2023年单位个人工作总结3范文.docx

单位个人工作总结范文 　　单位个人工作总结篇一 　　自进入单位近一年来，在领导的关心、指导和同事们的帮助下，我迅速的融入集体，进入工作角色，根本掌握了各项工作要领，较好的完成了各项工作任务。工作之余通过自学，丰富了理论学识，并在工作过程中将所学理论付诸实践，通过理论知识与实践经验相结合，进一步提高了解决实际问题的能力。现将一年来的工作、学习情况简要总结如下： 　　一、思想上严于律己 　　工作中坚持以党的各项重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针和政策。通过对十九大精神的学习，进一步夯实了理论根底，提高了思想认识水平。 　　二、业务上勤学好问 　　平常主动向领导、同事请教，积极参加各种形式的学习，特别是参加了xxx培训，切实提高了业务知识和技能，并在实际工作中不断总结经验，进一步提高办事效率。 　　三、工作上保质保量 　　日常具体担任报表统计、证照办理和资料整理等工作，在工作中，勤勤恳恳，严格要求：一是认真校对数据，确保汇总报表数据的真实有效性;二是高效办理证照，确保100%在承诺时限内办结，且无因疏忽返工;三是仔细整理办公室资料，合理归档，提高办公效率。 　　回忆一年来的工作，我虽然在各方面都取得了一定的进步，但同时也深刻认识到自身还存在诸多缺乏，主要是思想认识较浅，业务理论深度不够，实践经验缺乏，今后一定加强学习，努力提高思想认识水平和业务知识，注意总结实践经验，全面提高工作能力，力争更好的为人民效劳。 　　单位个人工作总结篇二 　　在过去的一年里，我在各级党委、政府、及周围同志的帮助下，各方面取得了全面的开展。在单位领导的培养关心下、在同志们的支持帮助下，我逐步适应了从象牙塔到政府机关、从大学生到国家公务员这种环境和角色的双重转变。岁首年终，我静心回忆这一年的工作生活，收获颇丰。现将我这一年来的学习工作情况总结如下： 　　一、加强理论学习，提高个人素质 　　首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。单位浓厚的政治学习气氛深深的感染着我，我积极参加单位组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习党的十九大精神，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性。通过认真学习中纪委的假设干规定，强化了廉洁自律的自觉性，牢固树立了全心全意为人民效劳的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。 　　其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多问、多想和多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。同时我还努力学习系统相关知识，提高自己的业务水平。今年我共参加局组织的法律培训2次，综合业务类培训1次，通过视频收看了局法规处组织的2023年度监察员法律知识培训等，通过学习培训进一步加强了自己的法律意识、责任意识、效劳意识，到达了开阔视野、吸收理念、增长知识的目的，切实提高了自身的业务水平。 　　此外，我积极把在书本上学到的内容与实际工作相结合，在实践中发现自己知识的缺乏，再有针对性的进行学习和思考，到达逐步提高的目的。 　　二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作 　　在这一年中，通过领导的支持帮助和同事们的大力配合下，我已经能独立处理好职责范围内的各项日常工作。按照综合处的分工，我主要负责行政执法、文字处理、日常信息、视频网络维护、办公信息平台的局部管理工作。工作中，我能做到积极努力，保证了职责范围内的文件及时处理，视频会议顺利进行，工作信息畅通，为领导实施正确决策当好助手。 　　1、协助领导标准检查行为。起草了进一步标准行政执法的有关要求，对检查记录单和整改文书的填写、使用做了细致的标准;配合业务处下发整改文书。全年配合各业务处下发整改通知书13份，整改建议书11份，发现问题79个，整改率达69%，其他暂未解决的问题已在平台做好跟踪监控。 　　2、加大行政处分力度。全年共实施简易程序的行政处分2起，一般程序行政处分1起。 　　3、做好业务培训。年初制定了2023年的培训方案，局组织的各类培训10次，其他培训5次，全年参加外部培训人数共计49批次53人次，所有参加外出培训的情况均已录入到监管办平台，便于统计和查询;二是协助办领导和业务处室认真组织内部学习9次。 　　三、完成好领导交办其他各项根底性和临时性工作 　　一年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多缺乏： 　　一是墨守成规的情况多，大胆创新的情况少。没有创造性地探索工作上的新思路新方法，工作就不能有质的飞跃; 　　二是和文件打交道多，实践操作的时机少。以至对行政执法的情况了解得不够细致，不够深入，材料掌握的不充分，有时使工作处于被动; 　　三是机械完成工作的时间多，总结经验和规律的时间少。平时面对繁杂琐碎的事务性工作，着眼点主要放在完成工作上，没有进行认真进行总结找出工作中的共性和规律，不利于水平的快速提高。 　　基于以上几点，为更好地作好本职工作，当好领导的参谋和助手，今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导： 　　一是定位上求准。即在工作中处理好本职工作与非本职工作的关系，处理好主要工作与一般工作的关系。抓重点，抓主要矛盾，减少工作环，简化程序，切实提高工作效率; 　　二是谋划上求早。即在附属性和被动性中谋求主动，发挥主观能动性，增强工作预见性，切实作到未雨绸缪; 　　三是业务上求精。即克服年轻气燥，做到脚踏实地，自觉加强学习，向理论学习，向专业知识识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力; 　　四是方法上求活。即区分急与缓、大与小的问题，做到精心理事而不拘泥于事，在工作中自觉运用推演法和系统分析法，努力探索工作规律，提高工作质量; 　　五是作风上求实。即注重培养求真务实，严谨细致的工作作风，牢固树立“今日不为，食寝难安〞的高度责任意识，养成细致入微，精于做小事的习惯。 　　