第0101讲　公司战略的定义、公司使命与目标_create.pdf

注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理 第 1页 第 01 讲 公司战略的定义、公司使命与目标第 01 讲 公司战略的定义、公司使命与目标 【考情分析】【考情分析】历年试题分值在 25 分左右。考试以选择题为主，主观题考核比例较少。第一章第一节需要掌握的考点：1.古典战略和现代战略的概念、特点、理论 2.公司的使命三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学 3.公司目标的两个体系 4.公司战略三个层次的特点 第一章第二节需要掌握的考点：1.战略管理的特征 2.制定战略的三个方法 3.评估战略备选方案三个标准 4.选择战略的三个方式 5.战略实施的五点要求 6.创新的重要性 7.战略创新的类型 8.探索战略创新的不同方面 9.战略创新的情境 10.创新管理的主要过程 11.企业利益相关者的分类与利益期望 12.企业利益相关者的五种权力来源 13.利益相关者的利益矛盾与均衡 14.权力应用 专题考点 古典战略和现代战略的概念、特点、理论专题考点 古典战略和现代战略的概念、特点、理论 【考点总结】1.传统战略与现代战略 2.战略的概念延伸 汤姆森：大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合 战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。即先有计划，再根据情况调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：2753127721注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理 第 2页 有些学者开始研究组织的有限理性组织的有限理性，将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应适应性（或反应性）性（或反应性）上，这也反映了现代战略的特点。企业要主动预测未来影响变化主动预测未来影响变化，而不是被动对变化作出反应。【例题单选】D 表业公司是一家专业生产高档不锈钢表壳的企业，90的产品出售给欧美、日本等发达国家。由于 2008 年全球金融危机的影响，使得国外市场严重萎靡，相比之下，本国市场的发展态势被企业看好，于是 D 企业迅速减少产品的国外出售，将主要的产品转而销售给本国的消费者。这体现了 D公司战略的（）。A.应变性 B.计划性 C.长期性 D.风险性 正确答案A 答案解析本题考核公司战略的定义。战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的应变性。专题考点 公司的使命三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学专题考点 公司的使命三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学 公司使命阐述了企业组织的根本性质与企业存在的理由。企业的生存、发展、获利等根本性目的企业的生存、发展、获利等根本性目的都作为企业使命的一部分，而公司目标是使命的具体化公司目标是使命的具体化。判断标准：判断标准：高大上、假大空、宏观而不具体、能够像口号一样喊出来。【考点总结】1.公司的目的 公司目的是企业组织根本性质和企业存在理由的直接体现。公司的类型不同，目的不同。（1）营利组织。目的：首先为所有者带来经济效益为所有者带来经济效益，其次是履行社会责任，保障企业主要经济目标的实现。（满足客户需求、建立市场份额、降低成本等增加企业价值，即开源节流）（2）非营利组织。目的：提高社会福利，促进政治和社会变革。提高社会福利，促进政治和社会变革。2.公司宗旨 公司宗旨旨在阐述企业长期的战略意向阐述企业长期的战略意向，主要说明公司目前和未来所要从事的业务范围业务范围。德鲁克提出：公司的业务是什么，也就等于提出了公司的宗旨是什么。业务范围包括企业产品或服务、产品或服务、顾客对象、市场和技术等几个方面顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映出企业的定位，生产或销售什么类型的产品或服务给特定部门，或以什么样的方式满足生产或销售什么类型的产品或服务给特定部门，或以什么样的方式满足客户和市场需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势等。客户和市场需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势等。3.经营哲学 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念、行为准则价值观、基本信念、行为准则，是企业文化企业文化的高度概括。经营哲学主要通过对利益相关者的态度、公司倡导的共同价值观、政策和目标、管理风格对利益相关者的态度、公司倡导的共同价值观、政策和目标、管理风格等体现出来。【例题单选】下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命表述的是（）。A.在服装设计中融入民族元素 旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：2753127721注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理 第 3页 B.三年内实现利润翻番 C.让人民的生活更加丰富多彩 D.让企业成为员工的家 正确答案C 答案解析公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。选项 A 涉及具体职能（产品设计），不属于使命的表述。选项 B 有具体时间、数量标准，属于目标的表述。选项 D 主要针对员工，没有表明企业存在的根本理由，不属于使命的表述。因此，选项 C 正确。【例题单选】下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是（）。A.甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法 B.乙食品公司：关注健康，关注生命 C.丙航空公司：世界主流航空公司 D.丁建筑公司：质量为先，信誉为重 正确答案A 答案解析公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的所从事的经营业务范围经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。乙食品公司：关注健康，关注生命，超过了公司的业务范畴，表述过大，选项 B 表述不准确。丙航空公司：世界主流航空公司应该是一种目标的表述，而不是宗旨的表述，选项 C 表述不准确。丁建筑公司：质量为先，信誉为重并没有说明公司目前和未来所从事的经营业务范围，选项 D 表述不准确。专题考点 公司目标的两个体系专题考点 公司目标的两个体系 【考点总结】1.财务目标体系 （1）市场占有率。（2）收益增长率。（3）投资回报率。（4）股利增长率。（5）股票价格评价。（6）现金流。（7）公司的信任度。2.战略目标体系 （1）获取足够的市场竞争优势。（2）在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手。（3）使整体成本低于竞争对手的成本。（4）提高公司在客户中的声誉。（5）在国际市场上建立更强大的立足点。旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：2753127721注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理 第 4页 （6）建立技术上的领导地位。（7）获得持久的竞争力。（8）抓住诱人的成长机会。3.相关总结 （1）公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系既建立财务目标体系又建立战略目标体系。（2）公司目标需要所有管理者参与所有管理者参与。（3）财务和战略目标体系都要从短期和长期短期和长期两个角度体现，短期关注提高短期业绩和经营结果提高短期业绩和经营结果，长期关注企业的发展关注企业的发展，即现在采取什么行动才能使企业基业长青。（4）公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。（5）团队精神很重要。【例题单选】下列选项中，属于企业战略目标体系的是（）。A.投资回报率 B.股票价格评价 C.公司的信任度 D.建立技术上的领导地位 正确答案D 答案解析战略目标体系不同，它建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：2753127721