第1讲_学习方法指导.pdf

公司战略与风险管理（2022）考试辅导第1页学习方法指导Part1战略教材变化战略变化分析章节教材主要变化第一章将原第四章第四节“战略管理中的权力与利益相关者”的内容移至第一章第二节中。第二章1.第一节对“竞争对手分析”进行了改写。2.将原第一节“国家竞争优势（钻石模型）分析”的内容移至第二节“资源与能力分析”中，修改名称为“产业资源配置分析框架钻石模型”，并调整了部分表述。第三章1.第一节“收缩战略”中的部分内容进行了改写。2.2.第三节“研发定位”“生产运营战略”中新增了部分表述，删除“准时生产系统（JIT）”，“采购战略”进行了重新编写。3.第四节“企业国际化经营动因”中的部分内容进行了改写；将“二、国际市场进入模式”改为“二、国际化经营的主要方式”，并调整了部分表述；第四节新增“三、全球价值链中的企业国际化经营”。第四章第三节“战略控制”进行了重新编写。第五章1.第一节将“五、公司治理的重要性”改为“五、公司治理与战略管理”，并进行了重新编写。2.第二节“三大公司治理问题”调整了部分表述。3.第三节将原“监事会”中的部分内容移出并改写“（一）公司内部治理结构的不同模式”；“公司内部治理结构”中新增“国有企业各级党委（党组）”；第四节“公司治理原则”中的部分内容进行了改写。第六章1.第一节将“二、企业面对的风险种类”拆分出来，单独作为第二节呈现，并新增了部分表述。2.第四节“风险理财措施”中的部分内容调整了编写顺序，并调整了部分表述。3.第四节“内部控制系统”调整了部分表述。4.第五节“风险管理技术与方法”调整了部分表述。战略难度所在考查内容更细致、考查方式更新颖【单选题】诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013 年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。A.战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望D.企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应【多选题】大型显示器制造商富林公司与光裕公司于 2017 年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（）。A.没有严格界定联盟的目标旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理（2022）考试辅导第2页B.没有周密设计联盟结构 C.没有准确评估投入的资产D.没有规定违约责任和解散条款战略考试趋势考查内容更细致、考查方式更新颖2021 年战略简答题、综合题新涉及知识点依据企业内部控制应用指引第 14 号财务报告，简要分析煌水乳业财务报告存在的主要风险简要分析红宝宝公司采用的消费者市场细分变量依据“企业利益与社会效益”的相互关系，简要分析 Q 省打造光伏一条龙全产业链过程中企业所承担的社会责任从竞争对手能力（优势与劣势）分析角度，简要分析翔鹤公司与外资品牌“错位经营”的主要着眼点依据“企业业绩衡量指标”，简述衡量翔鹤公司“保持着良好的财务状况”的几个主要指标的具体内涵Part2学习方法知识点记忆三大规律【规律一】利用部分与整体相互关系进行记忆【举例战略群组分析的意义】【举例实施多元化战略的动因】旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理（2022）考试辅导第3页【规律二】利用事前、事中、事后的发展顺序进行记忆【举例】企业并购的风险【规律三】利用内外部情形分析进行记忆【举例】前向一体化适用条件【举例】后向一体化适用条件知识点记忆产业模型【产业分析模型】旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理（2022）考试辅导第4页知识点记忆企业三项基本活动【企业能力】知识点记忆举例旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823公司战略与风险管理（2022）考试辅导第5页知识点记忆转换思路Part3学习规划时间规划【提示】战略学习过程切勿盲目刷题！旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823