2023年医院度工作总结222范文.docx

医院年度工作总结 2023医院年度工作总结 　　2023医院年度工作总结一　　x202x年是机遇与挑战并存的一年，围绕经济建设和构建和谐奢华的主题不断深入，党的一系列路线、方针、政策更加深入人心，医保制度的改革，农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。面对挑战，我们依靠科学、群策群力，团结协作，表达出众志成城的必胜信念;面对机遇，我们正确把握处理改革开展稳定的关系，坚持“以病人为中心〞的最高原那么，努力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续开展的新局面。 　　一、根本情况 　　全院现有职工 人，其中执业医师 人，执业助理医师 人，药剂师 人，开设病床 张，院外门诊 个。 　　二、医疗、经济指标完成情况 　　截止11月底，全院完成门诊人次量 人次，其中急诊 人次;完成住院治疗 人次，治愈率为 %，好转率为 %，死亡率为 %;平均每一患者住院日为 天;抢救危重病人 人次，抢救成功率达 %，出入院诊断符合率> %，床位使用率 %，单病种治愈好转率到达卫生部公布的病种质量控制标准。全院业务收入 万元，其中药品收入占 %;人均门诊费用为 元，平均每一出院人次费用 元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，到达了“以病人为中心〞，让利广阔患者的根本目的，“以药养医〞的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，表达技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原那么等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。 　　三、医护质量管理水平不断提高 　　一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了xx医院医疗质量管理标准，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，防止了严重过失事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的效劳意识，不要有以“救命恩人〞自居的思想，要有视病人为“衣食父母〞的观念，全力搞好以病人为中心的效劳工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等〞的思想意识，要有为临床一线效劳就是为病人效劳的胸怀，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。三是一切效劳以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，继续聘请社会监督员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低本钱，减少损耗，提高效益，病人住院天数仅为4天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，积极探索调整诊疗流程，标准导诊效劳，根本缓解了“三长一短〞的难题。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查工程费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。开展“以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病〞的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信赖。四是强化质量管理和综合管理。开展以“优质、高效、低耗〞为主的“卫生管理年〞第二主题活动。按照医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深入科室的工作制度，根本形成了年终有评比、季度有检查、月月有考核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量管理机制。 　　四、人才培养和临医学教育成绩显著 　　x202x年我院共到县市级医院进修4人次，其中急诊医学一人，妇产科一人，放射一人，管理一人。通过培训，显著提高了我院的业务水平与管理水平。 　　五、硬件建设著有成效 　　为提高医院诊疗水平，最大限度满足不同层次患者的就医需求，改善就医环境，经院领导努力争取，我院门诊楼工程顺利实施，并于年终投入使用。年内医院先后投资1。2万元生化分析仪一台、制氧机一台、急诊科抢救床1张等，使得医院的诊疗水平上了一个新台阶，也为急诊科成立创造了一定的根底条件。 　　六、预防保健工作不断健全 　　今年，坚持对各村卫生工作人员开展每月一次的例会，做到上情下传，下情上报;预防接种工作中，四苗接种率达96%，新生儿乙肝疫苗接种率为98%，顺利完成两次全省麻疹强化工作，接种率达98%;发现结核病人4例，转诊4例，进行督导治疗3人。农村新型合作医疗工作开展顺利，参保率达85.9%。一体化管理工作中，按六个统一的要求，促使各村卫生组织迈入了标准化轨道，今年全乡卫生室按一体化管理，确保了药品质量，降低了虚高药价。为进一步加强妇幼保健工作，妇幼人员保与村卫生人员紧密协作，摸底、调查、发动孕产妇住院分娩，筛查孕妇45人，高危孕妇19人，全年住院分娩42人，高危住院分娩率达96%，住院分娩率达95.6%; 　　七、医疗效劳模式的转变富有成效 　　工继续推行“病人选择医生〞、“病人选择医疗小组〞的效劳模式，让病患者通过医院简介、科室简介、医生护士简介等材料了解医院，了解就诊科室及主治大夫，从而选择自己信赖的医护人员进行治疗。坚持医患谈话制度，促进医患沟通，使病人及家属在就诊过程中与医护人员相互协助，有益于病人康复和医护人员工作。建立并完善的三级质量控制体系，使各级质控组织分工明确，相互协作，对医护质量进行指导、监督、改进，激发了医务人员之间的积极性和创造性，效劳水平有了明显的提高。同时，也为患者创造了良好的就医环境，保护了患者的选择权和知情权，改善了医患关系和医院形象。 　　