医院年度全面工作总结医院年度全面工作总结2023“年我院在市委、市政府和卫计局的正确领导下，坚持以三个代“表〞重要思想及科学开展观为指导，认真贯彻落实十九大〞精神，“紧密围绕医德医风、医疗质量、管理效益、业务开展〞这个主题大力开展医疗效劳,努力营造病人至上、以人为本、献身医学的向上气氛。全体干部职工携手奋进，改革创新，各项工作均取得了一定成绩。现总结如下：一、医院业务状况2023年度由于受到整体社会经济开展疲软及地区医疗市场竞争剧烈等众多因素的影响，使得全院的业务情况整体表现呈下降趋势，2023年1—10月业务收入XXXX万元，与2023年比较同期增长XXX%，共完成门诊量XXXX人次，同比下降XXXX%，住院患者人数为XXX人次，同比下降XXX%。二、创新体制，完善制度，不断提高医院管理质量1、由办公室、医务科、护理部等主要行政管理部门牵头，根据医院的实际不断修订完善各项行政、医疗管理制度，使得各项管理均有章可循，有理可依，为医院的标准化、科学化管理提供给了有力的制度保障。2、为了不断提高管理质量，医院不断创新管理模式和采取多样化管理手段，重点是努力提高职能部门的管理效率。医院要求各职能科室定期深入各科室进行工作检查及督导，检查过程中严格兑现奖惩，发现各种问题及缺乏后给予及时协调解决，收到明显效果。3、实行院科两级管理体系，确定科室主任为科室管理的第一责任人，并且医院年初与各科室签订综合管理目标责任书，下达了全年各项工作任务指标，并出台了考核标准，年底对照考核标准对各项工作指标完成情况进行逐项考核，考核成绩与科室及个人的经济挂钩，这样就使得各科主任能够紧紧抓住行政和业务管理两条主线，围绕质量管理、平安管理做文章，有效促进了科室健康、有序、和谐的开展，医疗质量和效劳质量明显提高。4、加强对全院各科室的本钱核算及考核，使得广阔员工养成了勤俭节约的好习惯，从节约一度电、一张纸等点点滴滴做起，有效的减少了医院的各项运行本钱。三、狠抓医护质量，保证医疗平安医疗质量是医院的生命线，不断提高医护质量是医院管理永恒的主“题。今年，我院按照上级卫生行政主管部门的要求继续深入开展优质护理效劳〞等活动，通过强化管理手段、优化管理流程、加强整改力度等措施，有效的保证了医院全年的医疗质量和医疗平安。1、实行院科两级管理体制，医院和科室签订综合目标管理责任书，明确了医疗质量及医疗平安管理责任。全年医院无医疗事故、重大医疗过失及院感爆发等...
