2023年医院度工作总结2222范文.docx

医院年度工作总结范文 　　医疗体制不断改革的今天，医院工作要随之发生改变。一年过去了，医院工作做得理想吗写一份总结吧。下面是小编搜集整理的医院年度工作总结范文，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目! 2023年医院工作总结一　　随着社会与经济的快速开展，卫生事业改革不断深入，医疗体制改革正在全面推进，医疗保险也在不断地开展和完善，医疗效劳体系，保障体系及药品供应体系都面临巨大变革。医疗费用不仅关系到人民群众的切身利益，对于医院的生存和开展也同样具有重要意义，合理控制医疗费用，是医院生存和开展的重要环节。 　　只有始终把群众利益作为医院一切工作的出发点和落脚点，以病人为中心，努力为人民群众提供满意的医疗卫生效劳，医院才能得到更好的开展。医生不顾实际病情需要盲目开大处方，大检查显然是丧失了医生根本的职业道德，对于这种现象，卫生行政管理部门是坚决制止的，医院领导也应采取多种有力措施来制止这种现象。2023年，药剂科在院领导的正确领导以及其他各有关科室的协助配合下，以较高的工作热情和认真负责的态度，顺利完成了全年药剂工作，现将一年来的工作总结如下： 　　一、工作完成情况 　　1、截止12月底，全院共采购药品5516421.20元，比去年同期增加32.3%。全年药库共发生药品5379566. 80元，比去年同期增加31.1%。在方案药品时做到心中有数，尽量做到既不缺药而又少出现积压过期，从而减少医院损失;在验收药品时，认真核对药品名称，规格含量、生产厂家、数量、产品批号、有效期以及药品包装有无破损，并按规定贮存养护和摆放;在采购过程中，严格按药品采购方案，认真核对，并由院领导先审批同意采购，然后分批 方案，货比三家，最后选择一家质量可靠，价格廉价的供应商报财务科审核购进。全年过期和报损药品1208.00元，比去年同期减少0.8%。 　　2、一年来，门诊药房调配处方3万多张，由于大家态度好，工作认真，全年调配的处方，没有出现医疗事故。全年门诊药房共发出药品3167326.60元，比去年同期增加16.5%，中心药房共发出药品2069356.90元，比去年同期增加47.80%。无人为的药品霉烂，变质，过期积压等现象。精神药品、麻醉药品管理完善，麻醉药品严格按照国家有关规定认真管理，发药回收空安瓿并登记，精神药品实行交接班清点管理并登记制度。 　　一年来，麻醉、精神药品没有因管理不善而发生流弊现象。且药剂科盘点均未发现缺少现象。 　　3、在工作中，科室同志团结协作，爱岗敬业，发药时认真耐心的交待病人如何使用，使病人感受到满意。发现药少及时写领药方案补充药品，严格交接班，加强处方核对，很少出现过失，药品出入库使用微机管理并打印单据。药剂科每月将近效期药品和积压药品统计，打印并通知到各临床科室。 　　4、工作之余，科室同志加强药品管理，专业知识及医院规章制度的学习，端正效劳态度，树立主人翁意识，爱岗敬业精神，一年来没有出现违法乱纪行为，同时积极报考技术资格考试，现已有3人报名参加药师考试，力争使药剂科成为一个高层次、专业化的药剂队伍。 　　二、存在的问题 　　1、缺乏管理经验，工作中存在一些缺乏，如：药品积压、过期现象。 　　2、临床科室与药剂科的沟通，协调和配合不是很好。 　　3、临床医生本着为科室创收而在同类药品中多开贵重药品、新特药和代销药品，从而使积压药品和近效期药品产生过期。 　　三、2023年工作方案 　　1、进一步加强药品管理，坚持处方核对，贵重药品、精神药品、麻醉药品交接班清点管理，登记制度，加强药品购进、验收、出入库管理。 　　2、加强供应商资质审查和限制新药的购进。 　　3、加强药剂科人员的管理，加强与临床科室的沟通、协调和配合，并且尽量减少药品积压过期。 2023年医院工作总结二　　回忆2023，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快开展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年，紧紧围绕“全面落实科学开展观的重要思想为指导，不断提高全面推进卫生改革与开展的能力〞这一总体要求，突出重点，真抓实干，创造性地开展工作，圆满地完成了全年的各项工作任务。 　　我科在医院领导的正确领导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗效劳质量为主题〞，以“医院管理年共创和谐医院〞为工作重点，强化医疗质量和医疗效劳管理，认真履行我院制定的各项“规章制度〞和我科制定的各项“操作规程〞， 不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/效劳水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技护人员同心同德圆满并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院“又好又快、共创和谐医院〞 的开展理念，做出了应有的奉献。 一、2023年度工作总结 　　(一)强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风气 　　科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程;新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康资料统一管理、存档;全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。 　　树立良好的医德医风，大力弘扬〞救死扶伤的人道主义精神〞，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌效劳，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到灵活掌握“急诊急发、特诊特发〞的诊断理念，最大程度满足病人的需求。 　　(二)把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益 　　本年度我科完成总诊疗病人44342人次，其中CT检查10441人次，全年保量保质完成，干部、职工、公务员、农医保、食品饮服人员体检任务，总人数达30000余人次，积极开展特殊检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度。 　　大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，最大限度地把大家节支意识的积极性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关控制本钱支出，使科室内的各项耗材(本钱耗材、电费、办公用品等)大幅度下降。 面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格按照“医院管理/规章制度〞的相关要求，保证和稳固根底医疗/技术质量和效劳质量，提高医疗效劳的平安性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。 　　