综上所述，这一年来，我已经逐步适应了岗位工作，在领导和同事们的帮助以及自己的努力下，我对民航监管的工作又有了新的认识，以后，我会在逐步完成好各项工作的同时，努力赋予工作新的，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做的更好，使自己成为一名优秀的工作者。 　　单位个人工作总结篇三 　　2023年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，根本上完成了部门工作目标，为公司开展所需要的管理、效劳、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对2023年度工作所取得的成绩及缺乏作总结。 　　一、2023年度工作总结 　　1、机构、制度建设 　　⑴根据公司开展战略，依照公司副董事长要求，2023年7月份，在公司原有的组织体系根底上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。 　　⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责清楚，分工明确，人岗适配。 　　⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到标准，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。 　　2、招聘管理 　　⑴根据公司开展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。 　　⑵招聘渠道与招聘实施 　　a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。 　　b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加xxxxx学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，根本上满足了营运部营业员需求。 　　⑶招聘需求与招聘程序 　　本部门按公司开展需要及岗位需求实施招聘方案，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。 　　3、培训教育管理 　　百货是效劳行业，效劳行业持续开展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。 　　⑴根据公司实际培训需求，本部门购置了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购置了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。 　　⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名成功的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名成功的下属，组织物业部学习如何成为一名成功的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防平安专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。 　　⑶根据公司开展需求，本部门与xx培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。2023年xx月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。 　　⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。 　　4.绩效考核管理 　　本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，标准了员工的日常行为。 　　5.薪酬福利管理 　　⑴本部门依据公司开展，建立了较为标准的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。 　　⑵工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零过失，工资按时正常发放。 　　⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。 　　6.食堂宿舍管理 　　食堂及宿舍管理工作比较标准。2023年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及效劳问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生平安标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及效劳质量均能被员工接受，员工满意度较高。 　　7.日常行政管理 　　⑴公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料仓库尚能标准管理。 　　⑵公司2023年度办公管理费用xxxx余元。本部门制定了采购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，标准了部门工作行为，降低了日常管理费用。 　　8.档案管理 　　按照公司标准管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。 　　9.考勤管理 　　根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处分。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员根本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。 　　10.督查管理 　　公司2023年x月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处分，维护公司制度的性和严肃性。督查