科技进步与创新对现代企业管理的影响研究.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 102 科技进步与创新对现代企业管理的影响研究 李 婷 国科大杭州高等研究院，浙江 杭州 311422 摘要：摘要：在改革开放背景下，科技进步和创新对企业管理起到至关重要的作用。首先，科技进步为企业提供了各种先进的工具和技术，使得企业能够更高效地生产和管理。创新是源泉和动力，推动企业实现持续竞争优势。同时，企业管理也需要注重创新的激励机制和组织文化，为员工提供相应的培训和支持，激发他们的创新潜力和创业精神。同时，政府也应该加大对科技创新的支持力度，为企业提供更好的创新环境和政策支持。本文就科技进步与创新对现代企业管理的影响研究进一步分析。关键词：关键词：科技进步；创新；现代企业管理；信息技术 中图分类号：中图分类号：F272 科学技术的发展和技术的创新是我国高新技术产业发展的一个重要方向。企业利用新要素、新技术、新市场等优势，在较大范围内进行全面的营销，促进企业的成长。但技术创新并非简单地指技术革新或发明创造，而是指将技术研发、系统化和商品化的过程。企业“第一生产力”是科技创新，也是现代企业发展壮大的前提条件。因此，企业在追求科技进步与创新时，应该注重整个创新活动的全过程，以确保技术开发的有效转化为经济优势。只有正确把握和实施科技创新，企业才能不断前行，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。科技创新是企业持续发展的关键，也是不可或缺的一部分。1 现代企业管理的含义 企业管理的内涵十分丰富，可从三个层面进行分析。（1）企业的经营是由五大功能来完成的。这包括计划，组织，指挥，协调，控制。这五大功能是每位经理人员在工作中都要完成的。规划可以让企业的工作更有目标，组织可以让企业的工作更好的进行，让企业的工作更好的进行。指挥员对各部门的工作进行了详细的、直观的管理，保证了各部门工作的顺利进行。通过协作，可以使经理人员与雇员之间形成一个很好的网络，使他们能够互相扶持、互相协作，从而使企业的各项工作顺利进行。而管理必须配合规划，以保证具体的工作能根据规划进行。有了这五个基础功能，才能使企业的经营有效运行，达到预定的目的。（2）只有在企业中的各部门和员工之间达到协调一致，并保证每个环节都没有遗漏，才能提高企业的生产力。（3）要使各方面的要素得到有效的配合，包括人、物、财等，才能达到企业的目的。只有把各方面的要素加以配合，企业的经营效率才会更高。2 我国现代企业的管理现状 当前，在中国，垂直经营是一种普遍的经营模式。一般情况下，企业的经营方式为自己出资或合资，从原材料采购、产品设计加工到市场营销及售后服务，均在统一的管理体制之下。各方面的工作都要由经理来监督，这就给企业的经营带来了很大的压力。但是，在此种经营方式中，管理者更注重于降低成本、提高效益，而忽视了对产品的设计处理。这就会使企业的技术与产品与市场的要求越来越背道而驰，从而降低企业的竞争能力。同时，当今的市场环境下，商品的质量与时间的长短也是市场竞争的焦点。同样质量的商品，在较少的时间内，具有较大的竞争优势。但是，目前我国的企业管理方式造成了企业在产品的设计研发和生产环节上的关注比较分散，这就造成了产品的生产时间被拉长，进而影响到了企业的市场竞争力。2.1 技术创新对顾客的影响 为了为顾客创造更大的价值，除了提供安全和耐用的基本使用价值外，技术创新在竞争激烈的市场中对吸引消费者具有重要作用。技术革新不但能给消费者以全新的感受，也能给消费者带来更多的方便，更能让人们的生活习惯发生变化，同时也能让产品的包装提高一个层次。通过这种方式，可以提高客户对企业的信任程度，提高企业的市场地位，从而提高企业的竞争能力。中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 103 2.2 技术创新对产品的影响 从创意到产品设计、试制到生产，整个过程都是一个完整的过程；市场推广和以市场为导向的一系列行为，都是对知识进行创造、转换和运用的一个过程。企业一定要注重技术革新，以增强其产品的科学性、安全性，并提升其应用的自动与智能程度，让其在当今这个高科技的年代拥有更强的竞争能力。为了实现这一目标，企业需要加强技术创新，推动高科技产业化的发展。技术创新带来的产品升级和改进将为企业带来更好的市场竞争力。3 科技进步与创新对现代化企业管理的影响 3.1 有效提升企业市场竞争力 在世界范围内，国际间的竞争日趋白热化。在这种新情况下，要想提升企业的整体能力，提升企业的竞争能力，就必须要有相应的措施。要达到企业的发展战略，就必须强化企业的技术创新能力。把技术革新和经营活动有机地融合起来，可以为企业的经营活动和经营活动提供有力的技术支撑，从而使企业在未来的竞争中处于有利的位置。