建峰印业杨思侠：“后浪”奔涌正当时.pdf

Cover Story封面人物建峰印业杨思侠：“后浪”奔涌正当时以新的血液、新的理念，为企业转型发展注入无限能量。文丨本刊记者朱芷萱印刷经理人PrintingManager2024/2微信公众号：印刷经理人杂志CoverStory封面人物上世纪9 0 年代，乘着改革开放的春风，中国涌现出了许许多多民营企业。几十年来，他们担当着中流砥柱的重要角色，乘风破浪、扬帆起航，谱写了许多可歌可泣的发展故事。根据中国民营经济研究会2023年发布的中国家族企业与共同富裕研究报告，中国民营企业已占到企业数量的9 0%以上，家族企业则占到民营企业的8 0%以上。当下，我国家族企业正迎来大规模的家族传承，很多一代企业家都到了必须“交棒”的时候。在印刷包装行业，代际传承的大幕亦在徐徐拉开。一批批“印二代”后浪在继承父辈企业和精神财富的基础上竞相登台、搅动乾坤，以锐意进取的姿态与敢想敢拼的精神，陆续走向聚光灯下，角逐产业下半场。在朵朵“后浪”中，有这样一位“9 0”后小伙子，短短7 年时间，带领企业大步推进数字化转型，将“小作坊”式的粗放管理蜕变为现代化管理体系，各种荣誉榜身，产值稳步上升。他就是大连建峰印业有限公司（以下简称建峰印业）总经理杨思侠。他正如欢腾在潮头的浪花，向我们奔涌而来！后浪正起，初露显锋芒2015年，留学美国、毕业于工商管理专业的杨思侠回到了祖国的怀抱，在经历了两年体制内工作的历练后，毅然决然进人了建峰印业，接过了父亲手中的接力棒，开启了一段新旅程。“其实刚回国时，也有很多选择摆在我面前。但是我深知父亲白手起家并不容易，他19 岁便独自一人从浙江温州的农村来到遥远的东北创业，带领建峰印业从一个仅有12 人的小作坊发展为如今涵盖不千胶标签、书刊、纸包装印刷三大业务板块，拥有2 0 0 名员工的大型印刷企业。这里不仅承载着他的梦想，也是2 0 0 多个家庭的希望。”杨思侠深感肩上所承担的家族情怀与社会责任之重，做出了人生中重要的一次决定，在父亲打下的江山上演绎出新的精彩故事。然而，事情往往不如想象中那么简单。可能很多人会认为，享受着上一代财富和资源的积累红利，含着“金汤匙”出身的“印二代”们具有天然的优势，做起事来也会如鱼得水。但是杨思侠说道：“刚来到企业时，我非常迷范无助。一方面，文科专业出身的我对于印刷行业以及企业的经营模式并不了解，想贡献自己的一份力量却不知从何下手；另一方面，刚进入建峰印业时大家都会认为我是空降兵，员工对我有距离感，我想了解公司的实际情况，可以说是问也问不到、学也学不懂、看也不看会，寸步难行。”为了尽快了解公司，补足自已的短板，杨思侠决定主动出击，从行政岗位做起，在各个基层岗位逐一轮岗。想做实事的他开始认真钻研学习公司的规章制度，熟悉每个部门的流程和业务文件。事实证明，机会永远是留给有心之人的。在行政部门工作的过程中，他洞察到建峰印业的一个痛点：所有的考勤管理和业务办公都还在使用纸质文件，部门领导每天都要花费大量时间去处理考勤纸条，行政人员每个月也需要耗费将近2 3 天的时间去计算工时和工资。“千里之堤，毁于蚁穴”，杨思侠认为，此事虽小，但却大大全面报道印刷出版包装行业最新技术与动态印刷技术订阅热线：0 10-8 8 2 7 57 572024/2PrintingManager 印刷经理人5CoverStory封面人物和超强执行力的加持下，值得一试！”顶着质疑与重重压力，杨思侠开始了“背水一战”。建峰印业的星峰科技集团降低了员工的工作效率。于是，在始带领企业中层管理者走出去，考他的倡议和亲自推动下，建峰印察与自己产品同类型的上市企业，业引入了办公OA系统，线上完成寻找更大的发展机遇。考勤管理、业务审批、部门之间联“在学习的过程中，我发现其络、人事档案汇总等工作。