2023年医院度考核个人总结2范文.docx

医院年度考核个人总结 　　医院是治病防治、保障人民健康的社会主义卫生事业单位，必须贯彻党和国家的卫生工作方针政策，遵守政府法令，为社会主义现代化建设效劳。下面是办公室小编为你搜集的医院年度考核个人总结，希望你喜欢! 医院年度考核个人总结篇1　　一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 　　1、工作质量成绩、效益和奉献。 　　在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的奉献。 　　2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。 　　能够认真贯彻党的根本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表〞的重要思想。坚持“以病人中心〞的临床效劳理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗效劳工作。 　　3、专业知识、工作能力和具体工作。 　　能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。 　　4、工作态度和勤奋敬业方面。 　　热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 　　总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 　　在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的开展做出更大的奉献。 　　医生的天职就是治病，这些根本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来! 医院年度考核个人总结篇2　　一、行政工作 　　(一)努力提高医疗技术，扎实推进日常医疗工作 　　1。三个校区医疗工作井然有序，稳步推进，有力地保障了我校师生员工的医疗需求。圆满完成全校近7000名教职工和30000多名学生的医疗工作，学年度完成门诊89378人次，住院3003人次，各类检查38992人次(其中，检验:20804人次、超声:1844人次、透视:13095人次、摄片:2977人次、心电图:272人次)，各类注射16613人次，二类及以上手术5人次，校内出诊104人次，新校区救护车出诊370车次，全年未发生任何医疗纠纷和医疗事故，全校师生员工在本校的就诊率到达93%以上，到达年度工作目标的要求。 　　2。较好的完成了学年度的预防保健工作。全年完成15700名新生及毕业生各项体检任务，儿童计免接种3994人次，传染病疫苗预防接种注射3316人次，报告传染病175例(不含流感样病例上报数字)。健康教育课公选课，计36学时，900名学生选修，授课教师均为副高职称的医务人员。全年发放艾滋病健康教育处方9700份，防控甲流宣传资料10000份。 　　(二)加强医德医风建设，大力开展满意效劳工作 　　本着全心全意为师生员工健康效劳的宗旨，医院结合医疗质量管理年建设，把为师生员工提供满意、优质的医疗预防保健效劳作为我们的工作出发点和衡量标准。进一步加强医德医风建设，提高管理和效劳水平，是本年度工作的重心之一，院医德医风建设工作领导小组，对照医德医风建设目标和实施细那么，实行〞医德医风一票否决制〞，结合上下班制度和相关管理方法，进一步加大执行力度，对医德医风优秀的集体和个人实行褒奖，对医德医风差的部门和个人进行处分和教育，要求每一位医务人员从我做起，从现在做起，从点点滴滴小事做起，改善效劳态度。全院医护人员医德医风面貌有了较为明显改进，校医院热情周到的效劳，受到病患者的广泛赞誉，改善和提升了校医院的形象，医院呈现出想干事、能干事、干成事的良好开展势头。 　　(三)整合资源激发热情，全力投入甲流防控工作 　　1。针对三区办院人员紧缺的情况，医院及时对原预防保健科和原社区医疗卫生效劳中心进行合并成立由医防科领导下的预防保健与社区医疗卫生效劳中心，整合职能、合理定编、定职定责，从而人力资源得到了合理利用，新的业务科室也焕发了活力。 　　2。调动一切积极因素，全力做好甲流防控工作。 　　(1)健全组织机构，制定防控预案相关制度 　　为了切实维护师生员工的身体健康和生命平安，保持学校正常的教学、工作和生活秩序，校医院高度重视甲流防控工作，继4月30日校医院相继制定和出台了合肥工业大学甲型H1N1流感防控工作方案(4。30版和9。9版)、合肥工业大学医院甲型H1N1流感防控工作方案(4。30版和9。9版)、合肥工业大学医院甲型HINI流感预检分诊与发热门诊各环节工作要求、关于做好境外回校人员甲型H1N1流感防控工作的通知、关于暑期期间防控甲型H1N1流感的公告、合肥工业大学医院流感样病例住院收治标准、合肥工业大学医院流感样病例隔离观察标准、合肥工业大学医院流感样病例住院治疗指导意见(9。26版、11。19版)、合肥工业大学医院发热门诊诊疗制度、合肥工业大学医院关于加强甲流防控期间劳动纪律的暂行规定，明确了我校甲型H1N1流感的预防措施(晨检制度、因病缺勤登记追踪制度、宣传制度、通风换气、报告制度、门禁制度、督查制度等)和发现甲型H1N1流感确诊病例处置措施及流感样病例的治疗原那么和标准。 　　