讲义_公司战略与风险管理_考前点拨_李志刚_注会《战略》考前交流（2022.8.22）_create.pdf

公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 1 页20222022 年注册会计师考试辅导 考前刷题集训班 公司战略与风险管理 考前交流直播 主讲老师：李志刚 第一章 年注册会计师考试辅导 考前刷题集训班 公司战略与风险管理 考前交流直播 主讲老师：李志刚 第一章 战略与战略管理 战略与战略管理 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 2 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 3 页第二章 第二章 战略分析 战略分析 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 4 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 5 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 6 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 7 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 8 页第三章 第三章 战略选择 战略选择 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 9 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 10 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 11 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 12 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 13 页第四章 第四章 战略实施 战略实施 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 14 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 15 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 16 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 17 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 18 页第五章 第五章 公司治理 公司治理 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 19 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 20 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 21 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 22 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 23 页 第六章 第六章 风险与风险管理 风险与风险管理 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 24 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 25 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 26 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 27 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 28 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 29 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 30 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 31 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 32 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 33 页 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 34 页战略密码 第一章 战略密码 第一章 战略与战略管理 战略与战略管理 1.公司的使命与目标 使命目的宗旨经营哲学 宗旨则是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围 经营业务范围（四大定位）=产品（或服务）+顾客对象+市场+技术 经营哲学（企业文化）=价值观+基本信念+行为准则 2.战略创新管理 战略创新的四种类型=产品创新+流程创新+定位创新+范式创新 战略创新的途径：产品家族与基础产品 战略创新的层面：组件层面与架构层面 战略创新的时机：流变阶段、过渡阶段、成熟阶段 创新型组织的组成七要素=共同使命、领导力和创新意愿+合适的组织结构+关键个体+全员参与创新+有效的团队合作+创造性的氛围+跨越边界 3.权力与利益相关者 利益相关者权力来源及对待矛盾与冲突的五种行为模式：对抗+和解+规避+协作+折中 第二章 第二章 战略分析 战略分析 1.（中观）产业环境分析 产品生命周期理论的三大要点（需要掌握各阶段的）：经营风险、战略目标、战略路径。旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 35 页结构性障碍三大方面：规模经济、现有企业对关键性资源的控制、现有企业的市场优势。行为性障碍（或战略性障碍）限制进入定价进入对方领域。