精细化管理在城市道路施工管理中的应用.pdf

精细化管理在城市道路施工管理中的应用刘惠娟(太原市城乡基础设施建设中心山西 太原)收稿日期:作者简介:刘惠娟()女天津人工程师主要研究方向:城市道路与交通摘 要:随着现代城市化建设进程的逐步推进城市道路工程技术复杂性提升施工计划执行难度增加前期成本难以在后期道路投入使用后快速回收施工方主动引入精细化管理理念与控制方法放弃传统施工管理模式建立了现代化、多层级管理体系克服了制约道路施工模式健康发展的环境因素对施工技术应用方式、施工现场人员管理等活动进行规范持续实施高标准、权责明确的管理活动提升整体道路建造质量水平保质保量完成施工 分析精细化管理的思想内涵与在城市道路工程中的应用价值并指出精细化管理理念在道路施工管理中的应用原则提出了提升道路施工管理效能的精细化管理措施关键词:精细化管理制度城市道路系统施工管理活动中图分类号:.文献标志码:文章编号:():/引 言近年来城市基础交通设施服务压力增加群众对道路交通设施的服务能力提出了较高要求为推动城市交通建设事业发展施工方应当根据实际状况引入富有先进性的精细化管理模式将不同阶段道路工程建设内容分为多个子项目明确子项目管控目标与质量检验标准将施工现场管理与工程技术控制工作结合在一起避免交通不便、场地空间较小等负面因素影响进行合理合规的施工组织规划按时完成施工任务严格执行考核标准搜集并整理城市道路项目相关数据资料实现资源精确匹配 精细化管理的思想内涵与实践应用价值精细化管理是新时代出现的前沿管理理念具备先进性、多元性等基本属性可被应用于现代社会不同产业、不同领域作为一种富有层次性的管理思想精细化管理可对某一工程项目施工管理制度进行全面重构为各个岗位上的工作人员精确划分具体职权与不同阶段工作任务在原有管理制度框架下精确划分技术性内容与事务性工作利用有限资源创造更大经济收益有效降低工程管理活动的成本与资源消耗量规范不同领域施工活动的执行方式、技术应用路径突出部分特殊类型工程项目的本质属性完善基本细节使得可用于工程建设的资源得到合理分配 在现代城市道路工程中使用精细化管理制度、构建全新管理模式可衔接不同阶段施工环节对主要管理内容与技术指标进行量化处理让工程数据具备可视性特征施工团队管理人员可集中处理某一类型工程数据并还原施工建设实际效果精细化管理思想的全面普及应用可带动我国城市交通建设事业的发展为同类型工程项目提供思想支持多数城市道路建设项目对施工精度、管理水平有着较高要求可用施工空间较为狭小技术人员必须有计划地开展精密作业综合考虑外部环境因素与技术条件对工程建设内容进行调整提升路基稳定性与材料使用效果 施工方必须根据工程实际状况做好施工管控与质量验收工作高频率使用先进探测设备与技术手段基于综合性指标评定某一阶段施工成果放弃传统的粗放型管理模式解决高层次管理制度缺失的问题 工作人员可基于自身工程管理经验逐步扩展工作范围从正确路径入手应用精细化管理思想对道路工程建设成本进行微观分析把握原材料价格上涨、用工成本提升等微观市场因素保证建设活动达到规范性要求预防可能出现的安全事故与质量问题 城市道路建设活动必须承担较大安全风险安全管理工作执行难度较大施工人员可通过建立精细化管理制度开展预防工作与宣传教育工作为各个岗位上的工作人员设定安全管理任务减少非安全施工活动出现几率对安全隐患进行排查保证工程建设任务及时完成 针对城市道路工程开展精细化管理的基本原则.合理利用工程数据新时代的城市道路工程精细化管理工作必须依赖数据分析加工体系施工方应当组建专业化工作小组汇聚具备丰富经验的技术型人才负责搜集来自技术领域、工程设计领域等不同方面的信息基于现实性管理要求对各阶段施工工作要求加以量化处理明确基本管理目标对施工状况进行全面分析把握各阶段获得的施工成果 施工方可通过在道路建设场地中安装探测器与数据搜集设备拓展数据搜集路径将可用信息汇入数据库之中根据管理需要进行有计划的调用按照行业普遍标准划定不同岗位上工作人员的管理职责 例如技术人员可将个别支出项目的财务数据和道路工程预期成本挂钩进行长期观测把握影响施工成本的关键因素降低道路建设项目管理工作的抽象性做好成本预算与资源消耗量控制强化量化控制效果避免出现无法控制、难以预测的管理失误合理分配数量有限的工程资源提升管理活动的专业化水平.