(2)校医院全院发动，调动一切积极因素，最大限度的集中现有人力和物力，院内各工作组(物资保障组、医疗技术指导组、信息宣传与健康教育组、流感调查组、消毒组、新区工作组、北区工作组)各司其职，各负其责，密切配合，形成合力，全力投入防控甲流的战役，积极地有条不紊的扎实开展防控甲流的药品、病床、体温计、床单被褥、防护服、隔离服、口罩、帽子、输液架、消毒灭菌设备等的物资储藏、发热预诊、隔离观察、隔离治疗、信息报送、流行病学调查、心理干预等各项工作。同时积极与当地卫生疾控部门和合肥市传染病院保持密切联系，寻求技术指导和支持。 　　到目前为止，校医院共收治流感样病例2023余人(如转外院治疗，将多支出医药费700余万元)、隔离观察850人、外院转诊流感样病例53人;购置紫外线消毒车3台，体温计13700支、N95口罩2080个、一次性薄膜手套500袋、一次性口罩56000只、84消毒液4590瓶、过氧乙酸75组、莲花清瘟胶囊5800盒、磷酸奥司他韦(达菲)胶囊1100盒、红外测温仪8支、自动电子测温仪5支、隔离服、防护服100套，喷雾器90只、输液架130个、病床110张;发放和张贴甲流防控知识宣传资料25600张(份)。在防控甲流的工作中，医院全体职工悉心关爱、精心救治、知难而上、无私无畏，作出了应有的奉献。 　　(四)加大政策执行力度，做好医保及医药费管理 　　本年度，我校教职工医疗保险及医疗费管理在原有工作的根底上继续取得较好的成效。校医院严格执行医疗费管理的各项规章制度，在坚持原那么，按章办事，堵塞漏洞的同时，对于医药费支出特别多、因病致贫的教职工坚持以人为本，充分表达人性化管理，采取多种渠道解决其实际困难。年度职工医药费报销，严格报销规定和程序，坚决杜绝校外零售药店发票，使学校本年度门诊医药费支出仍维持在380万元左右。 　　(五)严格执行计生国策，稳步推进人口计生工作 　　2023年度我校继续与合肥市包河区签订了人口与方案生育目标管理责任书，严格执行国策，标准生育管理，积极配合包公街道做好流动人口计生工作的管理，防止了3例流动人口的方案外生育，全校各类人员全年无超生，晚婚晚育率和独生子女领证率均为100℅，圆满完成上级计生部门下达的各项指标。 　　(六)确立医院开展规划，改善医疗软硬件条件 　　1。通过历时半年的学习实践科学开展观活动，在学校的大力支持下，医院全体职工积极工作，集中智慧，谋划未来，根据现有条件，确立了〞建设一流高校医院，争创二等乙级医院〞的开展目标，为我院今后的开展指明了方向。 　　2。在学校领导和校人事处的大力支持下，校医院本年度引进正主任医师一名，并有三名一般聘用人员转为人事代理制人员，改善了医院的人才结构，也为我院下一步的开展储藏了人才。 　　3。为了较为全面的提升医院的诊断水平，为临床一线提供技术支撑，顺利完成购置彩色超声、动态心电图仪、X光透视仪设备的前期调研工作。 　　4。积极配合相关职能部门，做好医院水电、房屋维修改造工程，医疗工作环境明显改善，受到师生员工的欢迎。 　　(七)存在问题和缺乏 　　1。医疗保健工作存在着学校有限的医药费供给和师生员工不断增长的医疗保健需求之间的锋利的矛盾，现有医药费管理有关规定尚存不尽完善之处，还有待于通过改革开展来解决。 　　2。医疗管理工作还存在较多薄弱环节，局部管理措施尚未落到实处。 　　3。医护人员效劳意识有待加强，效劳质量和水平还有待提高。 　　4。校医院目前处于三处办医状态，三处均要有相应的人员设备，战线太长，力量分散，医护人员队伍建设有待加强，尤其是实行翡翠湖校区与屯溪路校区平行办学之后，矛盾更显突出。 　　二、党建工作 　　(一)认真学习实践科学开展观，切实提高领导班子整体素质 　　一年来，在学校党委和行政的正确领导下，院党总支积极以〞科学开展观〞理论为指导，以〞学习实践活动〞为抓手，积极围绕医院党建工作和医院的改革、开展目标与行政领导密切配合共同抓好领导班子的思想建设和工作作风建设，为提高班子成员的整体素质和执业水平，不断加强理论和业务学习，积极提升医院中层干部的管理知识和医疗业务水平，勤奋务实工作，从而促进班子的领导水平和组织协调能力有所提高。推动了领导班子真正成为有凝聚力、公正民主、开拓创新、务实、廉洁、高效的战斗集体。 　　(二)务实创新工作，不断改进领导班子工作作风 　　(1)加强领导班子工作作风建设。医院领导班子的工作作风会影响到医院工作的各个方面。班子通过开展学习实践科学开展观活动、召开党政班子民主生活会等形式，不断要求领导班子密切联系群众、深入基层、了解第一手资料，充分调查研究，以保证决策的正确性、针对性和有效性。同时严格要求班子成员要讲正气、顾大局、求同存异、相互团结，力求干实事、求实效。一切从工作出发，一切按制度办事。 　　(2)加强医德医风建设，提升医疗技术效劳水平。积极配合行政领导，注重加大医院各种制度如上下班制度、医德医风建设奖惩制度等的执行力度，狠抓落实，遇有违反规定的人或事对照相关制度坚决执行，对改善医护人员效劳态度，师生满意度提高起到了积极作用。 　　(3)积极配合行政领导，开展医疗管理与技术效劳工作。结合学校和医院中心工作，切实做好医疗技术效劳与医疗管理、甲流防控、学生入校体检、毕业生体检、干部体检、疾病预防等进行务实的政治思想工作，效果较为明显。 　　全力支持、紧密配合、行政领导工作。受班子委托会同院长和院办做好后勤保障工作。负责与设计院、基建处、施工单位对医院〞维修改造〞、〞污水处理站、方案免疫站、细菌培养站、电梯安装〞、工程等施工有关技术问题的协调处理，现已竣工投入正常运行。 　　(4)弘扬正气，加大宣传力度。积极发挥医院网站的功能与作用，通过网站加大了校学校医保政策、健康教育、医疗效劳和管理及工作动态的宣传力度，积极宣传报道科学开展观活动的进展与成效有力的推动医院工作稳步向前。同时建立了学校、医院与广阔师生沟通的良好平台，积极树立校医院的正面形