紧密部署 高效联动 全力推动 新一代信贷管理系统服务甘肃高质量发展.pdf

新一代信贷管理系统建设，是农发行总行党委决策部署的“两弹一星”重点工程，是着力打造现代农业政策性银行作出的重大安排部署。自新一代信贷管理系统建设以来，农发行甘肃省分行认真贯彻落实总行党委对新一代信贷管理系统建设的决策部署和工作要求，主动提升站位、统一思想认识、加强协作配合，齐心协力破难题，加班加点抢进度，确保上线各项准备工作扎实推进。一、“早”字当头，搭建工作高起点部署（一）高度重视，成立领导小组。按照上线演练总体方案相关要求，甘肃分行高度重视演练工作，精心部署，成立由行领导和业务骨干组成的系统上线推进小组，全辖各部门通力合作，协同作战。通过认真学习上线方案、全员参加上线培训、扎实开展模拟演练，为新一代信贷管理系统上线做好了充足准备。特别是在新一代信贷管理系统模拟演练阶段，全行各岗位员工整装待发、密切配合，严格服从安排，接受统一调度。（二）强化学习，充分理解。按照上线演练方案，甘肃分行组织辖内全体信贷人员，逐条逐步按照操作手册进行演练，充分理解验证用例功能点、验证点，重点关注操作步骤和验证结果的一致性，并在规定时间内完成测试。演练过程中，如遇操作问题通过电话沟通或微信等方式及时向省分行反馈。（三）上线演练内容。按照演练总体方案准确把握演练要求，重点验证系统上线后业务办理操作步骤和关键性环节，按时完成了业务核对、绿灯测试和试营业测试等流程，经演练验证各项业务办理平稳衔接、风险可控。一是为高质量完成新信贷系统上线演练工作，甘肃分行细化任务、压实责任，全行上下协同、勠力同心，积极响应，采取有效措施为本次演练工作保驾护航。自演练开展以来，全辖参战人员开启“白加黑”“5+2”的工作模式，每天都坚持到深夜，坚持做到业务操作不熟练、困难问题不攻克，演练人员不撤退。二是全省上下在演练全程以规定动作做到位和自选动作做出彩为目标，以“演练”就是“实战”，测试就是责任的高要求。每晚召开碰头会，逐笔统计分析，及时总结经验，汇总演练操作要点紧密部署高效联动全力推动新一代信贷管理系统服务甘肃高质量发展 农发行甘肃省分行 2022 年 8 月 26 日，甘肃省分行庆祝新一代信贷管理系统全国首笔固定资产贷款投放成功。65农业发展与金融 2023.10经验总结分支机构和注意事项并下发至辖内各行。上线演练期间通过问题管理系统反映业务核对问题，并积极与总行相关负责人沟通对接，完成了相关问题的解决，为新信贷集中建设奠定了坚实的基础。二、“干”字当先，系统问题高效率解决新系统上线后，为适应新旧系统和制度的变化，确保各类业务有条不紊地办理，一是在新信贷系统上线前，甘肃分行派出4名业务人员参加培训，根据培训内容，组织人员及时开展相关演练，全员参与，全面熟悉各项办贷流程，为系统正式上线奠定了坚实的基础。二是继续强化新一代信贷管理系统学习活动，开展演练业务骨干“轮讲课”机制，分别“上讲堂”分享先进经验，确保全体信贷人员吃透政策、掌握制度、严格执行。三是完善上线准备工作发现问题整改问题机制，针对发现的突出问题，建立台账、制定措施、销号整改。坚持“当下改”与“长久立”相结合，认真分析问题成因，夯实工作机制、完善机制体系。四是加强客户经理及系统运行管理员的专业知识及系统操作培训，确保掌握并熟练运用新信贷系统操作流程。五是全面开展系统政策培训推广。自新信贷系统上线以来，多次开展系统操作、政策制度等现场和非现场培训10 次 4500 人/次，同 时 2023 年开展专项新一代信贷管理系统二期暨信贷条线监管报表培训一期，培训各级行信贷系统运行管理员及客户经理111 人，并考试检验培训成效，评级成绩达 91 分。三、“优”字为标，服务业务高质量发展甘肃分行党委高度重视系统衔接，以业务发展为中心，全面加强新一代信贷管理系统管理推广使用。一是报表报送质量明显提升。每月专人监测审核人行金融基础数据、银监EAST、客户风险系统、1104 非现场监管报表报送，对抽取有误数据第一时间在系统源头进行补录修正，2023年全行不一致数据 130 条，较上年同期下降111.6%，数据质量不断提升。二是源头数据治理进一步加强。严格按照数据管控平台下发问题清单，从源头出发及时修正问题数据，2023 年累计完成数据管控平台问题数据 42笔，较去年同期下降 3000 余条，基础数据质量提升明显。三是建立工作长效机制，遇到操作问题时，各行主动与相关部门沟通联系，有效提升问题解决效率，同时督促各级行系统运行管理员加强制度学习，并于 2023年开展市县两级行运行管理员系统业务培训，确保熟练掌握系统业务模块和相关操作流程，并对 25 家县级支行运行管理员进行上岗资格认证考试，笔试平均成绩93分，机试均达100分。四是有效服务全行业务发展。信贷管理处全面学习落实新信贷系统二期升级功能推广使用，充分发挥部门职能作用，2023 年以来累计审核合同监督115 笔550.39 亿元，放款监督 524笔 237.71 亿元，累放贷款 345.17 亿元，贷款余额 2142.85 亿元，较年初净增 223.23 亿元，增幅 11.63%。四、下一步措施（一）政治引领，固本培元。主动与总、省分行党委保持同频共振、步调一致、同向发力，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，牢牢把握习近平总书记提出的数字化、网络化、智能化一系列部署和要求，进一步增强用习近平新时代中国特色社会主义思想改造主观世界、增强履职本领、指导推动实践的思想自觉、政治自觉、行动自觉。（二）务实作风，强化担当。信贷管理处带头示范，协调各部门、各行积极开展数据治理，以“头雁领飞”带动“群雁齐飞”，构建条线、部门、分支行同心发力，协同联动的良好工作局面。凝心聚力抓好干部队伍建设，引导干部务实干事，奋起干事，全新全意谋业务发展，真抓实干促落实见效，以事无巨细的要求推动全行各项工作部署落地，以“精准、精细、精微”的作风实现高效管理。（三）聚焦重点，夯实基础。认真推进数据治理工作，持续监测各类字段的合规性和有效性，第一时间对问题数据督导整改，切实提升全行数据质量，为数字化金融发展打好基础。持续加强信贷全流程标准化管理，引导信贷条线人员依章办事、依规操作、以制落实，全力破解信贷管理工作中“不精准、不精细、不专业、不落实”顽疾，多措并举破解问题多发、频发现象。充分运用“身边教师”和“传帮带”工作机制，认真把制度学习作为提升信贷管理能力的有效手段，建立落实好“以讲促学、以学促思、以思促进”各项工作任务，切实破解信贷管理工作中弱项短板。（执笔：杨世明）662023.10 农业发展与金融经验总结分支机构