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WM_kcjy00508
一级造价工程师一级造价工程师-案例分析(土木建筑)案例分析(土木建筑)第 1页第第 0808 讲讲教材【案例十三】解析教材【案例十三】解析【案例十三】(横道图、索赔、实际工期、索赔工期)说明:题干不严谨背景:某施工承包商与某业主签订了某建筑工程项目施工承包合同。合同专用条款约定,采用综合单价形式计价;人工日工资标准为 80 元;管理费和利润为人工费用的 28%(人工窝工计取管理费为人工费用的 12%,不计取利润);规费和增值税综合税费税为人材机费用、管理费、利润之和的 16%。承包商的项目经理部在开工前制订了施工方案,拟按三个施工段组织流水施工。施工过程划分及作业内容和每个施工段作业时间安排如表 54 所示,并编制了施工进度计划如表 55 所示。表 54施工过程、作业内容与流水节拍施工过程作业内容三个施工段作业时间(周)说明I土方开挖、地基处理2,2,21.III、IV 之间技术间歇时间不小于 2 周;2.钢筋由业主采购;3.水电设备工程实行专业分包,主要设备由业主采购II基础施工、土方回填2,2,2III地上承重结构6,6,6IV地上非承重结构4,4,4V水电、装饰装修4,4,4表 55施工进度计划总监理工程师批准了该施工方案,施工单位如期开工。施工过程中发生了如下几项事件:事件 1:业主未能按合同约定提供充分的场地条件,使施工过程 I 在第一、第二施工段作业效率降低,作业时间比原计划分别延长 3 天和 2 天,增加 A 种租赁机械作业 5 个台班(机械租赁费用 900 元台班),多用人工 50 个工日。事件 2:施工劳务作业队伍人员数量不足,使施工过程在第一、第二施工段作业时间比原计划均延长 2 天,增加 B 种自有机械作业延长 4 个台班(机械费用为 800 元台班)。事件 3:业主提供的钢材进场时间比原计划时间推迟 7 天,使施工过程 III 在钢材进场后才开始作业,C、D 两种按原计划时间进场的机械均发生闲置(C 种机械租赁台班费用为 1200 元台班、D 种自有机械台班费用为 700 元台班),35 名工人也因此窝工。事件 4:业主提供的某种主要设备进场验收时,发现型号与设计不符,因其退换货使施工过程 V 在第启晨教育QQ502525204一级造价工程师一级造价工程师-案例分析(土木建筑)案例分析(土木建筑)第 2页一施工段的开始时间比原计划时间推迟 7 天(修订)、第二施工段作业时间比计划作业时间延长 5 天,设备安装专业工人窝工 30 个工日,同时影响到装饰装修作业效率,使装饰装修专业工人多用人工 40 个工日。其他施工过程均按计划进行。【问题】1.根据表 55 分析,在不影响工期的前提下,哪些作业有机动时间?其机动时间分别为多少天?2.逐项分析每项事件发生后,工期拖延几天?承包商可否就每项事件向业主索赔工期和(或)费用?可以索赔工期为多少天?3.每项事件发生后,累计索赔工期和预计工期为多少天?4.如果自有机械闲置索赔标准为台班费的 60%,租赁机械闲置索赔标准为租赁台班费,工人窝工索赔标淮为日工资的 50%,逐项计算每项事件可以索赔的费用为多少元?总计费用索赔为多少元?正确答案问题 1:答:在不影响工期的前提下,施工过程 I、II 在第二、第三施工段上的作业(I2、I3、II2、II3)有机动时间,分别为:I2、II2 机动时间为 4 周,I3、II3 机动时间为 8 周。问题 2:答:(1)每项事件发生后,工期拖延分析:事件 1:工期拖延 3 天;因为施工过程 I 在第一施工段的作业时间拖延影响工期;在第二施工段的作业时间拖延没有超过机动时间,不影响工期。事件 2:工期拖延 2 天;因为施工过程 II 在第一施工段的作业时间拖延影响工期;在第二施工段的作业时间拖延没有超过机动时间,不影响工期。事件 3:工期拖延 2 天;因为施工过程开始作业时间比原计划拖延 7 天,其中 5 天是与事件 1、事件 2 造成的作业时间拖延 5 天(325 天)同时发生的。事件 4:工期拖延 5 天;因为事件 3 发生后,施工过程、IV、V 的开始作业时间均推迟了 7 天,只有 V 在第二施工段上作业时间延长 5 天有直接影响,超过机动时间 5 天。(2)每项事件发生后,可否索赔工期和(或)费用,可索赔工期分析:事件 1:可以向业主提出工期和费用索赔,因为这是由于业主未能完全履行合同约定的义务造成的,其时间和费用损失应由业主承担。可以索赔 5 天。因为步距比原先增大了 5 天。(修订)事件 2:不可以向业主提出工期和(或)费用索赔,因为这是由于承包商责任事件造成的,其时间和费用损失应由承包商承担。事件 3:可以向业主提出工期和费用索赔,因为这是由于业主负责采购的钢材进场时间推迟造成的,其时间和费用损失应由业主承担;可以索赔工期 2 天(修订)。事件 4:可以向业主提出工期和费用索赔,因为这是由于业主负责采购的设备退换货造成的,其时间和费用损失应由业主承担;可以索赔工期 5 天。问题 3:答:每项事件发生后,累计预计工期和索赔工期分析过程见表 56 所示。表 56预计工期、索赔工期分析表序号发生事件工期拖延(天)预计工期(天)索赔工期(天)累计索赔工期(天)03272241事件 15224322755(修订)2事件 22227222905(修订)3事件 32229223127(修订)启晨教育QQ502525204一级造价工程师一级造价工程师-案例分析(土木建筑)案例分析(土木建筑)第 3页4事件 452315236512(修订)问题 4:解:事件 1 费用索赔:59005080(128%)(116%)=11159.20(元)事件 3 费用索赔:2(120070060%)358050%(112%)(116%)=7396.16(元)事件 4 费用索赔:308050%(112%)4080(128%)(116%)6310.40(元)总计费用索赔:11159.20+7396.16+6310.40=24865.76(元)启晨教育QQ502525204

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