精细化管理在中小学财务管理中的运用思考.pdf

财税观察Fiscal Watch046Oct 08/2023文/王威英加强中小学财务管理工作的落实，注重对信息技术的有效应用，可以推动中小学各项工作流程的顺利开展，为教育教学工作服务。加强对精细化管理模式的应用，了解当前中小学财务工作中存在的各种问题，并且明确学校财务管理工作的要求，可以实现对具体工作的创新。制定明确的中小学财务管理工作方案，加强对中小学财务管理外部风险因素的分析，提升整体工作效率，可以确保工作有效开展。在当前中小学财务管理工作中，要提高财务管理人员的素养，做好对中小学业务的全面分析，提升工作效率，进而更好地服务于中小学的日常教学。本文通过对中小学财务管理现状分析，提出在中小学财务管理中有效应用精细化管理的策略。加强精细化管理的有效应用，需要财务管理人员了解中小学各项业务，加强对中小学财务管理工作的落实，尽可能地提升中小学各项工作效果。对于学校内部的财务往来，以及财务工作受到的外部环境因素的影响，都要加强分析与控制，以便及时了解当前学校的经营状况，制定完善的中小学财务管理方案，进而提高财务管理工作效果。要加强对财务管理工作的专业化调整，注重信息数据的整合应用，了解财务管理工作存在的问题，注重对不同管理工作方案的创新优化，做好对学校内部各项信息往来数据的整理，从而提升整体财务管理工作质量，推进学校财务管理工作的落实，有助于学校发展。财务管理工作现状缺乏完善的管理制度目前在许多学校的财务管理工作中，没有制定完善的财务管理工作制度，影响了管理工作的发展。由于学校数量逐渐增精细化管理在中小学财务管理中的运用思考加，学校内部各项经济业务也逐渐复杂，缺乏完善的财务管理工作制度不利于学校各项业务经营效果的提升。与此同时，学校的各项经营业务比较传统，财务管理方式缺乏更新，影响了学校的发展，使得学校无法有效推进各项工作，进而降低了经济收益。要做好学校的各项管理工作，为学校发展创造更大的空间，营造良好的财务管理工作氛围，明确财务发展的特点，制定完善的财务管理方案，从而推进财务管理工作效果提高。要制定明确的财务管理工作制度，并且在信息化时代应用各项技术，实现多样化的信息管理，也需要制定出符合学校发展的财务管理工作方案。现阶段，许多学校在工作模式上依旧存在较多的不足，无法立足于可持续发展理念开展财务管理工作，难以实现具体工作的创新优化，影响了学校的信息化发展。因此，必须有效落实财务管理工作，综合考虑各方面的影响因素，从不完善的管理制度入手，注重对信息设备和技术的应用，才能推进学校财务管理工作的智能化发展。财务人员水平不高许多学校的财务管理人员自身专业水平不高，没有掌握现代化的财务管理专业技术，并且对于现代化的学校财务管理工作也缺乏创新，管理观念依旧比较传统，财务工作效率不高，影响了学校的发展。对于学校的财务状况，需要随时予以关注，要加强对财务管理工作的动态监督和审核，确保学校领导人员可以及时获取各项财务工作数据。要加强对财务管理工作的有效分析，并且在开展财务管理工作时充分落实各项管理指标，制定完善的工作管理制度和方案，充分考虑学校在财务经营中存在的各种风险，及时制定各种风险应对方案，对财务管理工作流程做好创新优化。当前，许多财务管理人员仍然无法及时应对现代化的财务管理风险问题，综合素质欠佳，并且由于学校各项经营业务增加，财务人员面临较大的负担，影响到财务工作人员发展，使之难以做好有效的应对工作，进而影响了学校财务管理体系的完善。因此，要制定明确的财务管理工作方案，并且要在具体的财务管理工作中合理分析各项工作流程，制定各种风险预警和应对方案，防止发生挪用资金等违法犯罪行为。