2023年医院院长总结大会讲话范文.docx

2023年医院院长总结大会讲话 　　医院召开总结大会,身为院长自然也要去说几句话,下面是办公室小编给大家整理的2023医院院长总结大会讲话，仅供参考。 2023医院院长总结大会讲话篇1　　尊敬的各位领导和同志们： 　　很快乐参加xx医院2023年度工作总结会，首先，我代表镇党委、镇政府向一年来辛勤工作并取得可喜成绩的医院干部职工们表示亲切的问候，对受到表彰的先进科室、先进个人表示热烈的祝贺，对在xx年度任劳任怨、无私奉献的广阔医务人员表示衷心的感谢! 　　去年，xx医院在以xx院长为首的领导班子带着下，获得市妇幼保健工作示范奖和妇幼信息管理奖，被镇党委、镇政府评为xx年度综合考评先进单位，这些成绩来之不易，归功于医院团结务实、锐意创新的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的职工队伍，归功于严格、标准、高效的内部管理体系。刚刚，xx院长对医院xx年度的工作进行了总结。下面，我就新一年医院的工作讲几点意见： 　　一、继续推进思想内涵建设 　　全院职工要积极响应市委、市政府关于全民修身行动的号召，认真贯彻落实全民修身行动的会议精神和工作要求，结合卫生工作和医务人员自身实际，踊跃投身到修身行动中来。同时，要把全民修身行动与医德医风建设、行风评议、创先争优、“三好一满意〞等主题实践活动有机结合起来,不断提升效劳水平，持续改进医疗质量，大幅度提高社会和群众对医院的满意度。 　　二、强化监督考核力度，重视医疗平安管理 　　医疗质量及医疗平安是医院生存开展的根本保障，每一位医务人员要继续对医疗平安管理工作保持清醒和高度的认识。 　　全院要坚持业务学习，加强继续教育，提高对医疗事故的防范意识;各科室要完善各项规章制度的建设，强化执行力度，并在监督考核环节狠抓落实，上下联动，互纠互改，真正做到让医疗平安深入每位医护人员的内心，用高度的责任心和使命感开展优质效劳，为患者提供一个平安和谐的就医环境。 　　三、坚持引进和培养人才，提升医院软实力 　　医院是知识和技术密集型单位，因此，要坚决不移地实行人才兴院战略，在师资队伍、临床实践、科研等方面，突出教学医院的水平、特色和优势。要加速推进专业学科带头人及中低级人才的培养，使医院的整体诊疗功能得到最好发挥;在为医院建设一支技术精湛的队伍的同时，也要培养一批管理型人才，使医院各系统的功能放大，实现更好的经济效益和社会效益。 　　四、继续做好预防保健和社区卫生效劳工作 　　防保所要继续履行好疾病预防与控制、卫生监督、妇幼保健、健康教育等各项职能，提高突发公共卫生事件的应对能力，竭力防止各种重大公共卫生事件的发生。各社区要积极开展健康咨询活动，普及卫生健康知识，并认真做好根本门诊医疗保险的各项工作，让社区居民充分享受到及时、方便、快捷的医疗效劳。 　　同志们，作为我镇十大民生工程之一的xx新医院建设的准备工作已根本完成，这是镇党委、镇政府为提升我镇医疗卫生事业综合效劳能力的一项重要决策，也是积极响应党中央“xx〞规划中“完善根本医疗卫生制度〞的具体表达;今年，全院要继续深入贯彻落实科学开展观和市、镇会议精神，明确全镇卫生工作的中心任务，在保持医院业务稳定增长的同时，为新医院的建设献计献策，团结一致，拼搏进取，为加快全镇卫生事业开展做出新的奉献。 　　最后，祝广阔干部职工新年愉快、身体健康、万事如意! 　　谢谢大家! 2023医院院长总结大会讲话篇2　　同志们： 　　很快乐参加县医院年度工作总结暨表彰大会，XX年，县医院以杨院长为首的新班子、新气象、新理念、新目标、新机制、新举措、新成效，实现了门诊42万人次，住院2.3万人次，全年业务收入9732万元，创历史新高。首先我代表县委、县人大、县政府、县政协向一年来辛勤工作并取得可喜成绩的县人民医院领导班子及全体职工表示亲切的问候和衷心的祝贺﹗ 　　县人民医院是卫生行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合型医院和急救中枢。成绩的取得归功于医院团结、务实、锐意进取的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。