一建-建筑-教材精读12讲义.pdf

建筑工程管理与实务 教材精读12 主讲老师：许军 2 课程安排 第一节 建筑设计与构造 第十一节 进度管理1 第二节 结构设计与构造 第十二节 进度管理2 第三节 建筑工程材料 第十三节 质量管理 第四节 测量、土方工程 第十四节 安全管理1 第五节 地基与基础工程 第十五节 安全管理2 第六节 主体结构工程 第十六节 合同与造价管理 第七节 钢结构、装配式 第十七节 施工商务管理 第八节 防水工程、装饰装修 第十八节 施工成本管理 第九节 组织管理1 第十九节 资源管理 第十节 组织管理2 第二十节 相关法规与标准 3 1A422010 施工进度控制方法 二、网络计划的分类 P214 我国工程网络计划技术规程JGJ/T 121-2015推荐的常用的工程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划。（2）双代号时标网络计划。（3）单代号网络计划。（4）单代号搭接网络计划。4 1A422012 网络计划技术 二、网络计划的分类 P214 双代号网络图 字母：工作名称（工序）数字：持续时间 实工作：虚工作：线路：；或ABDF 关键线路：；或ABEF 5 1A422012 网络计划技术 补充：网络图的绘制 双代号网络图的绘图规则：（摘于管理教材）1.不允许出现循环回路；2.在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；3.不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；4.绘制网络图时，箭线不宜交叉；5.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。6 1A422012 网络计划技术【例题】工程楼板组织分段施工，某一段各工作的逻辑关系见下表：【问题】根据逻辑关系表，绘制双代号网络图，并计算工期。(单位：天)【答案】T=3+4+3+5+1=16天 7 1A422012 网络计划技术 A B C E F 3 3 4 5 1 D 5 D 5 1 2 3 4 5 6【练习】【问题】根据工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算工期是多少天？8 1A422012 网络计划技术 工作 内容 施工准备 模板支撑体系搭设 模板支设 钢筋加工 钢筋绑扎 管线预埋 混凝土浇筑 工序编号 A B C D E F G 时间（天）1 2 2 2 2 1 1 紧后工序 B、D C、F E E G G/A B C E G 2 1 2 2 1 D 2 F 1 D 2 F 1 1 2 3 4 5 6【答案】（1）关键线路：ABCEG （2）工期=1+2+2+2+1=8天 9 1A422012 网络计划技术【2015】某单位工程的施工进度计划网络图如下图所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。【问题】绘制调整后的施工进度计划网络图，指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。10 1A422012 网络计划技术【答案】关键线路：ABFHI；ADGHI 总工期=5+7+5+4+4=25个月 11 1A422012 网络计划技术【2020】社区活动中心开工后，由项目技术负责人组织。专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划，内部评审中项目经理提出C、G、J工作由于特殊工艺共同租赁一台施工机具，在工作B、E按计划完成的前提下，考虑该机具租赁费用较高，尽量连续施工，要求对进度计划进行调整。经调整，最终形成既满足工期要求又经济可行的进度计划。社区活动中心调整后的部分方案计划如图。12 1A422012 网络计划技术【问题】列出图中调整后有变化的逻辑关系（以工作节点表示，如：或）。计算调整后的总工期，列出关键线路（以工作名称表示如：AD）。【分析】C、G、J工作由于特殊工艺共同租赁一台施工机具，在工作B、E按计划完成的前提下。由于机具租赁费用较高，尽量连续施工。【答案】（1）变化的逻辑关系：，；（2）4+3+4+3+2=16天；关键线路：BEGJP和BEGKP。13 1A422012 网络计划技术 三、网络计划时差、关键工作与关键线路 P214 总工期：从左往右（顺箭线方向）累加，逢圈取大 自由时差：在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间 总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 1A422012 网络计划技术 14【例题】合同工期为29个月。施工单位提交的施工总进度计划如图所示（时间单位：月)。【问题】施工单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工单位应重点控制哪条线路？（用节点编号表示）24 29 28 27 【答案】（1）能满足。（2）应重点控制：。15 1A422012 网络计划技术【练习】找出关键线路（用节点编号表示），并计算工期（时间单位：天)12 11 12【答案】关键线路：；。