供应者和购买者的议价能力大小的四个影响方面：集中程度或业务量大小、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度、信息掌握程度。2.（微观）竞争环境分析 竞争对手的五大能力：核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化能力和持久力。3.企业三大资源分析 决定竞争优势的企业资源四个判断标准：稀缺性不可模仿性不可替代性持久性。4.企业核心能力分析 满足核心能力的三个必要条件对顾客是否有价值与竞争对手相比是否有优势是否很难被模仿或复制。常见的三种基准对象：占用较多资金的活动、能显著改善与顾客关系的活动、能最终影响企业结果的活动。5.产业资源配置分析框架钻石模型 钻石模型四要素生产要素需求条件相关与支持性产业企业战略企业结构和竞争对手的表现。内行而挑剔的本地客户及本地客户预期性需要，可成为需求条件的一种优势。6.价值链分析 价值链分析的三要点：一是确认支持企业竞争优势的关键性活动，二是明确价值链内活动联系，三是明确价值系统内各项活动的联系。7.波士顿矩阵 明星业务（高增长强竞争）：适宜采用发展战略；采用事业部，由对生产技术和销售都很内行的经营者负责。问题业务（高增长弱竞争）：适宜采用发展收割或放弃战略；采用智囊团或项目组织，有规划能力敢于冒风险的人负责。现金牛业务（低增长强竞争）：适宜采用保持或收割战略；适用事业部管理，经营者选用市场营销型负责。瘦狗业务（低增长弱竞争）：适宜采用收割或放弃战略；可与其他事业部合并统一管理。8.SWOT 分析 SO 增长型战略：依托内部优势，利用外部机会 WO 扭转型战略：利用外部机会，克服内部弱点 ST 多种经营战略：依托内部优势，规避外部威胁 WT 防御型战略：克服内部弱点，规避外部威胁 第三章 第三章 战略选择 战略选择 1.总体战略的三种类型：发展战略的类型及适用条件：一体化战略、密集型战略和多元化战略 收缩战略的三种方式：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略 收缩战略的五大退出障碍：固定资产专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束 2.发展战略的三种实现途径 发展战略实现的三种途径外部发展（并购）内部发展（新建）战略联盟 并购三大动机：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避风险；获得协同效应；克服负外部性 并购失败四大原因：决策不当；并购后不能很好地整合；支付过高并购费用；跨国并购的政治风险 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 36 页战略联盟的六大动因：促进技术创新、避免经营风险、避免或减少竞争、资源互补、开拓新市场、降低协调成本 3.竞争战略的三种类型及战略钟分析 成本领先战略与差异化战略的对比分析战略要点：包括优势、实施条件的市场情况、实施条件的资源与能力、风险 4.中小企业竞争战略与蓝海战略 中小企业竞争战略的两大内容：零散产业与新兴产业 蓝海战略重建市场边界的六条路径：审视他择产业；跨越不同战略群组；重新界定买方群体；放眼互补性产品或服务；重设产业功能与情感导向；跨越时间参与塑造外部潮流 5.市场营销战略 产品策略三大内容：产品组合策略、品牌和商标策略、产品开发策略 基本定价方法成本导向需求导向竞争导向 主要定价策略心理定价产品组合定价折扣与折让地理差价 新产品定价策略渗透定价法撇脂定价法满意定价法 间接分销策略分类独家分销选择性分销密集分销 促销组合的四大要素：广告促销、营业推广、公关宣传、人员推销 促销组合策略推式策略拉式策略推拉结合策略 6.研究与开发战略 研发战略的两大类型：产品研究、流程研究 研发的动力来源：市场需求拉动+技术推动 研发战略的四种定位：推出新技术产品的企业、成功产品的创新模仿者、成功产品的低成本生产者、成功产品低成本生产者的模仿者 7.生产运营战略 生产运营流程四要素：批量、种类、需求变动、可见性 两种供应链：高效供应链、敏捷供应链 配送网络的六种模式：（1）制造商存货+直送；（2）制造商存货、直送+在途并货；（3）分销商存货+承运人交付；（4）分销商存货+到户交付；（5）制造商或分销商存货+顾客自提；（6）零售商存货+顾客自提 平衡产能与需求的三种方法：资源订单式（订单资源生产）、订单生产式（资源订单生产）、库存生产式（资源生产订单）8.采购战略 采购战略三大货源策略：少数或单一货源策略、多货源少批量策略、平衡货源策略 采购战略交易策略的四类型：市场交易策略、短期合作策略、功能性联盟策略、创新性联盟策略 采购战略五种采购模式：传统采购、MRP 采购、JIT 采购、VMI 采购、数字化采购 9.人力资源战略 与基本竞争战略相匹配的 HR 获取策略、开发与培训、绩效管理及薪酬策略的比较 10.财务战略 基于生命周期的财务战略要点（要求掌握每一阶段特征）：资本结构、资金来源、股利 财务战略矩阵的四种类型 11.企业国际化经营的动因：寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产 12.国际化经营的主要方式 三大主要方式出口贸易对外直接投资非股权安排 合资经营的四大动因：加强现有业务、将现有产品打入国际市场（走出去）、将国外产品引入国内市场（引进来）、新的业务经营 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 37 页13.全球价值链中的企业国际化经营 全球价值链中企业的角色定位：领先企业、一级供应商、其他层级供应商、合同制造商 全球价值链的分工模式：科层型、市场型、俘获型、模块型、关联型 14.国际化经营的四种战略类型 15.新兴市场本土企业的四种战略选择 第四章 第四章 战略实施 战略实施 1.组织结构（1）横向分工结构的八种基本类型：创业型、职能制、事业部、M 型、SBU、矩阵制、H 型（控股）、国际化经营。旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 38 页（2）横向分工结构的六种基本协调机制：相互适应自行调整、直接指挥直接控制、工作过程标准化、工作成果标准化、技艺（知识）标准化、共同价值观。