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提醒：别人分享给你的永远不是最精准的资科，最精准的资料刀锋敢肩源自于刀锋教育QQ/微信：62Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。例：项目管理的核心任务是项目的()。A.组织协调B.目标控制C.合同管理心晦学D.风险管理【答案】B2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划的准备工作。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。例：建设项目管理就是自项目开始至项目完成，通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D例：关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作【答案】CDE二、建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。A侣子三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。10/0236提醒：别人分享给你的永远不是最精准的资料，最精准的资料刀锋敢肩源自于刀锋教育QQ/微信：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。例：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是()。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成公晦学C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收【答案】A项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段么B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案】DA例：建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段【答案】ABDE业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。心晦学02/0236提醒：别人分享给你的永远不是最精准的资科，最精准的资料刀锋敢肩源自于刀锋教育QQ/微信：五、供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理目标：供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。色问子建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包管理规范的规定，建设项目工程总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理：(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目试运行管理和项目收尾等。例：根据建设项目工程总承包管理规定，工程总承包的管理工作包括()。A.办理可行性研究报批B.项目设计管理C.项目施工管理51573558D.项目采购管理E.实施试运行管理【答案】BCDE2Z101012施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用准备阶段和保修期。项目参与各方项目管理的目标和任务1.三大目标2.投资目标（投资控制、造价控制）例：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是()。A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标【答案】C例：在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资进行目标管理的单位有()A.业主方A旧子B.设计方C.施工方04/0236提醒：别人分享给你的永远不是最精准的资科，最精准的资料刀锋数育源自于刀锋教育QQ/微信：(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理贵任。例：在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。回A.总承包管理方B.业主方C.设计方心晦学D.咨询机构【答案】B例：某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受()工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C例：施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是().A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【答案】A例：关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是()。A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任【答案】A四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。例：关于施工方项目管理目标和任务，下列说法中正确的是()。A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方的利益，而不需要考虑其他方由业主方选定的分包方应经过施工总承包答理方的以可人入学C.D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙【答案】C6/236