“这一实大家的硬件设备都差不多，但是举措有一箭双雕的作用，不仅帮助他们车间的自动化、信息化程度非企业大幅提高了行政工作效率，常高，企业经营的数字化水平也遥而且也让大家体会到数字化的好遥领先。而反观我们自身，还在使处，为下一步全力推行数字化做了用纸质工单，生产效率大打折扣。很好的铺垫。这一项目的成功也而且我了解到国家也在大力推进制给了我很大信心，让我有勇气做造业的数智化转型，这是行业和企出更多的尝试与改变。”杨思侠业发展的必然趋势。因此我下定决如是说。心，数字化建设一定要做，也一定这是建峰印业后续发展中大可以做！步迈向数字化道路的一个起点，也确立数字化发展目标后，杨是杨思侠进入公司后激起的第一朵思侠立即组织中高层管理者们召开“浪花”。谁又能想到，这位看似“数字化专项研讨会”。不料，一不起眼的后生小辈，几年后竟然能盆冷水从天而降，超过九成的参会够在建峰印业激荡起更奔腾的浪者都对此事持谨慎态度。原来此前潮，开拓出不一样的海阔天空。后建峰印业已经有过三次数字化转型浪正起，又将继续奔涌至何方？失败的经历，大家普遍认为“新来的总经理想做出一些成绩来，但乘风奔涌，逐数字方舟是代价太大了！建峰印业根本不适在初步了解公司基本情况后，合数字化”。然而，杨思侠坚定地杨思侠深谱知已知彼，才是商战中认为：“数字化一定是大势所趋，始终屹立不倒的不二法门，于是开也是一把手”工程，在理智判断数字化转型共分为三个阶段，第一阶段主要以信息化部署为主。2 0 2 0年，建峰印业斥资50 万元，引入ERP企业资源计划系统，实现从销售订单到产品出库的全流程贯通。为了保障数字化真正落地，杨思侠亲自参与了从前到后各个环节的推进工作，深入到一线，倾听员工的真实反馈。“数字化改变了员工固有的工作方式和流程，因此有些员工起初可能会有抵触心理。我采取柔性劝导的策略，亲自做一遍示范给他们看，有任何问题再和工程师不断沟通，打磨出真正适用于建峰印业的ERP系统。”困难和挑战远不止这些。“起初管理层和员工对ERP系统没有充足的信心，两条腿走路，同时使用纸质工单和平台系统，反而给他们增添了工作负担。后来大家慢慢习惯了数字化系统，一切才走向了正轨。进入第二阶段，杨思侠在研究国家相关政策的基础上，正式提出了“工业互联网+绿色包装”战略，一方面更新印刷设备，推动生产自动化、智能化；另一方面引人MES制造执行系统、CRM客户关系管理系统等业务软件，通过物联网技术，采集设备的关键参数并上传到平台，使得生产设备和管理平台、软件和硬件深度结合，让设备“活起来”，实现数据互联互通。经过前两个阶段的数字化建设，建峰印业的生产效率与产品质量大幅提升，员工人数减少了约16%，每年为企业节省了近3 0 0 万元的人力支出。6印刷经理人PrintingManager2024/2微信公众号：印刷经理人杂志CoverStory封面人物与此同时，建峰印业还凭借其数字化成果，荣获辽宁省专精特新“小巨人”称号，并成功人选2022年省级数字化车间、2 0 2 2 年重点培育数字化转型标杆示范企业、2023年辽宁省重点培育工业互联网示范平台等名单，获评2 0 2 3 年新一代信息技术与制造业融合发展示范平台、国家数字化转型贯标试点企业、2 0 2 3 年辽宁省智能工厂等荣誉称号。“此外，我们还惊喜地发现，东北地区政府对中小民营企业数字化转型给予积极的政策和福利补贴，累计到现在我们已经获得上千万元的资金补助，非常感谢政府对我们的支持和认可。”杨思侠激动地说道。当下，2 0 2 4年刚刚拉开序幕，建峰印业的数字化建设也即将进入第三阶段一智能化发展。“我们目前正在部署5G专网，应用场景包括质量在线检测、智能物流、智能仓储、AR设备远程运维等，在不久的将来可以实现数据自动采集全覆盖，向智能化发展更迈进一步。”数字化是一场“试炼”，有胆有谋的杨思侠，证明了自己的实力，也证明了建峰印业可以有更广阔的天空。