2023年医院办公室上半个人总结范文.docx

医院办公室上半年个人总结 　　范文一 　　上半年度以来，在卫生局和办事处党委的正确领导下，我院全体职工认真贯彻上级指示精神，积极进取勇于创新，思想稳定团结一致，按照年初制定的工作方案扎实工作，各项工作开展势头良好，经济效益和社会效益稳步提高，现总结如下： 　　一.继续深化体制改革，解放思想、提高认识、加快开展在卫生局和办事处党委的领导下，在去年成功进行人事分配制度改革的根底上，年初我院进行了新一轮人事分配制度改革，重点解决了人事安排、利益分配、养老保险、医疗保险等职工关心的问题，进一步稳定了职工思想。加强了行政、财务、后勤、社区等方面的管理，行政管理上做到“三严〞，即“严格制度、严格落实、严格监督〞;业务管理上做到“三早〞，即“早预防、早培训、早提高〞;财务管理上做到“三低〞，即“低支出、低本钱、低消耗〞。并通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广阔职工积极性的管理方案。使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成了各项工作。加强精神文明建设，倡导树立团结、民主、人文关心的工作生活气氛。利用5.12护士节开展了丰富多彩的文体娱乐活动，职工生活愉悦、友好相处，效劳质量也有了明显提高，被县文明委评为全县百佳文明单位。 　　二.坚持“科技兴院、社区兴院、专科兴院〞之路，促进了医院业务技术提高我院立足“科技兴院、社区兴院、专科兴院〞，选送业务骨干到省口腔医院、市人民医院、一四八医院等单位进修学习，逐步提高我院职工的业务技术水平。鼓励广阔职工进行各种形式的学习充电，用科技武装大脑，提高理论水平。鼓励职工撰写论文著作，在省级以上正式刊物发表专业论文者，一篇奖励50元，市级以上报刊的奖励30元。同时，经医院整总体设计，在心内科、呼吸内科、消化内科、普外科、骨外科、妇科、产科、儿科、口腔科、中医科等专业逐步形成了专业有特色、学科有带头的格局，并与知名医院专家联合，形成人力共用、资源共享，带动了我院整体业务水平的提高;继续坚持和稳固开展的社区门诊和社区效劳工程，加强了社区门诊的标准化建设，利用社区门诊做好医院形象宣传和双向转诊工作，形成了辖区内的社区医疗效劳大平台;坚持开展专科，总结合作专科的成功经验，稳固成果，通过大力宣传专科，提升了我院的知名度，也带动了我院业务技术和业务收入的提高。 　　三.多方筹资改善就医环境，多种形式树立医院形象今年以来，我院多方筹资60万元，投资10万元购置了生化分析仪、呼吸麻醉机等设备，投资20万元对门诊楼进行了整体装修，提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境。投资30万元用于扩大药库库存，降低了药品价格，让利于群众。通过开展“深入开展优质效劳，树立全新形象〞等活动，提高了的效劳意识和效劳质量，并通过组织村干部查体、学生查体、进村义诊等活动，提高了医院在群众心目中的形象，塑造了医院新形象。 　　四.全方位效劳，促进新型农村合作医疗的实施自新型农村合作医疗实施以来。我院开设了标准化社区门诊八处，开展社区效劳，每天送医送药上门效劳，今年5月份对参合群众50周岁以上和未使用过合作医疗证报销的进行了上门免费查体。同时我院还科学设立就诊、报销程序，方便群众就诊报销。通过一年来的实施，辖区内已有17518人次进行了住院报销，报销金额1051559.93元，其中门诊消费181354.38元，住院报销870205.55元，参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处，为下半年新一轮新型农村合作医疗的实施打下了良好的根底。 　　五.积极做好各项社会卫生工作，业务收入稳步提高在今春的“麻疹〞应急接种工作中，我院高度重视，严格按照上级要求做好接种工作，针对开发区为我县的主战场，行动早，速度快，积极主动的深入驻地各企业、学校等进行预防接种，累计达22648人次。同时选派专业技术人员在邹魏工业园招工报名处进行长期预防接种。克服人手少，工作量大的困难，积极配合上级部门完成了辖区内的方案免疫、食品卫生、妇幼保健、药品督查等各项工作。通过全院职工的共同努力，我院1-5月份业务收入189240.20元，比去年同期增长75%，药品收入317881.95元，比去年同期增长47.5%，其他收入182150.09，比去年同期增长22.5%，总收入增长46%，职工工资也有了很大提高。 　　六、存在的问题和缺乏：虽然我院经过多方努力，业务收入有了一定提高，医院形象也有了一定的改善，但还存在不少问题：1、由于底子薄，收入的提高远远不能满足开展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着医院的开展。2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足开发区人口急剧增长的需要。