分，必须要3科同时如果有1科或2科没有通过，本次考试成绩全部PPT模板下载： 军 老 师 主 讲系统集成项目管理工程师为计算机技术与软件专业技术资格从2009年5月首次开考，到现在已经开考了19次通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平本考试设置的科目包括本考试设置的科目包括：（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为75个选择题，一题一分。（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析填空题、选择题等。考试内容为4个案例分析等合格线：虽然国家有划分数线一说，但是截至目前为止60%。成绩不保留，必须每科都到45或以上。考 试 介 绍、学 习 说 明为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中级科目，次。通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进能协调系统集成项目所涉及的相关单位和具有工程师的实际工作能力和业务水平。PPT模板下载： 军 老 师 主 讲较低通过率的原因1、知识面很广1、知识面很广本考试涉及的知识点有计算机相关知识、项目管理相关知识知识、信息系统监理知识、英语知识等等，的学习，肯定会事倍功半。2、备考精力有限2、备考精力有限本考试虽然没有资格限制，但是从历年考生来看要忙于工作，只有晚上睡前才有可能看一会儿书众多考生的真实写照，特别对于IT从业人员来说众多考生的真实写照，特别对于从业人员来说家庭等也需要占用时间，真正能用到备考的时间确实太少都不看，这确实是个很大的问题。3、没有体系的学习3、没有体系的学习在学习的过程中没有建立知识体系，没有找到知识点的规律前面的知识点，忘记了后面的知识点，我们需要从整体的角度来学习10大管理知识，我们可以从5个过程组来学习们需要考虑这些管理到底有什么联系？比如范围管理与其它管理领域有什么关系的变更会导致其它管理有什么变化？为什么要进行工作分解结构考 试 介 绍、学 习 说 明项目管理相关知识、法律法规、技术标准规范每一块都会考到，如果没有重点，漫无目的但是从历年考生来看，绝大部分都是在职人员，大家白天都只有晚上睡前才有可能看一会儿书，“白天求生存、晚上求发展”可能是从业人员来说，加班加点是常见的事情，又由于应酬、PPT模板下载： 军 老 师 主 讲最近几次考试情况中级2014年5月考试可以说是放水了。2014年11月太难！2015年5月大放水2015年11月正常水平！2016年5月大放水！2016年11月放水2017年5月放水2017年11月放水年月放水2018年5月防水高级2014年11月的通过率很高，2015年5月也是非常高，也很高！2017年5月也非常高，2017年11月也非常高考 试 介 绍、学 习 说 明PPT模板下载：