在抓好常见病、多发病诊断的根底上，加强放射诊断/技术的质量管理，积极开展新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告到达医院诊断标准，同时减少医疗过失发生，坚持每天读片，每月疑难病例讨论学习。 　　(三)加强人才培养及人才资源的管理，促进医院医疗事业再开展 　　多年来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，鼓励年轻医务人员刻苦钻业务、积极开展新技术，不断提高工作能力;在工作量不大加大、工作人员 　　紧缺的情况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理，对全科操作人员继续进行不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装多排螺旋CT，医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。 　　参加省市放射学术活动及防护知识培训20余人次，在本年度我科全体人员参加的“浙江省杭州市放射防护知识培训班〞的学习全部考核过关，并取得了放射工作人员证书。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文2篇。积极参加医院内举办各类培训讲座及 “医学继续教育〞 学习，均考试合格。医院年度考核均合格。 　　配合临床科室积极开展新工程，在我科先后开展了CTA、CTU造影，在CT引导下组织活检穿刺等工作。 　　(四)加强医疗设备的管理，注重放射工作人员自身防护 　　医疗设备的管理维修是我放射科的重要工作之一。没有精湛完美的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的情况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及维修技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控维护的管理力度 。相对制定了各台设备的“操作规程及维护制度〞，“设备使用交接班制度〞，“设备使用故障记录制度〞等一系列规章制度，效果显著。 　　明确平安制度。通过定期的科室会议、讨论、研究，不断强调医护人员的平安意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应该严格按照所定操作章程执行，而且对平安漏洞的堵塞尤其要注意，防止人为失误、错误引发的突发平安事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建议，经研究讨论后给予采纳并明确。 　　根底设施建设。科室的根底设施建设又分为两局部：一是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。 　　医疗根底设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根本因素，而针对科内机器的紧缺和老化，机器故障较频繁，严重制约科室业务开展和工作质量的情况，为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明年为本科室引进一台数字化摄影机-DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，防止检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与效劳质素提供有力保证。 　　我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、CT的协调合作关系，充分发挥大学科影像诊断的集体优势和力量，(影像科内所有影像设备的联网Radiology PACS 系统)，促进科室间互相学习，使医师更好地完善知识结构与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。 　　(五)人才的建设 　　相对制度化建设与根底设施建设“立竿见影〞短期内就能够见到成效而言，科室人才的建设那么是一项更长期更艰巨的工作。我科的人才资源现状可以说是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新意识，缺乏新技术开拓理念。所以我们今后必须遵循 “人才是第一财富，人才也是财富的创造者〞的开展法旨，----一个科室要有所开展，就必须重视引进人才，培养人才。 本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生，充实和改善科内人员缺乏及技术滞后状况，同时也让这些新生力量为科室增添活力。 　　对人才培养方面，本科室继续外送优秀人员到国内知名医院进修、培训，以及参加各类学术交流研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注重加强与院外相关学科各方面的沟通联系，继而形成结构较合理、开展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建设梯队。 　　总之，在2023年的工作中，我们取得了令人欣喜的成绩，实现了大的突破，谋得了新开展;但我们应该更清醒地认识到，当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医技护人员要同心协力，坚决信心，志存高远、励精图治，按照设定好的目标努力奋斗，为把我院开展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的奉献。 2023年医院工作总结三　　新春将至，繁忙而紧张的2023年工作也即将结束。作为医院的一个年轻科室，这一年来我科室依照全院总体工作部署，在院领导及科主任带着下，在全体科员的共同努力下，紧扣工作思路，结合工作实际，取得了令人欣慰而自豪的工作成绩，得到广阔患者的好评与认可。现对本年度工作进行回忆总结如下： 　　一、 端正思想，牢固树立“以患者为中心〞的效劳理念，奠定年度工作开展的良好根底 。坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓--理论和“三个代表〞重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习“三个代表〞重要思想。牢固树立“以患者为中心〞的效劳理念，狠抓医德医风和岗位职业道德学习，响应医院号召开展“星级效劳〞评比，抓好医德考评制度落实，坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳。 　　二、标准医疗质量管理，注意医疗平安，注重人才队伍建设，提高医疗技术水平 。 　　1、科内定期召开会议，每周一次，强调平安，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改。(2)彻底查办。 　　2、医护工作严格执行治疗标准，加强医院感染管理，全年无医疗过失事故及医疗纠纷的发生，无院内感染病例，无患者投诉。 　　3、科室人