2023年医院度工作总结22范文.docx

医院度工作总结 医院2023年度工作总结 　　时光荏苒，伴着繁忙的脚步声，我们又迎来了新的一年，又到了我们医院写工作总结的时刻。下面是小编搜集整理的医院2023年度工作总结，欢迎阅读。 　　第1篇：医院2023年度工作总结 　　2023年，我院在桦南林业局党委、林业局的正确领导下，以党的十八大和党的三中、四中全会精神为指针，坚持xxx理论和“三个代表〞重要思想，深入贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，深化医疗卫生改革，积极推进医疗卫生创新，努力提升医疗效劳质量。全面完成局下达的经济指标和技术指标。现将全年工作汇报如下： 　　一、林业局为医院环境建设进行整体改造 　　1、林业局新一届领导班子以开拓的思维，创新的理念，立足二十年不落后的进步思想，筹措资金为医院重建一座5600平方米，主体五层全新的现代化医院综合大楼，内部设施齐全，重新购置了新病床、床垫、被褥、床头桌、办公桌椅等。为林区百姓提供了清新、舒适的就医环境，也为医务人员提供了宽松、整洁的办公条件。 　　2、撤除4800平方米原有用房，在时间紧任务重的情况下，医院领导班子带着全体职工为了不影响患者就医和住院患者的治疗，克服一切困难加班加点按时完成了搬迁任务，保证了医院工作的正常运行。林业局党委、林业局为职工医院举行了峻工剪彩庆典仪式。赢得了百姓的贺彩! 　　3、新综合楼的建成和投入使用，极大地改善了医院住院设施和医疗条件，扩大了林区优质的卫生资源和环境，将全面满足我局广阔人民群众和周边广阔人民群众对医疗保障的需求。 　　二、经济技术指标完成情况 　　2023年我院不断加强科学管理，抓实抓细，虽然经过搬迁等诸多不利因素，但经济收入仍然是稳中有升，截止11月底，总收入达350万元，搬进新综合楼后，日住院患者最高达60余人，创历史新高，争取年末总收入突破400万元，确保年上缴80万元经济指标的完成。 　　截止11月底，年门诊患者 17411人次，比去年年底提高12%，住院患者760例，比去年同期提高10%，手术280例，抢救危重患者96例，成功率98%，根底护理合格率100%，无菌护理技术合格率98%，护理表格书写合格率98%。各项指标均比去年提高。 　　三、继续全面开展医疗卫生效劳工作 　　紧紧围绕“人人享受医疗卫生效劳〞这一目标，全面开展根本医疗卫生效劳工作，按医师配备原那么,各科室配备相应的高、中、初级医师，满足广阔患者的就医需求，采购质量保证、价格低廉的药品，在本院没有ct设备的情况下，患者需要作检查时，救护车随时为患者提供效劳。为职工群众提供了平安有效、方便、价廉的根本医疗效劳。 　　四、加强医院管理工作 　　医院领导班子团结，明确责任，各施其职。院长主抓行政管理工作，书记主抓医德医风教育，业务院长主抓医疗业务工作，后勤院长负责院内感染和后勤工作，各项制度建立健全，并落到实处，各项工作按部就班，井然有序。 　　五、努力提升医疗效劳质量 　　1、坚持首诊负责制，认真执行十二项核心制度，按“三基三严〞质量标准要求，严格医疗质量管理,由主管业务院长和进修学习回院的医疗骨干授课，组织全院医务人员定期学习医学新知识、新理论、新方法，讨论疑难病例和典型病例，探索新知识、新技术。全面提高医务人员的专业素质，提升医疗效劳质量。建立严格的奖惩制度，对有特殊奉献的医疗骨干给予鼓励，有医疗过失和违反规章制度的人员给予惩罚，调动医务人员工作的积极性，促进医疗工作的健康开展。 　　2、成立甲型h1n1流感组织机构,对临床一线医护人员进行专项业务培训，提高防治技术水平。确保每位一线人员熟练掌握甲型h1n1流感病的临床表现、诊断标准及预防措施。设重点科室发热门诊，确保有足够的力量能够投入到甲型h1n1流感疫情的预防救治工作中。3、2023年我院在外科手术方面有了新的进展和突破，与上级医师联合开展具有高精尖高难度的手术，成功开展膀胱镜微创前列腺切除术数10例，该手术具有创伤小，患者痛苦小，时间短，术后恢复快等诸多优点，愈后效果十分满意。如椎管狭窄、下颌牙阻生等高难度手术已能顺利完成。与北京专家教授同台成功手术“全膝关节置换术〞、“全髋关节置换术〞。收到良好的社会效益，促进了临床外科医学的开展，添补了我院骨外科手术的空白。 　　5、护理质量方面，在总护士长的指导下，认真实施根底护理和专科护理，护理技术操作标准、护理文件书写合格，由总护士长授课，定期组织护士业务学习，护理技术操作示范、演练、护理知识竞赛等，提高了护理人员的专业素质，护理质量显著提高，年终全院护理人员理论考试合格率100%。 　　六、重视人才培养 　　多年来，我院始终采取送出去，请进来的方法，引进先进的医疗技术，提高医务人员素质和医疗技术水平。在原有的根底上，2023年又选派4名医疗骨干分别到哈尔滨、佳木斯、等上级权威医院进修提高，又有7名医务人员通过中级技术职称考试。 　　七、其他管理方面 　　医院在抓医疗质量和环境建设的同时，财务管理和药品管理等方面也常抓不懈，严格执行财政法规、国家药品采购制度等，按照国家药品价格政策和医疗效劳收费标准，财务收支真实符合规定，实行价格公示制度，费用一清单制度。主动接受社会和病员对医疗费用的监督。 　　医院全体有信心和决心在新的一年的工作中再接再厉，对存在问题制定措施，及时整改。进一步树立科学开展观，加强管理力度和学习力度，以高质量的医疗水平效劳于广阔林区群众，以昂扬的精神状态，强烈的进取精神，扎实的工作作风，求真务实，开拓创新，朝着森工系统内名牌医院的目标不懈努力，再次开展新华章!新的一年，医院的工作任重道远，继续坚持以人为本，进一步树立实践科学开展观，是振兴医院的指导思想，提高医疗效劳质量是医院工作的重中之重，办群众满意医院，打造森工系统内名牌医院是医院的工作目标。具体工作思路如下： 　　一、继续深入学习实践科学开展观，以党的“十八〞大精神为指针，围绕“以病人为中心，提高医疗效劳质量〞这一主题，确立“科技兴院，办群众满意医院〞的工作思路，构建在开展上创新、措施上创新、工作上创新的新型医院。 　　二、争取政策和资金加大医疗设备的投入，为医疗质量奠定科学根底。购置“ct〞扫描机、彩超机、全自动生化分析仪等。提高医院的诊疗技能和效劳水平，更好地为林区人民效劳。 　　三、按照国家卫生部的要求，围绕“改革城市卫生效劳体系，积极开展社区卫生效劳，逐步形成功能合理、方便群众的卫生效劳网络〞的工作思路，建立以医院门诊部为中心的一套完整的预防、医疗、保健、康复、健康指导和方案生育指导“六位一体〞的社区医疗效劳中心。