3、退休人员待遇不能完全兑现，局部职工的养老保险金不能保障，全体职工260元的补助不能兑现，都是面临的不安定因素。4、局部职工个人主义思想严重，影响团结。以上这些问题将制约我院下一步的开展。 　　七、下半年的打算和措施：下半年，我院将按照年初方案，进一步统一思想，提高认识，加大工作力度，重点做好以下几点：1、做好新一轮农村合作医疗的实施工作，坚持做好社区效劳工作，保障参合群众利益;2、年度内在上级部门的领导下，争取政策支持，在辖区内率先实行镇村卫生一体化管理，真正实现合作医疗、社区效劳、一体化管理“三位一体〞，加强对村卫生室的监管力度，为辖区群众提供平安、可靠、优质的医疗保障;3、筹集资金购置B超机、心电监护仪等设备，确保提高医疗水平，满足群众就医需求;4在县局领导下，想方创收，努力改变经济困难、技术落后的不利局面。坚持走“科技兴院、社区兴院、专科兴院〞之路，咬定开展不放松，树立辖区内医院品牌形象;5、加强防保队伍建设，做好公共卫生事件的应对工作。回忆上半年的工作，在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一些成绩和经验，但是，我们清醒的认识到我们与其他先进单位还有一定差距，相信在卫生局和办事处的领导下，我院将继续深化改革，努力向着一流镇办卫生院的目标全力奋进。 　　范文二 　　一、思想政治工作 　　1、认真组织学习党的路线、方针和政策，深入贯彻xx届三中、四中全会精神，解放思想，更新观念，全面加强医院建设和开展表达党员先进性活动。 　　2.加强行风建设工作，制订切实可行的整改措施，保证医疗效劳承诺内容的落实。要求医护人员要牢固树 　　立全心全意为人民效劳的宗旨，提倡爱岗敬业精神，在职工中深入扎实地开展“树行业新风，塑天使形象〞活动，有效地促进医德医风建设。 　　3.党政工团齐心协力，积极配合，开展创省级文明单位活动，以激发职工爱医院、爱岗位、爱患者的思想感情，调动全院职工积极性和创造性，把医院工作提高到新水平。 　　二、行政管理工作 　　1.完善各种管理机构，加强内部管理，强化院科两级负责制，形成院科层层抓质量，层层抓制度的网络，使医院工作运行正常化。 　　2.继续坚持院务公开，实行民主管理;切实加强工会组织建设。 　　3.继续完善病人选择医生制度，推行住院患者一日费用清单制，门诊病人费用清单制，接受患者和社会的有效监督。 　　4.健全和完善有效的院内外监督机制，确保医院持续、稳步开展。 　　三、业务工作 　　1、加快人才培养，注重学科建设，提高队伍整体素质 　　硬件建设是根底，软件建设是根本。针对目前卫生技术人才断层局面，创造条件以加快人才培养。一方面采用请进来讲学，开展“三基〞培训、考核等多种形式，加强业务学习，促进业务水平的提高;另一方面，请上级部门给予解决人才需求，积极引进人才，选派技术骨干外出进修、培训或不定期选派业务骨干外出参加学习交流，以开拓知识面，培养学科带头人。此外，充分发挥医务人员的积极性，开展新技术、新工程，提高专业诊疗水平，增强竞争能力，把医院的医疗水平提高到期一个新的高度。 　　2.加强内涵建设，强化医疗管理，防范医疗纠纷、过失的发生 　　近年来，随着医学知识和法制观念的普及，医疗纠纷日渐增多，引起医疗纠纷的原因很多。但最根本的还在于医护质量。因此，要强化内涵建设，提高医疗质量，进一步加强职工思想政治教育，使医务人员格守职业道德、职业责任、职业纪律，对技术精益求精，严格遵守各项操作规程。坚持以病人为中心，向患者提供礼貌、热情、便捷、优质、高效、费用合理的效劳，加强医德医风建设，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，将保种医疗过失、事故消灭在萌芽状态。 　　3.在药品采购、储存保管、药品调配中，建立严格的规章制度，标准药品质量关，增加药品采购透明度，实行药品集中招标跟标采购和药品收支两条线管理，标准医疗效劳行为和收费行为，让患者得到实惠。 　　四、根底设施建设工作 　　1、医院利用德国政府贷款购置医疗设备工程评标、招标工作已进行，设备年底可到位。 　　2、传染病科建设工程招标已按程序结束，现已开工建设;整体迁建医院前期工程已根本完成，但缺启动资金，目前，医院正多渠道筹集资金，争取整体迁建医院和传染科建设及早建成投入使用，以满足医疗卫生的需要。 　　五、改革工作 　　深化人事制度和分配制度改革，实行全员聘任制,竞争上岗，绩效挂钩，增强干部职工的危机感、责任感和竞争意识，调动职工积极性，开创医院工作新局面。 　　六、后勤工作 　　1、执行财务工作制度，加强物资管理，做到增收节支。 　　2、后勤要紧紧表达管理、效劳、保障三大功能，切实围绕临床一线开展工作，保证“三下、三通〞，让病人和职工满意。 　　3、为使病人有舒适的休养环境，良好的就医条件，加强医院根底设施建设，美化绿化医院环境，改善院容院貌。 　　4.加强平安消防工作，防止平安事故。