2023年医院度工作总结5篇范文.docx

医院年度工作总结范文5篇 　　丰收的2023年已经过去了，富有挑战性的2023年已经来到了。下面是小编搜集整理的2023医院年度工作总结范文，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目! 　　2023医院年度工作总结范文(1) 　　一年来，在区委、政府的正确领导下，在区卫生主管部门的具体指导下，我院领导班子精诚团结，全院职工扎实工作，医疗质量有了明显提高，群众满意度节节攀升。 　　一、开展党的群众路线教育实践活动 　　根据区委区政府、区卫生局群众路线教育实践活动的相关部署和要求，医院成立了以院长为组长的活动领导小组。制定了山亭区人民医院党的群众线路教育实践活动实施方案和具体时间任务推进表,及时召开发动会、学习班，安排部署有关工作，扎实推动活动展开。医院领导班子认真开展学习教育，并围绕班子作风建设和“四风〞方面的问题，结合了医疗卫生工作开展，深入自查，广泛征求意见，深刻反思，边查边改。 　　二、加强人才引进，提高医疗技术水平 　　为使医院健康可持续开展，医院今年先后招聘了5名研究生和20余名本科生，为医院输入了新鲜血液，较好地缓解了医、药、护、技等专业技术人员紧缺状况，医院整体效劳理念、技术水平及效劳能力都得到明显改观和提升。 　　三、狠抓医疗护理质量管理，确保医疗平安。 　　认真组织和催促医务科、护理部、门诊部等职能科室定期开展医疗质量检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，综合分析，并严格按照医院管理制度进行奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线工作开展提供强有力后勤保障。由于措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无重大医疗过失事故发生。 　　四、落实党风廉政建设。 　　严格贯彻执行上级部门关于对贯彻落实中央八项规定的通知等文件要求，加强医德医风和职业道德教育，全面发动，全员参与，教育广阔医务人员牢固树立全心全意为人民效劳的思想，强化职业责任、职业道德，增强效劳意识。 　　五、努力做好方案生育工作的管理效劳工作 　　一是组织广阔干部职工认真学习方案生育有关文件和法律法规，通过学习进一步提高了广阔干部职工责任心和法律意识。 　　二是严禁非医学需要鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠及出具假方案生育证明等违法违规行为。加强妇产科、B超室工作人员的业务学习培训。B超室工作人员在工作期间实行持证上岗、双人工作、双人签字、双人共同操作，并做好详细登记记录。 　　三是积极做好本院育龄妇女检查工作，由计生专干负责组织落实，将查体结果记入个人档案，有效杜绝了育龄妇女方案外生育。 　　六、推行院务公开，下大力解决了群众关注的热点问题。 　　充分利用各种会议、公示栏、医院网站、医院OA办公系统、院务公开栏等途径，及时公布广阔群众关注的热点问题，主动接受社会的监督，对于促进全体员工标准效劳行为、提高医疗质量起到了积极的作用。政务的进一步透明化，保障了广阔群众参与民主决策、民主管理和民主监督的权利，促进了依法执业、诚信行医，建立了和谐的内外关系。 　　2023医院年度工作总结范文(2) 　　回忆2023，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快开展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年，紧紧围绕“全面落实科学开展观的重要思想为指导，不断提高全面推进卫生改革与开展的能力〞这一总体要求，突出重点，真抓实干，创造性地开展工作，圆满地完成了全年的各项工作任务。 　　我科在医院领导的正确领导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗效劳质量为主题〞，以“医院管理年共创和谐医院〞为工作重点，强化医疗质量和医疗效劳管理，认真履行我院制定的各项“规章制度〞和我科制定的各项“操作规程〞， 不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/效劳水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技护人员同心同德圆满并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院“又好又快、共创和谐医院〞 的开展理念，做出了应有的奉献。 一、2023年度工作总结 　　(一)强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风气 　　科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程;新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康资料统一管理、存档;全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。 　　树立良好的医德医风，大力弘扬“救死扶伤的人道主义精神〞，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌效劳，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到灵活掌握“急诊急发、特诊特发〞的诊断理念，最大程度满足病人的需求。 　　(二)把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益 　　本年度我科完成总诊疗病人44342人次，其中CT检查10441人次，全年保量保质完成，干部、职工、公务员、农医保、食品饮服人员体检任务，总人数达30000余人次，积极开展特殊检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度。 　　大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，最大限度地把大家节支意识的积极性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关控制本钱支出，使科室内的各项耗材(本钱耗材、电费、办公用品等)大幅度下降。 面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格按照“医院管理/规章制度〞的相关要求，保证和稳固根底医疗/技术质量和效劳质量，提高医疗效劳的平安性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。 　　在抓好常见病、多发病诊断的根底上，加强放射诊断/技术的质量管理，积极开展新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告到达医院诊断标准，同时减少医疗过失发生，坚持每天读片，每月疑难病例讨论学习。 　　