为林区群众提供方便、价廉的公益性根本医疗卫生效劳。 　　四、在重视人才培养方面，继续采取送出去，请进来的方法，有方案地选送人员到上级医院学习提高，不断提升医院的整体效劳水平的效劳功能。 　　五、加强医院管理工作，建立和完善各项规章制度和技术操作常规，严把医疗质量关，加强日常监管和考核力度，随时督导自检自查，营造自上而下真抓实干的气氛。 　　面对医药体制改革和医学科技迅猛开展的势态，全体职工有信心和决心共同努力，积极探索，发现和创造适合医院开展和建设的新路子，谋求医院开展的新途径，把医院建设成患者信任、人民群众认可、林业局党委、林业局满意的新型医院。 　　第2篇：医院2023年度工作总结 　　市中医医院2023年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十八大精神和“三个代表〞重要思想，全面落实科学开展观，紧紧围绕病人的“三个一切〞内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗效劳质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。现向各位汇报如下： 　　一、医院根本情况。 　　医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的根底上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。是xx医专附属医院，是山东中医药大学、xx医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、xx卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中摹02023年未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为2023万元，比XX年增加410万元，医院呈现出蓬勃开展的势头。 　　市中医医院2023年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。 　　1、医院呈现良好的开展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长23.4%，病床使用率78%，比去年同期增长15%，手术1100例，比去年同期增长15.4%，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95%以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为42.4%，购置仪器设备60台(件)，其中万元以上的48台(件)，价值360万元。 　　2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放99年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。 　　3、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院歌心灵的歌唱，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，“院报〞每月印发一期，办的.还不错，使医院文化上了一个大台阶。 　　4、制订了xx市中医医院2023～2023年开展规划，填补了医院长期开展规划的空白。 　　5、聚集了医院各级各类岗位职责和规章制度。(2023年综治维稳工作总结) 　　6、争创市级文明单位，已被市文明委验收合格，填补了医院多年非文明单位的空白。 　　7、成功地开办了开发区丹阳社区效劳中心，填补了医院无社区效劳中心的空白。 　　8、成功地开办了icu病房，填补了医院多年无危重病人监护室的空白。 　　9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科，使医院临床科室更加齐全。 　　10、加强了医院急救中心的工作，配齐了人员，新购救护车两辆，现已有五辆救护车为急诊效劳，也使医院的急诊急救能力到达新的水平。 　　二、2023年所做的几项主要工作。 　　(一)新一届领导班子建立。 　　经组织考察任命，市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有方案、有安排、有布置、有检查、有落实。召开会议经常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，确实做到了求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的管理效果，使医院得以快速开展。 　　(二)医疗效劳质量管理效益年活动。 　　我院根据卫生部，省卫生厅市卫安排部署，继续开展了医疗效劳质量管理效益年活动。 　　保力设备科专业管理软件---精品医疗软件专家主要目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗效劳质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗平安的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术标准化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。 　　(三)开展了“争创市级文明单位活动〞。 　　为了进一步提高我院广阔干部职工政治思想素质和文明程度，促进医院快速开展，经医院研究决定，在继续开展医疗效劳质量管理效益年的同时，在全院开展争创市级文明单位活动。医院制定了争创市级文明单位的实施意见，召开了全院发动大会，进行安排布署，明确了目标要求和创立标准，使职工提高了思想认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。为了把创立工作做好，我院还专门成立了领导小组，将创立活动与考核“继续开展医疗效劳质量效益年活动〞有机地结合起来，由考核组制定考核细那么，进行打分登记，年终根据平时考核情况综合评出文明科室和个人，年底进行表彰和奖励。