制定严格的质量标准体系施工方必须在城市道路工程项目中进行分阶段的管理控制让工程管理活动体现系统化特征让不同岗位的工作人员把握自身职责与使命对现有施工故障问题、技术偏差问题进行深入思考研究把握施工管理活动中不同流程的内在联系制定较为完善的实施程序根据工程特性进行处理消除工作隐患避免工程项目建设成效受到意外因素影响施工方必须根据管理要求预先制定奖惩措施与控制方案确保各部门相关责任人能够履行自身职责完成管理工作通过规则的系统化和细化对于建筑工程项目施工的精细化管理就是运用程序化、标准化和数据化的手段使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行让质量标准控制体系能够反映不同阶段施工环境条件的变化突出评估标准的现实性、合理性、全面性约束城市道路工程管理的范围目标保证达到项目施工要求做到适当权衡做好知识管理、技术管理、人力资源管理、沟通管理等基本工作.规范施工活动执行方式施工单位管理者应当从不同路径入手全面贯彻精细化管理理念秉承求真务实的态度营造良好的管理文化重塑道路工程项目管理环境细化具体管理规则与质量要求合理利用标准化、程式化手段让下属机构与一线组织单元进行持续高效的协同运作提升精细化管理水平合理利用有限资源针对施工计划进行网格化编制确定不同工序所使用的关键性施工工艺立足实际状况对施工活动进行有益干预提出各阶段主要的质量目标、工程进度目标、场地清洁度目标等任务将基本管理目标细分到小组或个人落实安全责任制让不同岗位上的技术人员了解自身应当怎样安全操作工程设备让整个道路项目建设团队的思想与行动保持高度一致基于工程规模、技术水平、质量要求等内在因素做好项目组织与工程环境调节定期进行考核活动检查各小组、各单位配合情况制定配套的激励措施争取尽早实现文明工地建设目标 现阶段城市道路施工管理制度的潜在缺陷部分施工队伍以获得短期经济效益、节约工程资源为基本目标对工程质量管理、文明工地建设等活动的重视度较低无法采取措施提升工程管理水平与技术资源利用效率现有施工管理制度漏洞较多技术使用方式、质量评估标准不统一经济效益会因施工规模的扩大而逐步下降影响施工企业的社会形象 个别施工单位的规划能力较弱所制定的施工管理计划基本内容偏向宏观领域难以正确应用微观评估标准研究施工成本与管理内容之间的关系容易导致延期误工、施工成本增加等问题使得远期施工规划与短期建设工作之间产生较大偏差 现有项目施工管理制度的信息化建设水平较低未能引入足够的技术资源与先进科技设备负责施工现场管理与项目验收的单位之间并未建立信息交换机制存在可用辅助性工程信息不足、项目决策正确率下降等问题严重影响精细化管理理念的正常应用施工队伍管理者与部分一线技工依然沿用传统决策机制不习惯按照现有法定程序进行决策存在随意调整施工目标、忽视质量管理要求的问题未能按照施工管理方式现代化发展要求建立弹性管理标准在施工活动中刻意淡化标准不遵守管理纪律部分管理人员针对工程日常数据资料的整理缺乏规范性数据取样标准较为混乱严重影响数据处理工作的有效性与精确性导致施工队伍管理者无法及时发现细节问题 部分现场管理人员未能接受专业化培训技术应用水平不高无法有效开展相关业务处理工作不了解高层次工程建设知识与核心技能部分疑难问题解决方式未能得到规范化处理资料整编效率较低精细化管理工作见效慢 个别规模较小、工程量较低的城市道路建设项目缺乏可用准备时间工作人员无法在短时间内完成现场勘测、工地环境调查等工作难以把握精细化管理理念的正确应用路径导致工程材料管理、技术调节等重要工作中存在较多不确定性因素 提升城市道路工程管理水平的精细化管理策略.