（3）企业发展阶段及战略对应的组织结构类型：市场渗透战略-创业型组织结构 市场开发战略-职能结构制组织结构 纵向一体化战略-事业部组织结构 多元化战略-SBU、矩阵制或 H 型组织结构（4）从战略视角划分组织结构的四种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。2.企业文化（1）企业文化的四大类型：权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型。（2）企业文化成为维持竞争优势源泉的三个条件：为企业创造价值企业特有的很难被模仿。（3）战略稳定性与文化适应性矩阵：3.战略控制（1）预算的两大常见类型：增量预算、零基预算。（2）ESG 衡量指标：环境社会治理，是一种投资理念，也是衡量业绩的非财指标或标准（3）平衡计分卡的四大角度：财务顾客内部流程创新与学习 4.公司战略与数字化技术（1）数字化技术对公司战略影响对组织结构的影响对经营模式的影响对产品和服务的影响对业务流程的影响（2）数字化技术对组织结构影响的三方面组织结构平台化构建传统与数字的融合结构以新型组织结构为主要形式（团队结构与虚拟组织）（3）数字化技术对经营模式影响的三方面互联网思维多元化经营消费者参与（4）数字化技术对产品和服务影响的四方面个性化智能化连接性生态化（5）数字化战略转型的三个主要方面技术变革组织变革管理变革（6）技术变革的三方面数字化基础设施建设数字化研发数字化投入（7）组织变革的两大内容组织架构数字化人才（8）管理变革的四个方面业务数字化管理生产数字化管理财务数字化管理营销数字化管理（9）公司数字化战略转型的五大困难网络安全与个人信息保护数据容量数据孤岛核心数字技术技术伦理与道德（10）公司数字化战略转型的六大任务 构建数字化组织设计转变经营管理模式 加强核心技术攻关夯实技术基础 打破数据孤岛建立数字化生态体系 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 39 页加快企业数字文化建设 提升网络安全水平 重视数字伦理提升数字素养 第五章 第五章 公司治理 公司治理 1.公司治理的概念和三大理论（1）公司治理与战略管理：公司治理为战略管理提供了制度基础和根本保障。公司治理直接影响“三会一层”及相关人员行使战略管理权限和职能 公司治理影响企业战略目标 公司治理模式对战略实施过程有重大影响 2.三大公司治理问题（1）内部人控制问题的表现分为违背忠实义务和违背勤勉义务两方面。其中违背忠诚义务的表现包括：过高的在职消费，盲目过度投资，经营行为短期化；侵占资产，转移资产；工资、奖金等收入增长过快，侵占利润；会计信息作假、财务作假；建设个人帝国。违背勤勉义务的表现包括：信息披露不完整、不及时；敷衍偷懒不作为；财务杠杆过度保守；经营过于稳健、缺乏创新等。（2）隧道挖掘问题的两大类表现：滥用公司资源+占用公司资源。（3）占用公司资源的三种形式：直接占用资源+关联性交易+掠夺性财务活动。（4）保护中小股东权益的五方面：累积投票制、股东民事赔偿制度、表决权排除制度、小股东的代理投票权、股东退出机制。3.公司内部治理结构和外部治理机制（1）董事的两大义务善管义务竞业禁止义务。（2）外部治理机制中的三大市场：产品市场、资本市场、经理人市场。4.公司治理的五大基础设施（1）信息披露制度。（2）中介机构。（3）法律法规。（4）政府监管。（5）媒体、专业人士的舆论监督。第六章 第六章 风险与风险管理 风险与风险管理 1.风险与风险管理概述（1）风险的构成要素=风险因素+风险事件+损失（2）风险管理的五大目标：确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围、财务报告可靠、法律法规遵循、经营活动效率效果、建立重大风险发生后的危机处理计划。2.企业面对的主要风险 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理 公司战略与风险管理 20222022 年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导咨询电话 010-82318888第 40 页3.风险管理流程的五大步骤（1）风险管理基本流程的五大步骤：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理监督与改进。（2）收集风险管理初始信息的五类风险：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。（3）风险评估的三步骤：风险辨识+风险分析+风险评价。（4）风险评估两大实施主体：企业的职能部门和业务单位、聘请的中介机构。（5）风险管理解决方案的两种类型：外部解决（外包专业机构）、内部解决（五大风险管理体系的综合运用）。4.风险管理五大体系（1）五大风险管理体系：风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统、风险管理信息系统、风险理财措施。（2）内部控制是全面风险管理的基础设施和必要举措。（3）掌握美国 COSO 与我国内控基本规范对五要素的要求与原则。（4）风险管理策略的四大组成部分：确定风险偏好和风险承受度+明确全面风险管理有效性标准+风险管理的工具选择+全面风险管理的资源配置。（5）风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的，重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定。（6）风险管理策略的七种工具：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制。（7）风险度量的六种方法：最大可能损失+概率值+期望值+波动性在险值 VaR直观方法。（8）风险管理组织职能体系六方面：规范的公司法人治理结构、风险管理委员会、风险管理职能部门、审计委员会、其他职能部门及各业务单位、下属公司。（9）风险理财的工具：准备金、保险、应急资本、金融衍生产品。（10）损失事件管理是风险理财措施之一，包括五大内容：损失融资、风险资本、应急资本、保险和专业自保。（11）预期的损失融资作为运营资本，而非预期的损失融资属于风险资本。（12）应急资本是风险补偿策略的一种形式，应急资本提供方不承担特定事件发生的风险，但可提供经营持续性的保证。5.风险管理的十一种技术与方法的特点及适用条件 旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823