第0302讲　横向一体化战略、纵向一体化战略_create.pdf

注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理第 1 页第 02 讲横向一体化战略、纵向一体化战略【知识点】发展战略（精准掌握）第 02 讲横向一体化战略、纵向一体化战略【知识点】发展战略（精准掌握）企业发展战略强调充分利用 外部的机会外部的机会，充分发掘企业 内部的优势资源内部的优势资源，以求向更高一级发展。发展战略主要包括 3 种基本类型：一体化战略密集型战略多元化战略1.一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其 经营链条经营链条的纵向或横向延展业务的 深深度和广度度和广度，扩大规模，实现成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为：纵向一体化横向一体化【回顾举例】从棉花到衣服的过程（棉花-纺纱-织布-制衣-批发-销售），是一个长长的产业链条，也叫经营链条。每个企业都是链条中的一个点来进行相应的经营，也有企业规模很大、实力很强，将全产业链条都发展成了企业旗下的业务，比如中粮的广告中，从田间到餐桌；换言之，做服装的企业，从新疆棉花到所穿的衣服，整个链条企业都拥有也是可以的。（2）横向一体化战略。向 产业价值链相同阶段产业价值链相同阶段方向扩张的战略。主要目的：实现规模经济以获取竞争优势实现规模经济以获取竞争优势。比较适宜采用横向一体化战略的情形：企业具备横向一体化所需的 资金、人力资源资金、人力资源等。S企业的横向一体化 符合反垄断法律法规符合反垄断法律法规，能够在局部地区 获得一定的垄断地位获得一定的垄断地位；S企业所在产业的 增长潜力较大增长潜力较大；O企业所在产业 竞争竞争较为 激烈激烈；T企业所在产业的 规模经济较为显著规模经济较为显著；T【提示】此处文字按照老师视频中的讲解顺序展示。（1）纵向一体化战略。纵向一体化战略是指企业 沿产品或业务链沿产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。好处：有利于 节约交易成本节约交易成本；控制稀缺资源控制稀缺资源；保证关键投入的质量；获得新客户。弊端：旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理第 2 页增加企业的内部管理成本。企业规模并非越大越好！旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823