这样可以帮助企业占领市场，建立自己的品牌，提高企业的运营效益。如果一个企业在生产运营中不重视创新，不能跟上时代的步伐，那么就会造成制度的混乱，员工的被动，从而使企业的竞争能力下降。科学技术的发展与创新，对于提高我国高新技术产业的竞争力具有重要意义。在科学技术的推动下，企业可以在某种程度上，以某种程度上的方式来实现现代经营的目标。除此之外，企业经营者还应该加强各部门间的沟通和交流，以科技进步和创新为中心进行工作，充分调动员工的创新热情。从而使企业能够更好的与市场相匹配，进行资源的整合与整合，提高企业的生产率，提高企业的运营效益；以此来促进企业的发展。3.2 促进企业可持续发展 近几年来，随着经济的迅速发展，对生态环境造成了极大的损害。近年来，国家对环保问题日益关注，大力发展“绿色经济”。我国的工业是我国的一个重要的工业行业，因此，在其生产经营过程中，必须加强对工业生产过程中的环保意识，实行有效的节能减排措施。在此背景下，我国企业要顺应时代潮流，注重科学技术的发展和技术的创新；采用先进的生产工艺，以增加资源的使用效率，减少能耗，减少污染。在我国，实行“三废”治理，既能降低环境污染，又能提高企业的整体形象，促进企业的“绿色”经济发展。而传统的企业经营方式造成了大量的资源浪费，已经严重制约了企业的发展。将科技进步与创新融入到企业的经营中，以最大限度地进行资源的分配，提升资源的使用效率，尤其是在劳力密集的企业，注重引进科技，提升自动化水平；促进企业的转型。从而降低了工人的劳动强度、节省了费用、减少了制造周期，保证了企业向顾客提供了高质量的质量与服务；在此过程中，达到最大化的节能目的。并在此基础上，从人力资本的流动、职工的整体素质的提高等方面来优化企业的资源分配。3.3 能够提高企业整体经济实力 如何有效地提升企业的利润，达到其发展的战略目的，已成为现代企业的首要任务。在企业的正常运作中，人力资源的产出是企业最主要的一部分，也是企业能否获得较好的效益的关键所在。企业要达到其运营目的，就必须持续地进行生产力的提升。伴随着科技的不断进步和发展，越来越多的科技被运用到企业的生产中，它不仅可以节省成本，还可以极大地提升生产力。而企业的技术进步和技术革新又能帮助企业提升企业对新技术、新知识的认知水平，从而指导企业树立科学的经营理念。通过对新技术的引入和运用，可以大大地减少了制造周期，提升了产品的质量。同时，利用科学技术对加工工艺进行了优化，从而保证了加工质量。将科学技术的发展和技术的革新与企业的经营活动有机地融合起来，可以使企业的经营活动得到改善和提高；从而使企业的生产力得到提升，从而达到企业发展的目的。4 现代企业管理在科技进步与创新大环境下的困境 4.1 现代企业的主体意识有待进一步加强 尽管我国已经从计划经济转变为市场经济，企业在市场经济环境下逐渐脱离了计划经济机制的束缚，形成了科技进步与创新的主体意识。然而，企业仍处于主体意识形成初级阶段，一些企业，尤其是国有企业，仍受传统经济体制的限制，决策需要上级批准后才能执行。由于科技进步与创新具有一定的不确定性，管理者并不愿意承担过多的风险，导致在宣传和发展措施上存在一定滞后性，无法为企业的科技进步与创新提中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 104 供充分支持。需要突破这些限制，为企业的科技进步与创新打开道路。管理者们需要更加主动拥抱不确定性，加大对科技进步和创新的宣传力度，制定积极的发展措施。同时，还需要加强管理体制改革，降低决策层级，提高企业管理者的自主权和责任意识，鼓励他们在科技进步与创新方面承担适度风险。通过这些努力，才能为企业科技进步与创新铺平道路，实现持续发展和市场竞争力的提升。4.2 现代企业的科技进步和创新能力有待提高 对于现代企业来说，首先要重视技术的引入，并能够科学合理地运用所引入的科技。尽管一些企业能够重视先进技术的引入，但由于科技人才缺失的问题，这些引入的科技可能无法被充分消化、吸收和利用，难以完善企业产品和服务结构，提高市场竞争力。其次，部分现代企业在科技进步和创新方面存在资金投入不足的问题。资金是促进科技进步与创新的重要支持，但如果企业对此的投入不足，将无法满足科技研发和创新的需求，限制企业在市场竞争中的发展。因此，现代企业应关注解决以上问题。要加强引进科技人才的培养和引进，确保企业具备消化和吸收先进科技的能力。同时，还应增加资金投入，支持科技进步和创新，从而提高企业的市场竞争力和创新能力。通过这些措施，才能推动企业实现科技进步与创新，实现长期发展。4.3 现代企业的管理制度有待进一步完善 目前，许多现代企业的管理制度缺乏涉及科技进步与创新的相关内容，导致员工在进行这方面的工作时缺乏明确的指导。一方面，一些企业没有明确规定各部门和个人的工作内容，也未通过设置权限和明确权责等方式来促进各部门和个人积极参与科技进步与创新工作，从而提高企业的经营管理效率。