做好施工人员精细化管理工作现代城市道路工程的实施与质量验收工作必须依靠高素质管理团队开展施工方首先要建立较为完善的人力资源开发管控机制调配高素质人才加入管理团队采取措施尽可能地提升施工人员专业素养以此保证道路施工整体效果达成精细化管理目标 施工方负责人应当在实践中贯彻精细化管理理念做好思想指导工作定期组织开展针对施工人员的岗前培训与思想教育活动让参与施工的技术人员在思想层面提升对精细化管理的重视程度明确自身所承担的义务与职责主动践行精细化管理理念对自身所承担的工作任务进行量化处理端正个人工作态度了解更多具备约束力的技术指标主动配合上级领导组织开展的精细化管控活动 施工方必须贯彻系统化思维针对容易导致技术问题的细节进行处理引导施工人员遵循文明施工法则避免其在施工场地内部随意丢弃垃圾与工程废料应自觉穿戴安全防护设备关注不同阶段施工细节与质量要求让素质较低、文化水平不高的工程人员接受专业化技术训练与文化教育总结并教授具备现实意义的精细化管理经验采用一带一、一带多的指导方法开展技能培训活动降低施工活动中发生设备操作问题、技术管理问题的几率.构建精细化绩效分析制度编制施工计划项目施工团队必须以提升经济效益、完善管理制度为核心目标基于项目安全控制、质量管控、成本调节等基本指标开展标准化、程序化管理活动放弃传统的粗放型管理模式解决项目建设成本过高、可用资金减少的问题避免城市道路施工项目出现资金亏损、资源大量浪费等现象确立区域管理目标推动专业管理模式的发展重点强化成本管理效能与资金流动控制力度采取切实有效的项目管理方法对工程项目实际成本进行估测并评估子项目完成情况与实际资源消耗量将具体控制责任落实到个人将成本控制任务完成情况和职工个人绩效挂钩以此构建精细化成本控制制度 施工方还可组建专业的成本控制团队针对道路施工项目管理进行不间断过程控制采取省略不必要施工环节、调整原材料购买量等措施降低施工成本做好项目审计调研工作及时查处可能存在的错误购置资产或原材料的问题强化各级工作人员责任意识构建全员参与的管理格局消除工程管理制度潜在漏洞与缺陷施工方应当立足实际状况践行精细化管理理念定期编制下一阶段施工计划与项目发展规划引导各部门技术人员、管理人员履行自身职责加强计划落实程度 例如管理人员可制定多层次的平行施工规划与分段建设方案利用计算机编制数字化立体网络图找出影响施工目标按时达成的环境因素、人为因素把握关键环节施工工艺按照月、周、天等时间单位编制不同量级的施工计划突出精细化管理目标定期召开总结会议分析施工进度滞后、验收质量未达标的原因采取有效补救措施并根据这一阶段施工管理经验调节下一阶段建设计划降低城市道路工程出现返工、误工现象的几率施工团队必须和管理机构、设计单位进行深入互动做好跨部门协同施工工作减少工程计划中的变更消除其中潜在误差与技术问题进行分批次、分项目的精细化验收督促下属各机关履行自身义务.建设文明工地做好施工管理工作施工队伍必须制定较为完善的文明工地建设计划从现实环境入手基于工程所在城市的卫生管理要求采取措施控制施工活动中产生的各类工程废弃物避免造成噪声、粉尘、废水等不同类型的污染规范用工方式与施工范围控制道路施工活动对周边区域居民造成的影响 为充分利用工程资源提升施工管理水平必须做好工程原材料管理工作采取措施优化原材料采购、运输、存储、使用等环节的组织执行方式提升对供应问题的重视程度选择与供货能力较强、达到相关行业评审资质的供货商合作建立稳固的商业合作关系减少不同环节的材料损耗量选择空气湿度与干度达标、土壤环境稳定的地点建造原材料仓库按照行业规则堆(下转第 页).提高企业员工的管理力度企业员工的整体经济成本管理意识对建筑经济成本管理工作的质量与效率也有较大的影响因此作为企业的管理人员在建筑工程中不仅要严格关注建筑工程整体成本变化而且要尽可能提高企业员工的经济成本管理意识 在实际的建筑项目施工过程中所有涉及到的建筑设备与施工材料等都会直接影响到建筑项目的整体经济成本管理层人员要加强对员工建筑经济成本管理意识的培训使所有员工都充分意识到建筑经济成本管理工作对建筑项目整体经济效益的重要影响而在实际的施工过程中准确掌握施工所需的一些设备与施工材料的价格情况并充分考虑到市场发展趋势对施工材料与设备价格的影响从而提高建筑项目经济成本管理工作的准确性这样才能确保企业的建筑经济成本管理工作顺利实施 高质量的建筑经济成本管理工作还可以有效降低一些经济风险出现的概率企业在对员工的经济成本管理意识进行培训时要尽可能使员工在面对经济成本管理风险时能够采取必要的解决措施从而使经济成本管理风险在发生后能够以尽可能快的速度被解决.