刚刚，贺院长对医院年度工作进行了全面总结，杨院长作了x202x年工作部署，我完全同意。下面，我就来年医院工作讲几点意见。 　　一、以科学开展观为指导，解放思想，增强加快开展的意识 　　党的xx届三中全会以后，全国各地区、各行业都已进入了加快开展的关键时期，机遇和挑战并存。加快开展成为解决开展过程中矛盾和问题的根本出路。解放思想、加快开展已成为全社会的共识，医疗卫生工作者要增强加快开展的责任感和紧迫感，爱岗敬业，团结拼搏，为提高医疗卫生效劳质量，满足人民需求，提高全县人民健康水平，为率先实现小康社会和县域经济社会的加快开展发挥积极作用。 　　二、加强班子和队伍建设，把握好医院改革开展稳定大局 　　XX年，县人民医院在班子建设、队伍建设、改革和开展等方面取得了明显成效，为全县医疗卫生系统提供了样板和经验。XX年，随着形势的开展和需要，要进一步加强班子和队伍建设，切实创新内部管理机制，要克服自满情绪，认真研究开展形势，及时发现各种问题和矛盾，进一步完善院科两级管理和目标责任制，建立问责制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制为核心的用人制度，建立重实绩、重奉献、向优秀人才和重点岗位倾斜的分配鼓励机制，切实理顺关系，落实责任，强化鼓励和约束机制，充分调动主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院加快开展。 　　三、大力实施科技兴院和人才强院战略，为医院开展提供核心竞争力 随着党中央，国务院对民生问题的高度重视，广阔群众对医疗效劳质量的要求越来越高。科技已成为医院适应新形势、迎接新挑战的关键因素，这就要求我们必须坚决不移地实施科技兴院战略，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励科技人员开展新业务、多出新成果;加强重点专科的建设，着力培育具有明显影响力的重点强势专科，带动和提升医院整体技术水平和医疗效劳质量。必须坚决不移地实施人才强院战略，要坚持技术引进与人才培养有机结合，采取“走出去，请进来〞的方式，加强对外合作，引进先进技术的同时，有重点地培养一大批业务骨干;要坚持“培优、选优、用优〞的原那么，不拘一格选拔和使用人才，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境，努力建设一支高素质、业务精的技术队伍，增强医院开展后劲。 　　四、狠抓行业作风建设，切实提升医院外部形象 　　作为全县龙头的县医院，要积极开展争创“百姓放心医院〞、〞百姓满意医院〞和“诚信医院〞。XX年，县医院行业作风建设得到了县委、县府的肯定和社会各界的好评。XX年，县医院要提高认识，强化措施，下大力气纠正行业不正之风。要认真落实卫生部关于加强行风建设的意见和医疗卫生行业十条禁令，加大纠风力度，切实纠正行业不正之风;要强化工作责任，建立一手抓医院管理，一手抓医疗平安，一手抓医德医风的“一岗三责〞制度，把提高医疗质量，保障医疗平安，加强医德医风建设，标准医疗行为作为医院管理的重要职责;要主动接受社会监督。在加强内部监管的同时，主动邀请人大代表、政协委员、医德医风监督员和新闻媒体进行监督。通过采取有力的措施，力求把与民生问题息息相关的工作抓紧、抓好、抓实，抓出实效。 　　同志们，医疗卫生工作是一项神圣而伟大的工作，大家要为从事这一行业感到荣耀和自豪，同时更要牢记责任。 2023医院院长总结大会讲话篇3　　同志们： 　　新年伊始，在很多人还沉浸在节日的气氛中时，我们在这里召开2023年度总结表彰会议，首先我代表局党组向在座的各位，并通过你们向全体医务人员及其家属致以迟到问候!向节日期间一直坚守岗位的所有医务工作者表示最诚挚的新年祝福!向刚刚受到表彰的xx名优秀医务工作者和xx个优秀团体表示祝贺，希望你们要再接再厉，戒骄戒躁，争取取得更加优异的成绩，同时也希望未受到表彰的同志们要在新的一年里迎头赶上。 　　县医院是全县医疗行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合医院，它不仅担负着全县xx万人的医疗保障，还担负着教学、科研、培训等任务。