另一方面，一些企业在业务流程和信息管理方面仍然依赖以往的管理制度，这些制度既不能完全适应市场经济形势，也无法为企业提供良好的科技进步和创新环境，难以提高管理效率。5 企业提升科技管理水平的路径与对策 5.1 将科技创新纳入企业的战略规划中来 为了实现市场竞争力的显著提升，企业必须树立科技创新发展理念。科技管理工作应紧密围绕创新成果的研发和转化展开，强调科技创新在企业管理中的重要作用和地位。此外，还应将科技创新纳入企业的战略规划，以确保提升科技管理水平的根本保障。具体而言，在实际工作中，企业应加强市场形势的分析和判断，结合经营发展需求，制定科学合理的科技创新工作方案和计划。同时，应有计划、有安排、有布置、有落实地推进各项工作任务。此外，还应加强先进技术的引进和应用，将其应用于企业生产技术的升级改造。定期组织企业技术人才学习和吸纳新的技术成果，通过企业战略部署和优势资源的整合，共同推动企业科技管理水平的稳步提升。5.2 构建完善适用的科技管理平台 科技在企业生产经营发展中扮演着核心角色，是推动企业稳定发展的主要动力。为了增强企业的发展实力和规模，企业需要建立健全的科技管理平台，以提供有力的支持和保障，创造良好的科技效益。在实践中，企业应全面系统地安排和布置涉及工作计划制定、组织管理、制度体系和人才培养等方面的科技管理工作。构建完善细致的工作机制体系，有效推动科技管理工作的有序展开，使其逐渐规范化。此外，通过建立科技管理平台，可以提升人才培养的质量和效果，确保人才在促进企业经营发展中充分发挥作用。总之，科技管理是企业发展的重要环节，需要充分重视和有效推动，以保证企业长远发展和竞争优势的持续提升。5.3 健全科技管理机制 科技管理工作机制是企业科技管理工作正常进行的重要基础。为了构建有效的科技管理机制，企业应坚持以人才为核心的科技创新理念，注重培养人才的创新能力和创新成果应用能力。通过大量涌现企业的创新成果，提升企业的核心竞争力，实现优秀人才出色工作，出色工作创造卓越效益，卓越效益有效提升企业的市场竞争力。在人才培养方面，企业要发挥科技管理机制的积极作用，为各类人才提供展示才华的平台。对于涉及专业性问题，企业可以通过召开研讨会等方式形成体制性解决方案，以推动完善细致的科技管理机制，促进企业各项工作的快速发展和进步。科技管理机制对于企业的科技管理工作至关重要，必须注重人才培养和解决专业性问题，以推动企业的持续发展和竞争力的提升。5.4 科技进步、创新能促进现代企业可持续发展 可持续发展是一项严峻的课题，只有走这条路，才中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 105 能使企业获得长足的发展。在企业经营过程中，会存在着各种矛盾、对立和权衡的因素，怎样才能实现一种平衡的管理策略，将会对企业的发展前景起到决定性作用。因此，企业在追求发展的同时也要注重管理的有效性。可持续发展并不意味着企业规模的扩大，而是要在企业管理方面不断进行需求创新和升级。此外，企业不仅要关注自身的发展，还需要关注社会大众。在自身能力范围内，企业应该承担起对社会有益的责任，积极参与和推动可持续的社会发展。只有这样，企业才能真正展现其精神面貌，并在可持续发展的道路上取得成就。企业要以一种全面的视角，平衡自身发展与社会责任，实现可持续发展的目标。6 结语 中国企业的技术创新水平与国外先进水平有很大的差异。对此，企业要不断地总结、分析，找到差距的根源，制定对策，加快技术创新能力的提高，这样才能使中国企业更好地参与到国际市场中来。为了迎头赶上，可以通过以下途径来加强技术创新。首先，要增加科研经费，提升企业的技术创新能力。其次，要强化企业与大学、研究所等科研院所之间的协作，实现资源与知识的分享，实现相互借鉴与协作。同时，要加大对知识产权的保障力度，提高企业对科技的投入程度，提高企业对科技的投入程度。此外，还要加大对人才的培训与引进力度，以提升企业的技术创新能力。通过这些努力，我们可以逐渐消除与发达国家在技术创新方面的差距，提升中国企业在国际市场上的竞争力。技术创新是中国企业发展的关键，也是实现长期可持续竞争的重要路径。参考文献 1丛丽,张建平.科技进步与创新对现代企业管理的影响研究J.企业改革与管理,2016(7X):1.2郭凯.科技进步和创新对现代企业的管理影响研究J.市场周刊理论版,2022(26):5-8.3闫美.科技进步与创新对现代企业管理的作用研究J.人生与伴侣,2021(4):14-15.4肖彬.现代企业经济管理的意义与创新研究J.现代营销:经营版,2021(4):2.5曾喜鹏.现代企业管理中创新管理理念研究J.华东科技(综合),2021(5):1.6朱跃,李晟.科技进步与创新对现代企业管理的影响分析J.经济技术协作信息,2022(27):3.