八、进一步标准了医疗管理行为和院务公开制度 　　根据卫生部关于城镇医疗机构分类管理的实施意见和四川省标准医疗机构医疗行为的假设干规定，对医院存在的不标准医疗行为做了认真的自查自纠，经认真整改，妥善处理，纠正了不标准的医疗行为，各级领导的政策意识有了明显的提高。同时，加大了院务公开制度，公开的内容涉及职工住房分配、药品采购、人才培养等热点问题以及人事制度改革、分配制度改革等重大决策的出台和实施。公开的方法，除以职代会为主要载体外，以院周会、交班会、座谈会、公示栏等多种形式互补，同时注意发挥社会监督作用，使院务公开逐步走向一个较为完整的运行体系。 　　九、抓思想政治教育，营造良好政治气氛 　　思想政治工作是医院精神文明建设的重要内容。在实践中，一是坚持学习制度，加强领导班子的.思想政治建设，在学习方法上，采取集中学习与自学相结合、撰写读书笔记与座谈讨论相结合，注重理论联系实际，增强学习的时效性和针对性。二是针对改革过程中的新情况、新问题加强职工思想政治工作，教育大家从大局出发，从长远利益出发，以良好的心态对改革，正确处理改革与开展的辩证关系，既稳定了职工情绪，又促进了医院改革。 　　十、抓行业作风建设，提高职工整体素质 　　今年是第四个二卫生管理年，根据xxx202x年卫生事业开展目标责任书要求，结合医院实际，在全院开展了争创“百姓放心医院〞活动，使之成为我院精神文明建设的重要内容。这次活动以卫生厅关于开展创立“百姓放心医院〞活动方案为依据，以创立文明科室为目标，以提高医护人员整体素质为重点，从教育入手，从患者满意的事情做起，从患者不满意的的地方改起，突出了“一切以病人为中心，以医疗质量为核心〞这一主题，坚持纠建并举，坚持把推行“病人选择医生〞与行风建设结合起来，解决行风中的热点、难点问题，使我院行业作风建设迈上了一个新的台阶 　　十一、抓医院文化建设，促进精神文明建设 　　健康向上的文体活动不仅可以丰富职工的文化生活、陶冶职工情操，增强思想交流，优化整体素质，而且对于激发和造成一种团结向上的协作意识和集体主义精神有着不可替代的潜移默化的作用，是我院加强精神文明建设的有效载体。 　　总之，x202x年我们承接了x202x年良好的开展势头，圆满完成了x202x年各项工作任务，也为x202x年可持续开展奠定了坚实的根底。我们有信心，在新的一年来临之际，以昂扬向上、发奋有为的精神状态和求真务实的工作作风，为片区医疗卫生的开展和社会的进步建功立业，为广阔病患者解除痛苦，再造健康奉献力量。 　　2023医院年度工作总结二　　XX年，在县委、县政府和上级卫生行政主管部门的正确领导下和省、市及对口扶贫的大力支持下，我院坚持以“三个代表〞重要思想为指导，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作〞的主人翁精神，坚持“深化改革、扩大开放、科技兴院、稳定开展〞的根本方针。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益〞这个主题，全院干部职工积极开展“以人为本，以病人为中心〞活动，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的开展目标和各项任务，两个文明建设取得了可喜的成绩。全年工作情况总结如下： 　　一、加强行业作风建设，提高职工整体素质。 　　思想政治工作是医院精神文明建设的重要内容，为进一步加强我院行业作风建设和党风廉政建设，我院围绕今年在县直机关中开展的“保持党员先进性教育活动〞为契机，充分发挥党员的先锋模范带头作用，以点带面，在全院干部职工中广泛开展政治思想学习教育。在实践中，坚持支部中心学习制度，加强领导班子的思想政治建设;在学习方法上，采取集中学习和自学相结合，撰写读书笔记、心得体会和座谈讨论相结合，广泛征求社会各界方方面面的意见，注重理论联系实际，增强学习的时效性和针对性，以实际行动践行“科学开展观〞重要思想。3月11日，医院18名党员在院党支部书记、院长的带着下，深入到驻点村xx村进行义诊、送医送药、访贫问苦，此次活动为当地老百姓送去赠药赠款约3000余元，就诊人数达300多人次，受到了老百姓的热烈欢迎及交口赞誉。医院结合今年方案生育工作的严峻形势，积极响应县委、县政府“xxxx〞的号召，以讲政治、顾大局的饱满热情认真履行计生兼职单位工作职责，确保完成方案生育年度考核工作任务。在继续加强学习法律法规上，结合〞四五〞普法，学习医疗事故处理条例、执业医师法、医德标准、献血法等卫生法律法规，把职业道德教育与卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见及医疗机构和人员的“八不准〞等内容结合起来，促进了职工效劳理念的转变，坚决了“为民、务实、清廉〞的自觉性，加深了医患关系沟通和赢得了人民群众的信赖。根据医院形势开展需要，提高医疗效劳，促进医疗技术进步，我们科学地提出了医院开展目标，牢固树立管理意识，提高管理水平，完善各项规章制度，XX年6月，我们健全完善修订了标准性可操作性强的xxx人民医院综合目标责任制制度，为医院的可持续开展奠定了坚实的根底。全院干部职工忠于职守、爱岗敬业得到加强;扶危济困、博爱助人的人道主义精神得到了进一步弘扬，今年为有特殊困难的同志解决实际共捐资47770元，表达了中华民族“一方有难、八方支援〞的传统美德。 　　二、完善根底设施建设，加强医疗设备配套。 　　为提高医院诊疗水平，最大限度满足不同层次患者的就医需求，加强传染病的治疗平安隔离措施，改善就医环境，我院兴建了一幢占地730平方米，建筑面积1230平方米的标准传染病房大楼。目前，该大楼土建工程已完工，正在装修之中，预计年底可投入使用。投入资金160万元，完成了医院南大门、综合大楼等工程工程的征地26000平方米，该工程的立项、报建工作正在进行，争取明春工程能够顺利实施。继续推行医疗设备及药品招标采购，集中采购，以降低本钱，通过公开、公平、公正的原那么，购进质优价廉的设备，到达节约资金的目的，又促进了廉政建设。根据医疗业务开展需要，不断加大对医疗器械设备的投入，年内医院先后投资资金30万元购置了除颤起博器一台、心电监护仪一台，集资、筹资320万元购进德国西门子螺旋ct机一台，并均投入使用，使得医院的诊疗水平上了一个新台阶。 　　三、抓好质量标准管理，促进医疗业务开展。 　　医疗质量是医院各项管理工作的核心内容，是医院的生命线，也是管理成效的关键所在。为此，我们根据省卫生厅有关医疗质量管理规定制定了医疗质量管理的原那么：以病人为中心，以质量为核心。根底环节、终末质量并重，自我控制与全面监督并举，建