2023年单位人事部门度工作总结模板范文.docx

单位人事部门年度工作总结模板 　　单位人事部门年度工作总结模板（一） 　　在过去一年里，在领导的关心和同事的匡助下，通过自己的不懈努力，较好地完成了各项工作任务。今年我的自我评价如下： 　　思想政治方面：思惟积极提高，政治觉悟较高，始终保持党员的提高前辈性和贞洁性，敢于同各种反动思惟作斗争。解放思惟，量力而行，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和题目，大事大非眼前始终保持清醒的头脑。热爱祖国，热爱人民，坚持四项根本原那么，果断拥护共产党的领导，积极响应党的号召，对党的事业布满决心信念。 　　个人目标与企业长远规划保持方向上的一致性，时刻保持积极向上的进取心，自觉遵守公司各项规章轨制。 　　学习方面：坚持把学习作为自我完善和进步的重要途径，既积极参加所在单位和支部组织的各种学习，又广泛地开展自学。学习内容除政管理论知道和党的各项方针、政策外，还涉及历史、经济、科技、计算机以及各项业务知识。学习既讲究方式方法，又注重实际效果。 　　工作方面：听从铺排，当真负责，踏实肯干，讲求实效。凡事积极主动，迎难而上，争当排头兵，不怕苦，不怕累。 　　生活方面：勤俭节约，保护公物，讲究卫生，热爱劳动，严于律己，老实取信，恬澹名利，助人为乐，尊敬领导，团结同事，谈吐得体，举止大方，留意保持形象。 　　但是本人也还存在一些缺点和缺乏，主要是学习不够深入，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥，文字功底不够扎实，有待在今后的工作中进一步完善和进步。 　　为了更快、更好地进步治理水平，技术水平及业务能力，适应现代科学技术的开展，使自己在各方面能力都有进步和提高，这就是近几年来所做的专业技术工作的小结。今后，我要不断地学习各方面专业知识，继承开展给xx领域中的课题研究与探讨，决心在今后工作中为xx事业作出更大的奉献。 　　单位人事部门年度工作总结模板（二） 　　2023年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司开展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤效劳等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，根本完成了部门责任目标。 　　现将2023年综合管理部工作总结如下： 　　一、2023年工作回忆 　　2023年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面根本上都按照目标要求得以圆满完成。 　　（一）行政管理工作 　　1、加强部门管理，落实岗位责任 　　综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，根本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐开展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工 　　作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和效劳水平有所提高，为更好地效劳公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。 　　2、标准办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率 　　2023年综合管理部在做好效劳工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动标准有序的运作，提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。不管是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，管理部组织召开的各类会议多达20余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。 　　3、认真做好综合管理部的文件整理、归档工作 　　综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现标准化、制度化，确保文件及时、准确、平安、有效地传递。2023年2月至12月，按照公司领导要求共拟定申请、报告42份；拟定各类规章制度文件18份。 　　4，完善公司各项规章制度 　　根据实际需要拟定节假日值班制度、考勤管理制度、车辆管理制度等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。 　　5、做好活动组织工作。 　　2023年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止12月，组织各类活动（消防演习、技能比赛、登山比赛、羽毛球比赛）22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。积极配合集团工会做好各项宣传工作。利用播送、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。 　　6、认真搞好后勤效劳，为员工创造良好的工作环境 　　一是做好办公用品的购臵和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的根底上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布臵和落实。 　　7、做好卫生管理，塑造健康、优美生活环境 　　环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常清扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底去除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行相应通报。 　　8、注重与各职能部门紧密配合，提升工作效率 　　在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对外的 　　效劳品质，注重与各职能部门紧密配合。良好的配合、融洽的合作关系气氛不仅能增强综合管理部各项工作效率，而且在一定程度上提升了公司员工满意度等实质性的作用。 　　（二）人力资源工作 　　2023年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行绩效考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配臵，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源配臵。 　　1、加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调 　　今年公司共招聘员工41人，其中技术类人才19名，管理类人才2名，新员工20名。截止2023年12月，公司共有98名员工，综合管理部协助公司领导对内部人员进行协调与安臵，对各部门人员进行屡次调整，使其在岗位中发挥的作用。 　　2、保障公司人员合理流动 　　公司全年每个月人员流动都是在合理范围之内，无大规模人员流失现象出现，关键技术人员根本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人，其中一名专业技术人员，其余都是普通的市场岗位及一般职工。全年保持合理人员流动保障了公司人员队伍素质积极健康的开展，为全公司人员综合素质的提高提供了保障。因此，全年人员流动是良性的，对人员素质提高是有益的。 　　3、加强培训，提高员工综合素质、业务技能 　　在全年中始终把培训工作作为重点工作进行，进一步完善培训机制，在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训方案，按步骤进行，全年组织各种培训100余次。培训内容包括公司制度、企业文化、专业技能。通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训帮助员工结合自身综合素质、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。 　　4、建立管理机制，推动公司绩效考核进行 　　在公司领导指导下，根据公司的实际情况建立了以工作日报为考核内容，以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来，旨在鼓励先进，鞭策后进，调发开工工作积极性，特别明确。通过考核推进，员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有很多进步，员工在岗位上对自己的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大局部员工有了紧迫感，对公司赋予的工作更加重视，而不是以前抱无所谓的态度。 　　5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程 　　综合管理部从公司实际出发，建立一些适用于公司现阶段开展的规定制度，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进行，按流程办事，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋标准。在公司制度标准化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度。