工期=3+5+3+1=12天（“标号法”确定关键线路和工期：从左往右，累加持续时间，逢圈取大算工期，逆向找关键线路。）16 1A422012 网络计划技术（，3）（，8）（，8）（，7)（，11）（，11）（，12）四、网络计划优化-工期优化 P215 第1步：找关键线路，确定关键工作；第2步：对赶工费用最低的关键工作进行压缩；第3步：时刻注意关键线路是否改变；第4步：当出现多条关键线路时，同时进行压缩（选费用最低）。17 1A422012 网络计划技术【问题】如何压缩工期至20d？试确定最优压缩方案及所需投入的赶工费用。【答案】关键线路：ABEF；总工期23d。压缩B工作1d，赶工费200元；压缩E工作2d，赶工费2300=600元；赶工费=200+600=800元。1A422012 网络计划技术 18 双代号时标网络图 自由时差：波形线长度 总时差：自本工作开始各线路波形线长度之和的最小值 关键线路：不经过波形线的线路 工期：终点节点的时间刻度 19 1A422012 网络计划技术【例题】室内装饰装修工程进度计划网络图（单位：周）【问题】分别写出该网络图的工期和关键线路（用工作表示）。并计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。【答案】工期为15周；关键线路：ADEHI；工作C：总时差为3周，自由时差为2周；工作F：总时差为1周，自由时差为1周。20 1A422012 网络计划技术 补充：索赔 21 1A422012 网络计划技术 原因 情形 费用 工期 利润 发 包 方 甲供材料有质量问题、迟延交付 未及时交付设计图纸或设计变更 施工中遇到软弱土层、文物等 工程范围的变更 文件的缺失 文件技术错误 业主未能提供现场 承 包 方 质量问题造成的返工、质量事故 机械设备维修保养 采购材料、设备质量问题或迟延进场 不可 抗力 百年不遇、罕见、特大（雨、雪）各管各 因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方按下列原则承担：（1）工程本身的损害、因工程损害造成的第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损坏，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。22 1A422012 网络计划技术【例题】在施工过程中，连续下了6天罕见特大暴雨，给建设单位和施工单位造成了较大经济损失。施工单位认为这些损失是由于罕见特大暴雨造成的，提出下列索赔要求（以下索赔数据与实际情况相符）：（1）工程清理、恢复费用18万；（2）施工单位机械设备重新购置和修理费用29万；（3）人员伤亡善后费用62万；（4）工期顺延6天。【问题】分别指出施工单位的索赔要求是否成立?【答案】（1）（4）索赔成立；（2）（3）索赔不成立。23 1A422012 网络计划技术 与网络图中工作总时差有关的索赔：总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。C工作总时差=（图形法）因建设单位原因：C工作延误1d，可索赔工期 d C工作延误2d，可索赔工期 d C工作延误3d，可索赔工期 d 工期索赔：（非施工单位原因）（1）工作延误时间总时差：索赔工期=0（2）工作延误时间总时差：索赔工期=延误时间-总时差 24 1A422012 网络计划技术 2 0 0 1【例题】因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工2个月。施工总承包单位据此分别向监理工程师提出了2个月的工期索赔和18万元/月2月=36万元的费用索赔。【问题】施工总承包单位提出的索赔是否成立？并说明理由。25 1A422012 网络计划技术【答案】2个月的工期索赔不成立；36万元费用索赔成立。理由：建设单位提出设计变更属于建设单位责任，费用应当由建设单位承担，因此36万元索赔成立。工期应当顺延，但G工作总时差为2个月=停工2个月，不影响工期，因此2个月工期索赔不成立。26 1A422012 网络计划技术【2013】在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致分项工程F的结束时间拖延14d，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14d的申请。【问题】室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。施工总承包单位提出的工期索赔14d是否成立？说明理由。27 1A422012 网络计划技术【答案】（1）室内装饰工程的工期为84天。（2）关键线路为：。（3）施工总承包单位提出的工期14d索赔不成立。理由：建设单位供应材料迟延交付属于建设单位原因，工期应予顺延。但F工作的总时差=1周，即7天，因此施工总承包单位只能提出7天的工期索赔。28 1A422012 网络计划技术 29 1A422020 施工进度计划 分类 编制对象 特点 编制人 总进度计划 一个建设项目 或建筑群体 综合性强，关注控制性多，关注作业性少 总承包企业 总工程师领导编制 单位工程 一个单位工程 作业性较强，是进度控制的直接依据 项目经理组织 项目技术负责人领导 分阶段 （或专项工程）工程阶段目标 实施过程的进度控制文件 专业工程师或 负责分部分项的工长 分部分项 分部分项工程 具体实施操作其施工过程进度控制 一、施工进度计划分类 P211 1A422021 施工进度计划编制 30 四、施工进度计划的内容 P219 1.