2023年医院领导班子工作总结范文.docx

2023年医院领导班子工作总结 2023年医院领导班子工作总结 今年以来，在上各级党委、政府和上级主管部门的正确领导和大力支持下，我中心以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神、新时代卫生与健康工作方针，以健康章丘建设为主线，以人民群众健康需求为导向，与“三争三创三满意〞主题实践活动相结合，补短板、强弱项，不断强化内涵建设，全面提升医疗效劳水平。现在上半年工作汇报如下： 一、贯彻执行党的路线方针政策 我中心领导班子认真学习并坚决贯彻党的十九大会议精神及xxx总书记重要讲话、指示，以“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，系统地学习了各级政府关于医药卫生体制改革的政策文件和一系列卫生法律、法规。积极参加上级部门的学习、培训，对卫生工作的方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解，提高了依法管理和标准管理的能力。通过学习，牢固树立了科学开展观、正确的政绩观，进一步增强贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。 二、任务完成情况 （一）重点任务目标完成情况 2023年1-12月共完成门诊×××人次，收住院病人×××人次，事业总收入×××万元，医疗收入×××万元，其中门诊收入×××万元，住院收入×××万元，公用经费支出×××万元，卫生耗材支出×××万元,药占比×%。2023年1-12月居民医保报销门诊×××人次，金额×××万元，报销住院病人×××人次，金额×××万元。 （二）搞好根本医疗，促进医院持续开展 以“×××骨科医院〞为龙头，进一步加强专科专病建设，带动中心其他科室全面开展。通过三级医疗质量监管体系，不断标准医护效劳行为。结合信息化系统的逐步完善，通过督查、整改不断追求医疗质量的持续改进和完善。加强与×××医院和×××医院技术合作，采取请进来、送出去的方法，不断提高专业技术水平。通过名医、名科、名院建设，促进医院的整体开展。 （三）严格控制药占比，加强医保控费管理。 我院通过药事委员会，对药品的采购和管理进行严格监督，在保证治疗效果的前提下，尽量少开药品；在治疗效果相差无的几的情况下，选择价格廉价的药品。我院医务科定期对门诊处方和住院病历进行抽查，建立了“处方点评〞 制度，对不合医疗常理的滥用抗生素、过度检查、过度医疗和“大处方〞及时发现并处分，将医疗质量和合理用药与医生的绩效工资直接挂钩。通过上述管理，药占比明显下降，医保经费得到了有效控制。 （四）搞好公卫效劳，保障人民身体健康。 按照国家根本公共卫生效劳标准的要求，我院于2023年4月—7月组织开展了“大篷车〞下村查体活动，对辖区65岁以上老年人一年一度的免费体检活动，共计查体×××余人。我院还将健康教育与“大蓬车〞查体相结合，在反响查体结果时开展健康教育知识讲座，针对重点人群、重点疾病和我镇主要健康问题和危险因素开展健康教育和健康促进活动。对全镇重性精神疾病患者进行建档管理，共建档×××份，标准管理×××人，通过随访、查体对重症精神病患者病情、生活方式等进行了健康指导。1-12月产妇28天内访视×××人，新生儿访视×××人，0-6岁儿童随访×××人。 （五）推广中医适宜技术，提升中医药效劳能力。 中医药在预防、保健、养生、康复等方面具有独特的优势，其内涵丰富，适应社区效劳功能。我院利用现有门诊四楼中医堂的优势，大力开展中药、针灸、推拿、牵引、火罐、敷贴、艾灸、刮痧、熏洗、穴位注射、康复指导等中医药效劳，结合我院骨科特色，利用中频疗法配合手法整复治疗各种骨科术后关节粘连及功能康复；利用中药熏蒸疗法治疗颈、肩、腰、腿疼等各种骨病。 （六）重视平安稳定工作。 中心高度重视平安工作，时刻把平安稳定工作抓在手上，认真贯彻落实各级会议精神，增强责任感和紧迫感，逐级落实平安责任制，实行了“一岗双责〞的实名网格化管理，真正做到了领导到位、责任到位、措施到位。对保卫科人员进行了调整，配备了必要的警用器械，加强夜间值班人员的警戒和防范；安装监控摄像系统；坚持每周1次平安检查，各种消防设施配备齐全、标志明显、制度健全。5月份维护了变压器2台，更换了局部用电线路及开关灯具，对集体宿舍和家属院的用电线路进行整改；六月份维修了医院消防管道。对供氧中心的线路进行整体检修，并明示“严禁烟火〞标志；今年新更换干粉灭火器47个、新增干粉灭火器18个、二氧化碳灭火器2个、维护换粉11个；更换老化消防水带8条；今年上半年组织消防逃生演练1次；今年还雇佣保安公司保安1名，专门负责夜间平安保卫值班工作，要求整夜不睡觉，定期不间断巡逻，使突发事件得到了及时有效的处置。中心始终把信访稳定工作放在首位，作为一项重要工作任务来抓，年初，医院根据院内实际情况，成立了信访平安稳定工作领导小组和信访工作代理站，固定专职工作人员，做好日常信访代理工作，在医院门诊大厅和病房内设立意见箱四个，院长信箱1个，不定期进行开启，对意见进行梳理解决，定期对排查出的隐患进行曝光；采取有效措施，对矛盾纠纷进行排查，把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，取得了较好的效果。 三、执行民主集中制 我中心领导班子始终坚持认真贯彻执行民主集中制有关制度和规定，对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大工程安排、大额资金使用等“〞三重一大“〞事项，均通过领导班子成员会研究讨论，并经我中心议事小组表决通过前方可执行。我中心定期召开院务会和科主任会议，班子成员带头遵守各项规章制度，维护纪律的严肃性。我中心坚持民主生活会制度，班子成员主动开展批评和自我批评，相互提意见，坦诚交流思想。中心班子讲团结、讲民主，自觉维护班子的集体威信，充分发挥班子的集体领导作用。 四、党风廉政建设 以“不忘初心、牢记使命〞为主题，结合每月的主题党日活动、“灯塔一党建在线〞效劳平台、山东省纪委监委网站在线竞赛、党员自学等方式，认真学习党的十九届会议精神和中国共产党纪律处分条例，及时跟进学习党的十九大以来xxx总书记发表的重要讲话、作出的重要指示，不断加强领导班子和党员干部的政治学习，提高广阔党员的政治素质，积极发挥党员干部的模范带头作用，带动各科室全面开展。根据章卫发[2023]10号关于深入开展医德医风建设  扎实做好“三争三创三满意〞活动的实施方案，在党员和全体职工中广泛开展有关职业道德、行风建设的学习，进一步树立“以病人为中心〞的效劳理念，通过抓效劳，抓质量，抓行风，切实增强广阔党员、干部职工的责任意识和效劳意识，不断提升效劳水平，持续改进医疗质量，大力弘扬高尚医德，构建和谐医患关系。 在各级党委、政府的正确领导下，2023年各项工作得到了一定开展，但仍然存在很多缺乏之处。 1、医院整体医疗技术水平有待于进一步提高。目前，虽然能解决常见病和多发病，但缺乏学科带头人。 2、专科建设有待加强，对骨科新技术、新工程应用缺乏学习和应用。 3、医院就医环境落后，病房陈旧，设备老化，市场竞争能力落后，制约医院开展。 4、人才结构不合理，高端人才匮乏，高级以上职称人员年龄偏大，自2023年后，医院未招聘新人，35岁以下年青医护人比员例缺乏5%，医院开展缺乏后劲和创新。 下一步，我中心将认真总结经验，查找制约医院开展的因素和瓶颈，制定相应的整改措施,争取更加优异的成绩。