加强先进经济成本管理技术的引入在信息技术发展速度越来越快的今天各行各业的生产管理信息化程度都越来越高 在企业的经济成本管理工作中引入先进的信息化管理技术可以有效提高其管理工作的质量与效率 运用信息技术可以对建筑工程项目中所有的相关信息进行较为全面的收集管理与分析可以更加轻松地对建筑工程中的各项信息进行提取找出一些价值较大的信息加以运用 比如运用信息设备可以收集到建筑行业发展中较为全面的信息这些信息对于企业的未来管理与发展都具有着极为重要的作用 运用科学的方法对这些数据进行分析还可以对一些潜在的经济成本管理风险进行预测从而有效避免这些风险的发生达到提高建筑经济成本管理工作质量的目的 结束语建筑经济成本管理工作对于企业经济效益的影响是有目共睹的企业实施建筑经济成本管理工作时要注意尽管企业自身的工作质量较高但仍然不可避免会存在着一些问题这些问题严重时会直接影响到企业的经济效益 对此企业要不断发现并分析自身经济成本管理工作中存在的问题采取科学的手段进行完善在规避各种经济成本管理风险的同时保障企业的经济效益:参 考 文 献:边彩芳.建筑经济经济成本管理中存在的问题及改进措施.建筑建材装饰():.郝丽荣.建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨.建材发展导向():.尹慧芬.建筑经济成本管理中的几个重点问题.建材发展导向():.赵立娟.市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨.企业改革与管理():.荆成云.建筑经济成本管理的问题及优化政策.建材发展导向():.朱院琴.新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施.经济师():.(上接第 页)放施工材料减少二次搬运次数做好原材料控制工作在原材料采购完成后进行验收结合工程项目实际状况评估各阶段原材料总消耗量引入防水、防潮、防冻措施建立隔离墙与防火罩等基础设施解决可能存在的原材料保管不善问题做好工程原材料存储管理与按期提取工作推行切实有效的材料用量限额制度达成精细化管理目标为后续施工活动创造良好物质条件 针对常用机械设备施工方可建立系统的控制管理机制引导技术人员正确使用大中型机械设备如压路机、搅拌机等做好设备保养维护工作基于设备完好率、可用性、使用效果等标准定期进行全面考察督促技术人员调节机械设备使用方式增加单位产量降低机械设备使用成本.分阶段完成施工前期计划工作多数城市道路建设项目具备较高的技术复杂度且执行难度较高施工方必须从现实入手将整个施工计划划分为分阶段执行的分支项目按照固定顺序开展建设做好施工前期准备工作优化工程建设方案设计、计划管理等各环节任务的执行方式 例如针对工程设计方案的优化工作必须贯彻精细化管理理念对城市现有交通网络布局进行考察评估现有交通线路的车流量、承载力等要素进一步优化现有交通道路设计方案将道路施工项目分成若干个精细的管理指标形成模块化管理体系 在指标化的细化管理基础上实现各指标之间的相互协作和高效率信息共享从投资金额、项目整体工程量入手估算项目总成本开展可行性研究论证提出合理的建设方案 结束语施工方必须在城市道路建造工程中开展精细化管理搜集来自多个领域的工程数据优化施工方案做好前期准备工作组织现场监督实时评估工程建造项目所取得的最新成果提升对施工过程中管理工作与后期质量评估的重视程度组建专业化的监察队伍使其发挥责任意识开展巡查活动完成工程监理任务制定合理、全面的道路工程验收预案及时发现潜在质量问题与安全隐患并采取有效措施加以解决保证道路建造工程如期完成:参 考 文 献:罗明.谈城市道路施工管理如何有效把控质量问题.工程建设与设计():.周雅丽.试析城市道路施工管理过程中的质量控制措施.居舍():.吴进.精细化管理在城市道路施工管理中的应用分析.河南建材():.西红磊闫勇钢.城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究.科技风():.闫玉花.加强城市道路施工管理的做法分析.建材与装饰():.颜盛炜.精细化管理提高城市道路施工管理的科学性研究.建筑技术开发():.王红兵.探析建筑项目质量精细化管理的影响因素及对策.四川建材():.