为确保学校的资金流畅通，需要财务管理人员加强学习，防止出现信息失真的问题，并且要结合自身的专业知识做好对市场环境因素的专业化分析，增强各项信息数据的管理效果，对可能出现的风险因素提前预测，促进学校各项工作的顺利实施。缺乏财务监督管理没有制定完善的财务管理监督制度，缺乏对各项财务管理工作的监督和控制，从而影响了学校财务监管工作的开展和财务管理工作效果的提高。在学校落实财务管理工作的过程中，要明确各项方案，做好现代化工作的管理，有利于实现各项信息数据的优化整合，并对可能出现的各种财务风险因素进行有效控制。要推动学校实现健康可持续的发展，就要加强学校内部的监督控制，并且注重其与外部审核工作的相互融合。另外，许多学校由于资金紧张等问题，没有建立明确的内部监督部门，对财务人员的各项操作也没有及时开展评估，影响了学校财务管理工作效果的提升。由于专业操作失误等问题在日常工作中比较容易出现，因此如果财务人员在操作中出现失误，没有及时发现，就会影响接下来一系列的财务管理相关工作，甚理财周刊MONEYWEEKLY047Oct 08/2023至会导致财务报表出现问题，这样呈现给上级领导部门的将会是错误的数据和信息，会使上级领导部门做出错误的决断，进而导致学校在接下来的发展中失误，不利于学校教学任务的完成。缺乏财务工作评估学校财务管理要定期开展评估，可以借助员工绩效考核制度实现激励。许多学校在财务管理工作中只是停留于表面，并没有深入开展财务管理工作的分析评估，许多财务管理人员工作责任意识不强，只是完成自己手中的工作，而对于接下来学校的发展和经济状况的走势缺乏敏感意识，影响了学校的创新。因此，要制定完善的学校财务管理评估制度，注重内部审计和外部审计的相互融合，加强对外部信息数据的有效获取，并且由专业人员做好分析工作。要明确学校财务工作的基本要求，加强对学校财务管理工作的合理分析，借此推动财务内外部监督控制工作的具体落实。另外，领导人员缺乏财务管理信息制度的优化意识，缺乏对各项工作的评估管理，对学校各项经营业务的资金往来状况不知道如何制定具体的管理方案，导致学校的资金容易出现循环流转问题。与此同时，相关设备的购入不符合预期规定，甚至影响了学校的发展；财务人员缺少信息化的财务工具，仍然采用传统的财务管理模式开展和执行各项工作，进而影响了整体工作的效果。因此，要制定完善的财务管理评估制度，并且加强对外部信息数据的有效整合，做好专业化的信息评估管理工作，从而提高学校财务管理工作的效率。此外，未做好财务评估管理工作将不利于学校财务管理信息系统的发展，也不利于构建系统的制度，由此导致学校在发展中缺少核心竞争力。而且由于许多财务人员观念意识比较淡薄，容易出现员工做假账以及挪用资金等违法行为。所以，必须加强监督和审核，做好专业化的评估工作，提高学校财务管理工作的质量和效果。精细化管理应用策略制定完善的管理制度要制定完善的财务管理工作制度，将精细化管理方式应用于学校财务管理工作中，充分对每一环节的财务管理工作加以分析，及时制定有效的财务管理方案，并且在学校财务管理工作中注重对外部信息数据的合理化分析。要严格规范从业人员的行为，并且要结合学校的各项经营业务做好专业化的评估，以提升学校财务管理工作水平和各项经营业务质量。要针对外部环境因素建立相应的分析制度，加强对信息设备的应用，从而推动学校财务管理工作的开展，确保各项管理工作有效落实。要制定完善的财务管理工作方案，帮助工作人员按照预期的方案开展各项工作，确保财务人员在开展各项工作时可以及时解决各种问题，进而提高学校财务管理工作的效果。要顺应信息时代的发展，整合相关信息化经济制度，明确各项工作财税观察Fiscal Watch048Oct 08/2023的落实要求，充分结合外部市场环境因素推进学校财务管理工作，提高财务人员的工作效率，不断提升财务管理工作的成效。