(三)加强人才培养及人才资源的管理，促进医院医疗事业再开展 　　多年来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，鼓励年轻医务人员刻苦钻业务、积极开展新技术，不断提高工作能力;在工作量不大加大、工作人员 　　紧缺的情况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理，对全科操作人员继续进行不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装多排螺旋CT，医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。 　　参加省市放射学术活动及防护知识培训20余人次，在本年度我科全体人员参加的“浙江省杭州市放射防护知识培训班〞的学习全部考核过关，并取得了放射工作人员证书。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文2篇。积极参加医院内举办各类培训讲座及 “医学继续教育〞 学习，均考试合格。医院年度考核均合格。 　　配合临床科室积极开展新工程，在我科先后开展了CTA、CTU造影，在CT引导下组织活检穿刺等工作。 　　(四)加强医疗设备的管理，注重放射工作人员自身防护 　　医疗设备的管理维修是我放射科的重要工作之一。没有精湛完美的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的情况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及维修技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控维护的管理力度 。相对制定了各台设备的“操作规程及维护制度〞，“设备使用交接班制度〞，“设备使用故障记录制度〞等一系列规章制度，效果显著。 　　明确平安制度。通过定期的科室会议、讨论、研究，不断强调医护人员的平安意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应该严格按照所定操作章程执行，而且对平安漏洞的堵塞尤其要注意，防止人为失误、错误引发的突发平安事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建议，经研究讨论后给予采纳并明确。 　　根底设施建设。科室的根底设施建设又分为两局部：一是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。 　　医疗根底设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根本因素，而针对科内机器的紧缺和老化，机器故障较频繁，严重制约科室业务开展和工作质量的情况，为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明年为本科室引进一台数字化摄影机-DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，防止检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与效劳质素提供有力保证。 　　我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、CT的协调合作关系，充分发挥大学科影像诊断的集体优势和力量，(影像科内所有影像设备的联网Radiology PACS 系统)，促进科室间互相学习，使医师更好地完善知识结构与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。 　　(五)人才的建设 　　相对制度化建设与根底设施建设“立竿见影〞短期内就能够见到成效而言，科室人才的建设那么是一项更长期更艰巨的工作。我科的人才资源现状可以说是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新意识，缺乏新技术开拓理念。所以我们今后必须遵循 “人才是第一财富，人才也是财富的创造者〞的开展法旨，----一个科室要有所开展，就必须重视引进人才，培养人才。 本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生，充实和改善科内人员缺乏及技术滞后状况，同时也让这些新生力量为科室增添活力。 　　对人才培养方面，本科室继续外送优秀人员到国内知名医院进修、培训，以及参加各类学术交流研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注重加强与院外相关学科各方面的沟通联系，继而形成结构较合理、开展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建设梯队。 　　总之，在2023年的工作中，我们取得了令人欣喜的成绩，实现了大的突破，谋得了新开展;但我们应该更清醒地认识到，当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医技护人员要同心协力，坚决信心，志存高远、励精图治，按照设定好的目标努力奋斗，为把我院开展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的奉献。 　　2023医院年度工作总结范文(3) 　　随着社会与经济的快速开展，卫生事业改革不断深入，医疗体制改革正在全面推进，医疗保险也在不断地开展和完善，医疗效劳体系，保障体系及药品供应体系都面临巨大变革。医疗费用不仅关系到人民群众的切身利益，对于医院的生存和开展也同样具有重要意义，合理控制医疗费用，是医院生存和开展的重要环节。 　　只有始终把群众利益作为医院一切工作的出发点和落脚点，以病人为中心，努力为人民群众提供满意的医疗卫生效劳，医院才能得到更好的开展。医生不顾实际病情需要盲目开大处方，大检查显然是丧失了医生根本的职业道德，对于这种现象，卫生行政管理部门是坚决制止的，医院领导也应采取多种有力措施来制止这种现象。2023年，药剂科在院领导的正确领导以及其他各有关科室的协助配合下，以较高的工作热情和认真负责的态度，顺利完成了全年药剂工作，现将一年来的工作总结如下： 　　一、工作完成情况 　　1、截止12月底，全院共采购药品5516421.20元，比去年同期增加32.3%。全年药库共发生药品5379566. 80元，比去年同期增加31.1%。在方案药品时做到心中有数，尽量做到既不缺药而又少出现积压过期，从而减少医院损失;在验收药品时，认真核对药品名称，规格含量、生产厂家、数量、产品批号、有效期以及药品包装有无破损，并按规定贮存养护和摆放;在采购过程中，严格按药品采购方案，认真核对，并由院领导先审批同意采购，然后分批 方案，货比三家，最后选择一家质量可靠，价格廉价的供应商报财务科审核购进。全年过期和报损药品1208.00元，比去年同期减少0.8%。 　　2、一年来，门诊药房调配处方3万多张，由于大家态度好，工作认真，全年调配的处方，没有出现医疗事故。全年门诊药房共发出药品3167326.60元，比去年同期增加16.5%，中心药房共发出药品2069356.90元，比去年同期增加47.80%。无人为的