2023年医院度工作总结6篇汇总范文.docx

医院年度工作总结范文6篇汇总 　　临近年终，回忆过去，总结经验，吸取教训，争取在新的一年里有个好的开端，下面是小编搜集整理的医院年度工作总结范文6篇，欢迎阅读。 医院年度工作总结范文1　　XX年，在县委、县政府和上级卫生行政主管部门的正确领导下和省、市及对口扶贫的大力支持下，我院坚持以邓小平理论和“xxxx〞重要思想为指导，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作〞的主人翁精神，坚持“深化改革、扩大开放、科技兴院、稳定开展〞的根本方针。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益〞这个主题，全院干部职工积极开展“以人为本，以病人为中心〞活动，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的开展目标和各项任务，两个文明建设取得了可喜的成绩。全年工作情况总结如下： 　　一、加强行业作风建设，提高职工整体素质。 　　思想政治工作是医院精神文明建设的重要内容，为进一步加强我院行业作风建设和党风廉政建设，我院围绕今年在县直机关中开展的“保持党员先进性教育活动〞为契机，充分发挥党员的先锋模范带头作用，以点带面，在全院干部职工中广泛开展政治思想学习教育。在实践中，坚持支部中心学习制度，加强领导班子的思想政治建设;在学习方法上，采取集中学习和自学相结合，撰写读书笔记、心得体会和座谈讨论相结合，广泛征求社会各界方方面面的意见，注重理论联系实际，增强学习的时效性和针对性，以实际行动践行“科学开展观〞重要思想。3月11日，医院18名党员在院党支部书记、院长的带着下，深入到驻点村xx村进行义诊、送医送药、访贫问苦，此次活动为当地老百姓送去赠药赠款约3000余元，就诊人数达300多人次，受到了老百姓的热烈欢迎及交口赞誉。医院结合今年方案生育工作的严峻形势，积极响应县委、县政府“xxxx〞的号召，以讲政治、顾大局的饱满热情认真履行计生兼职单位工作职责，确保完成方案生育年度考核工作任务。在继续加强学习法律法规上，结合“四五〞普法，学习医疗事故处理条例、执业医师法、医德标准、献血法等卫生法律法规，把职业道德教育与卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见及医疗机构和人员的“八不准〞等内容结合起来，促进了职工效劳理念的转变，坚决了“为民、务实、清廉〞的自觉性，加深了医患关系沟通和赢得了人民群众的信赖。根据医院形势开展需要，提高医疗效劳，促进医疗技术进步，我们科学地提出了医院开展目标，牢固树立管理意识，提高管理水平，完善各项规章制度，XX年6月，我们健全完善修订了标准性可操作性强的xxx人民医院综合目标责任制制度，为医院的可持续开展奠定了坚实的根底。全院干部职工忠于职守、爱岗敬业得到加强;扶危济困、博爱助人的人道主义精神得到了进一步弘扬，今年为有特殊困难的同志解决实际共捐资47770元，表达了中华民族“一方有难、八方支援〞的传统美德。 　　二、完善根底设施建设，加强医疗设备配套。 　　为提高医院诊疗水平，最大限度满足不同层次患者的就医需求，加强传染病的治疗平安隔离措施，改善就医环境，我院兴建了一幢占地730平方米，建筑面积1230平方米的标准传染病房大楼。目前，该大楼土建工程已完工，正在装修之中，预计年底可投入使用。投入资金160万元，完成了医院南大门、综合大楼等工程工程的征地26000平方米，该工程的立项、报建工作正在进行，争取明春工程能够顺利实施。继续推行医疗设备及药品招标采购，集中采购，以降低本钱，通过公开、公平、公正的原那么，购进质优价廉的设备，到达节约资金的目的，又促进了廉政建设。根据医疗业务开展需要，不断加大对医疗器械设备的投入，年内医院先后投资资金30万元购置了除颤起博器一台、心电监护仪一台，集资、筹资320万元购进德国西门子螺旋ct机一台，并均投入使用，使得医院的诊疗水平上了一个新台阶。 　　三、抓好质量标准管理，促进医疗业务开展。 　　医疗质量是医院各项管理工作的核心内容，是医院的生命线，也是管理成效的关键所在。为此，我们根据省卫生厅有关医疗质量管理规定制定了医疗质量管理的原那么：以病人为中心，以质量为核心。根底环节、终末质量并重，自我控制与全面监督并举，建立个人、科室、医院三级质控。医教股和护理部将提高医疗质量建在“三基三严〞根底上，对全院医生、护士进行了根底理论、根本知识、根本技能的考核和测评，有效地使医务人员在临床中严格执行根本规章制度和各项技术操作规程。将科主任定为科室第一负责人，要求严把科内医疗质量、手术质量、护理质量、病历书写质量、各种检查、检验质量、医学影像质量等质量关，发现问题及时解决及时防范，使医疗质量管理更趋科学化、专业化。同时不断加强对医技人员继续培训工作，继续选送各类医技人员到省级或对口扶贫xx市医疗单位进修学习，并在院内屡次举办医疗学术讲座。通过学习，使医院全体医技人员不断更新新理念、新技术，并很好地应用于临床，为提高医院的医疗质量起到了促进作用，较好地调动了全体人员学习的自觉性和积极性，在院内形成一股“学、赶、帮〞的良好学习风气。从而大大提高了我院医技人员的整体业务素质和诊疗水平，为提高人民群众的健康水平和生命质量作出了积极的奉献。取得了良好的社会效益和经济效益。 　　今年1—11月份业务总收入963万元，其中医疗收入548万元，药品收入415万元。接收进修实习生25人。全年总诊病人145300人次，其中门诊139630人次，急诊5670人次，抢救危重病人625人次，抢救成功例数594人次，死亡31人数，抢救成功率95%;住院总人数2565人次，出院人数2525人次，治愈病人2308人次，好转164人次，未治愈人数43人次，死亡人数10人(其中24小时内2人)，抢救危重病人236人次，抢救成功率97%，诊断符合率94%，全院开放病床200张，病房周转次数12次，抢救心脑血管病人83人次，外科住院病人723人次(手术265例)，妇产科住院病人1265人次(手术323例)，放射科检查5091人次，b超检查4536人次，检验科检查2436人次，ct检查2160人次，胃镜检查186人次，脑电图检查243人次，心电图检查1843人次，理疗科诊疗163人次，口腔科诊疗324人次，五官科诊疗3643人次，眼科复明术124人次，派出干部到挂钩点及医生下乡方案生育382人次，完成高考、兵检1632人次，完成有关单位健康体检625人次。