提升财务人员素养要提升各中小学学校财务管理人员的素质，这可以推进财务管理工作，确保在管理工作中充分落实各项方案的具体要求，并且实现管理工作的优化改革，进而提高学校财务管理工作的质量。对于财务人员的教育培训，可以通过信息技术设备实现线上教育，以减少线下教育给财务人员造成的时间消耗，避免影响财务人员的工作。同时要加强线上与线下教育的相互融合，注重对财务人员实践操作能力的培养，以便有效落实各项财务管理工作，提高学校财务管理工作水平。要注重增强管理人员的责任意识，并且要引导财务人员实现创新，加强对各项信息技术的优化应用，也可以定期与其他学校开展合作，学习不同学校的财务管理工作模式，注重精细化管理理念的应用，了解当前学校财务管理中存在的各种问题并制定相应的解决方案，有助于提高学校财务管理工作效果。另外，要建立完善的财务信息系统，做好对学校各项经济往来业务的专业化分析，如财务支出以及收入等分析，防止由于财务管理人员素质不高而出现假账以及漏账的情况；合理应用绩效考核制度，提高财务工作人员的专业技能，以减少在财务记账管理工作中出现的专业技能不佳的问题，由此有效推动管理工作的健康发展，实现管理模式的创新和学校经济效益的不断提升。加强财务监督管理要制定学校的财务管理监督制度，在学校各项经济往来业务中实现动态的监督和控制，可以借助BIM技术获取财务管理工作中的各项信息数据，了解当前学校财务管理中存在的各种问题，由专业人员做好核算和监督管理工作，及时制定相应的风险应对方案，确保学校各项经营业务符合财务标准。加强对各项信息技术和信息化财务管理设备的应用，在开展各项财务管理监督工作时也要提高财务管理人员的工作责任意识，注重对人员技能的培养，从而提升财务管理人员的综合素质，落实好相关工作。注重对财务管理、新技术以及新理念的渗透，让财务人员在开展具体工作时可以简化复杂的流程，在后期的内外部单位审核时可以确保学校财务记账工作的清晰化和准确化，并且为学校的各项经济业务做好专业的评估工作，使之可以有效应用各种技巧和方法，提高学校的财务管理工作效率。借助明确的财务管理工作方案，落实财务管理工作的各项要求，提升各项经营业务水平，注重内部审计和外部审计的相互融合，实现双向监督互动，以此为学校的财务工作提供宝贵的意见，为学校的教育教学工作提供有效服务。注重财务工作评估加强对财务管理工作的评估，有效落实精细化管理方案，有助于及时发现财务管理工作中的各种问题。同时，对于报告内容要做好专业化的评估，保障报告质量，然后由报告人员以及财务分析人员共同向上级领导呈现管理报告，以便对领导人员的决策产生正确的影响。财务报告可以体现出学校的有形资产信息，所以要注重对各项资产内容的分析，从而为学校接下来的发展制定明确的方案。定期的财务评估和管理工作，可以提高学校全体工作人员的工作意识，使其在思想上保持谨慎，在工作中不断规范各项操作，以提高各项工作的完成质量。与此同时，要及时调整各项信息数据，确保信息的有效性和高质量，以便为学校领导部门提供相关数据，帮助领导人员做好各项工作，整合创新不同的经营业务，最终为学校发展奠定良好的财务管理基础。要帮助财务人员学习更多先进的财务管理工作模式，使之能够在工作中不断创新，进而推动学校各项业务的发展。综上所述，中小学财务管理工作中要注重对不同财务管理工作方法的应用，落实精细化管理，明确工作中存在的各种问题，并制定针对性的解决方案，从而有效提升中小学财务管理效率。要落实中小学财务管理要求，结合中小学发展现状，制定明确的财务管理方案和制度，提升财务管理人员的专业化素养，以便为中小学发展奠定良好的财务管理基础。学校的财务管理需要公开透明，要定期进行财务监督和控制，及时向学校领导人员汇报财务状况，帮助领导人员明确学校的经营发展现状，从而为接下来的工作提供有效指导。L（太原市迎泽区教育局）