多年来县医院始终保持了快速而稳健的开展势头，各项工作始终走在全县医疗单位的前面。2023年县医院在顺利完成新医院的搬迁同时各项工作又取得了显著成绩，业务总量明显增加，业务范围不断扩大，医疗质量稳步提高，医德医风明显好转。成绩的取得归功于医院团结、务实、锐意创新的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的职工队伍，归功于严格、标准、高效的内部管理体系。刚刚，xx院长对2023年度医院年度工作进行了全面的总结就2023年工作进行了具体部署，我完全同意，下面，我就在医疗卫生体制改革的大环境下医院如何健康持续开展讲几点意见，供大家参考。 　　一、坚持管理是医院开展永恒主题 　　我们投资近亿元的新医院已经落成并得到了全县人民的认可，今年按照医疗卫生体制改革整体安排，二级公立医院也将进行改革，这就要求我们要正确理解和认识这次公立医院改革的目的、意义，它不是单纯的人员核岗定编，而是一个有机的整体，它涵盖了整个医疗过程，所以随着医疗机构的身份管理向岗位管理转变，已有的内部管理体制已经不能满足新形势下医院自身开展的需要，因此，医院要克服自满情绪，认真研究开展形势，及时发现医院现行管理体制产生的各种问题和矛盾，要不断深化内部运行机制改革，建立完善医院内部各项制度，抓好岗位管理，岗位是医院的细胞，岗位管理是医院最根底和最核心的管理，一定要引起我们管理人员的重视。卫生系统知识分子多，专业技术人员多，县医院又是全县医疗单位人才济济的地方，这就要求我们的管理者也要转变管理模式，坚持管理之道应以人为本的理念，要对这些人员以鼓励为主，多表扬少批评，多鼓励少指责。一是对内要多鼓励。鼓励是一个调动积极性的过程，使人产生内在的动力，朝着所期望的目标前进，这是鼓励的“正强化〞。所谓鼓励不单单是要搞好物质奖励，重要的是做好精神奖励，要大张旗鼓的表彰哪些作出成绩的医务工作者，要使全院广阔职工中赶有目标、学有典范，要营造爱医院、比奉献;爱岗位、比技能;爱病人，比效劳的一种积极向上的良好气氛。二是要敢于惩罚。这是鼓励的“负强化〞。“惩恶扬善〞运用的好，就会起到“弃恶从善〞正效应作用。但惩罚时一定要让大家明白，惩罚不是为了整人、罚人，而是作为鼓励的一种强硬手段，通过惩治错误来弘扬正确的东西，告诫大家不要做违纪事，同时要讲究惩罚的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要鼓励，使大家感到公平公正。要通过鼓励手段充分调动全院职工的主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院整体工作的快速开展。 　　二、坚持创新是医院开展的活力源 　　一个企业如果没有自己的品牌那将意味着淘汰，同样一所医院如果没有自己的专科那就制约着开展。要开展就要创新，创新是医院开展的第一活力源，是医院开展之魂、制胜法宝。只有坚持创新，才能乘风破浪，不断前进;只有坚持创新，才能化千难万险，为千方百计;才能更好地为病人效劳，更好地表达公立医院的公益性，在医疗卫生体制改革大潮中，勇往直前，当好排头兵和先锋队。xx县人民医院始终坚持科研兴院的办院方针，做到院有成果、科有课题、人有工程，目前他们已经有xx个科研成果通过了省级鉴定。在x202x年xx市卫生局公布的省、市继续医学教育工程中，xx市各县(市、区)xxx个工程中我们县医院一个工程也没有，而我们的邻县xx县人民医院有x个课题入选xx市教育工程，xx县人民医院有x个课题入选xx省教育工程，所以说我们要在做好日常医疗工作的同时，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励医务人员开展新业务、多出新成果;加强重点专科的改造和提升，着力培育在本地区具有明显影响和市场竞争力的重点强势专科、重点品牌，从而带动和提升医院整体技术水平和医疗质量。 　　三、坚持人才培养是医院开展的基石 　　合理的人才梯队是医院可持续开展的有力保障，美国微软公司对人才梯队的阐述是三个字母“ADK〞，即A为吸引最好的;D为开展最好的;K为保存最好的。这很值得我们学习和借鉴，就我们县医院目前情况来说，我认为必须坚决不移地实施人才战略。 　　一是抓根底。俗话