施工总进度计划的内容【2015案】施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。2.单位工程进度计划的内容【2017案】单位工程进度计划的内容一般应包括：（1）工程建设概况；（2）工程施工情况；（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。1A422021 施工进度计划编制 31 一、施工进度控制程序 P220【2020案】施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。1.进度事前控制内容 编制总进度计划，确定工期目标目标分解，制定细部计划施工方案和保障措施 2.进度事中控制内容 检查工程进度（审核差异，审核一致性）动态管理 3.进度事后控制内容(1）制定保证总工期不突破的对策措施；(2）制定总工期突破后的补救措施；(3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。1A422022 施工进度控制 32【2020】公司对项目部进行月度生产检查时发现，因连续小雨影响，D工作实际进度较计划进度滞后2天，要求项目部在分析原因的基础上制定进度事后控制措施。【问题】按照施工进度事后控制要求，社区活动中心应采取的措施有哪些？【答案】应采取以下措施：(1）制定保证总工期不突破的对策措施；(2）制定总工期突破后的补救措施；(3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。33 1A422022 施工进度控制 二、进度计划的实施与监测 P221 施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法、网络计划法、实际进度前锋线法、S型曲线法、香蕉型曲线比较法等。【2019案】1A422022 施工进度控制 34 实际进度前锋线的应用 前锋线：被检查工作的实际进度情况 如在6月底检查：图中红点在检查月份左侧，表示进度延后；在检查月份上，表示进度按计划进行；在检查月份右侧，表示进度超前。E工作超前1个月，C工作延后1个月，D工作延后1个月。1A422022 施工进度控制 35【例题】背景资料：某工程施工总承包合同工期为20个月。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。【问题】1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制那些工作？2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。1A422022 施工进度控制 36【答案】1.重点控制的工作为A、C、F、J、K。2.（1）E工作拖后2个月；E工作总时差=1个月，影响工期1个月；E工作自由时差=1个月，影响H、I、J的最早开始时间1个月。（2）C工作无进度偏差；总工期和F、G的最早开始时间均无影响。（3）D工作拖后1个月；D工作总时差=2个月，总工期不受影响；D工作自由时差=0个月，影响G的最早开始时间1个月。1A422022 施工进度控制 37【2021】背景资料：项目经理部在工程施工到第8月底时，对施工进度进行了检查，工程进展状态如图3-1中前锋线所示。工程部门根据检查分析情况，调整措施后重新绘制了从第9月开始到工程结束的双代号网络计划。1A422022 施工进度控制 38【问题】1.根据图3-1中进度前锋线分析第8月底工程的实际进展情况。【答案】1.第8月底工程的实际进展情况：进度延误一个月；进度正常；进度提前1个月。39 1A422022 施工进度控制 进度报告的内容 P221 项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：40 1A422022 施工进度控制 进度 1.进度执行情况的综合描述 2.实际施工进度 3.进度偏差状况及导致偏差的原因分析 资源 1.资源供应进度 2.工程变更、索赔、价格调整及工程款收支情况 措施 1.解决问题的措施 2.计划调整意见 三、进度计划的调整 P221 1.调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。2.调整方法 41 1A422022 施工进度控制（1）关键工作的调整 最常用（2）改变工作逻辑关系 最明显、需前提（3）剩余工作重新编制进度计划 其他方法不能解决（4）非关键工作调整 必要时的调整（5）资源调整 资源优化 一、网络计划的分类：双代号网络图-工作、节点、线路；双代号时标网络图-波形线、时间刻度 二、网络图的绘制：绘图规则，逻辑关系 三、时差、关键工作与关键线路 1.据双代号网络图计算工期，确定关键线路（用节点或工作表示）2.“标号法”确定工期和关键线路：累加，逢圈取大，逆向 四、索赔：原因，类型；工期索赔与工作总时差的关系（延误时间总时差，索赔差值；延误时间总时差，不索赔）五、施工进度控制：进度计划分类，内容；实际进度前锋线的应用；进度报告的内容（进度、资源和措施），进度计划调整的内容和方法 42 课程总结 感谢观看 THANKS