我们承接了XX年良好的开展势头，圆满完成了XX年上级和人民交予的各项工作任务，为XX年可持续开展奠定了坚实的根底。 　　四、存在的主要问题 　　1、经济根底较薄弱，资金短缺，地方财政投入有限，成为制约开展的瓶颈。 　　2、管理信息化的进程不够平衡，制度不够完善健全。 　　3、高级拔尖专业技术人才少，缺乏学科带头人。 　　4、行风建设还不够到位，缺乏监督力度。 　　5、根底设施建设和医疗设备配套需进一步完善、更新，以适应新的科学开展需要。 　　五、XX年工作方案 　　1、以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好医院建设，不断增强综合实力和竞争力。 　　2、争取省、市和xx对口扶贫的支持，多方筹措资金，解决制约医院开展的瓶颈问题。 　　3、加大行风整顿力度，融入医疗质量监控全过程，塑造自身形象和品牌，营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。 　　4、继续加强对医技人员培训教育、人才引进，完善医疗设备配套、提高设备利用率。 　　5、预投入资金兴建医院南大门、南面综合大楼、影相楼、供应室、“120〞急救中心、污水处理系统以及老病房改造。 　　6、预投入资金完善icu病房建设。 　　7、预投入资金完善医院化网络管理系统。 　　8、预投入资金购置一批科技含量高的医疗设备。 医院年度工作总结范文2　　在2023年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、效劳质量效率双提升〞重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲〞医院建设为目标，围绕“二甲〞标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将2023年工作总结和2023年的工作思路汇报如下： 　　一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制 　　(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。 　　(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学开展，今年三月份医院合理调整了局部中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。 　　(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。 　　二、总院专家派驻，提供优质医疗 　　(一)总院专家派驻情况 　　托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。 　　(二)百姓享受优质资源 　　当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。 　　三、业务能力得到提升，医疗平安形势好转 　　(一)业务指标变化明显 　　1.门诊xx人次。2023年1-10月门急诊人次达xx人，较去年同期增加xx人，增长率%。 　　2.床位使用率。2023年1-10月出院人次xx人次 ，较去年同期增加人xx次，增长率xx%。2023年1-10月实际占用床日xx床，较去年同期增加xx床日，增加比率xx%;床位使用率xx%，较去年同期上升xx%。 　　3.手术。2023年1-10月手术人次xx人次，较前同期增加xx人次，其中大手术明显增加。 　　4.CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。2023年初新购置的奥林巴斯V-260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新工程。 　　5.设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。 　　6.业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加，医疗业务收入明显提升，局部缓解了医院持续开展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入缺乏的矛盾。今年1-10月医疗业务收入万元，较去年同期增长%;药品比例%，较去年同期下降%。现正在对材料及非根本药物的使用的比例进行研究调整，使我院结构进一步优化。 　　7.本钱得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全本钱核算，三公经费同比下降%。 　　(二)医疗平安形势好转 　　医疗平安和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗平安形势，分别召开院、科两级医疗平安分析讨论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训，使职工平安医疗意识、效劳意识、业务学习意识加强，医疗平安状况改善;托管前一年共发生医疗纠纷起，理赔元，托管后1年共发生医疗纠纷 起，理赔 元，医疗纠纷发生率下降 %。使医疗纠纷高发情况得到扼制，平安医疗形势初步扭转，职工信心增强，在当地群众中口碑逐步好转。 　　四、标准管理，加强学科建设 　　(一)内部管理 　　1.加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新工程，扩大业务范围，以提升业务能力。为进一步加强医院干部队伍