顺应历史与时代发展趋势，乘风奔涌，卷起千层巨浪，建峰印业的数字化化“诺亚方舟”即将逐梦新的征程。荡、贸易冲突等因素也为印刷包装企业的经营发展添加了诸多变数。身激烈的竞争“红海”，想要脱颖而出，不仅要积极寻求转型、挖掘增量，更要修炼内功、提高市场竞争力。对于杨思侠来说，精益管理便是主要抓手之一。“在之前数字化的推行过程中，我便明显地感觉到建峰印业的内在管理比较粗放，许多管理人员都是从基层工人成长起来的，管理团队和筹划能力不足，公司整体管理力缺失。”杨思侠如是说。对此，他专门带领管理团队外出学习，最终决定在2 0 2 3 年4月正式启动精益管理工作。为了确保精益管理的顺利推进，杨思侠对外签约了专业的行业咨询团队，为建峰印业制定了专门的精益管理实施方案，并邀请专人长期驻厂指导；对内组建了精益管理工作小组，分别从现场管理、降本增效（人、机、料、法、环）、规范化管理三个方面进行改善。“其实精益化推行的过程要比数字化更艰难，因为数字化可能仅仅涉及一部分人，但是精益管理却要落实到每一个人。”杨思侠哭笑不得地表示，“精益管理推行之前，要求班组每天召开晨会，有的基层管理者就召集班组成员拍个假”照片上交，走个形式就解散了，根本没有真正将晨会落实到位。”更令人头疼的是，“得知要推行精益管理，有些部门负责人甚至来找我申请撤掉他们的职位，因为他们都是从一线员工成长起来的，更擅长解决印刷生产中的实际问题，而不擅长管理团队。面对诸多困难，杨思侠并没有退缩和放弃，而是通过“树立标杆”的巧妙方式，选择一件大家都认为比较难做的事情，鼓励某一班组积极推行，并给予相应奖励，从而达到以点带面、打开局面的目的。随着精益管理工作的深化推进，目前建峰印业整个公司从上到下都形成了“人人精益”的良好氛围，厂房布局分工明确、焕然一新，甚至一把剪刀、一个废纸片弄潮“红海”，寻精益之旅身处存量时代，增量时代的“人口红利”“人世红利”逐渐消失，靠低附加值的产品打价格战、抢占市场的时期一去不复返。与此建峰印业数字化系统操作页面同时，经济增速减缓、国际局势动全面报道印刷出版包装行业最新技术与动态印刷技术订阅热线：0 10-8 8 2 7 57 572024/2PrintingManager印刷经理人7CoverStory封面人物都有专属的摆放位置，为员工创造诚建峰了更好的工作环境；降本增效成果显著，在库库存金额减少约40 0 万元，大大节约了仓储成本，人员减少10%，每年为企业减少2 0 0 多万元成本；各部门职责清晰、秩序井然，提高了各层级干部的管理能力，进一步完善了绩效指标体系。“许多班组长都认为自我成长飞快，现在每个部门、每个班组都有KPI考核，数据实现可视化，每天早上的晨会也越来越有条理。”杨思侠满意地说道。基于阶段性的胜利，建峰印业的“精益之旅”还在继续，杨思侠表示下一步要集中精力推动标准化建设，包括成本管控、技术工艺、质量控制、生产流程等各个方面，而这些都离不开建峰人的共同参与和努力。正如杨思侠所说：“数字化和精益化是相辅相成的，数字化不能仅仅停留在购置软件平台的层面，还需要企业进一步强化内部管理。精益化能够帮助我们将数字化工作做得更扎实。”改变可能往往会伴随着阵痛和代价，杨思侠凭借着开阔的视野与永不认输的魄力，劈开一道道荆棘，越过一座座礁石，推动建峰印业攻克关山千万重，探索无限可能。亦守亦拼，山海皆可期一代人有一代人的使命，一代人也有一代人的课题。时代瞬息万变，新旧动能转换加剧，印刷包装产业也正面临新的机遇与挑战，告别过去的“旧模样”，迎来“换血”新时代。表面上看，在转型升级迫在眉睫的当下，守业似乎成了一个伪命题。然而，在杨思侠心科技创新科技产护企业简介创立大连建峰印业精益项目总结会建峰印业精益项目总结会里，有他想要守护的信条，也有他愿意为之拼搏的梦想“父辈艰苦卓绝的温商精神深深地影响着我，他们对于事业的热爱、行业与社会的担当也是鼓舞我不断前进的动力。”一直以来，建峰印业都非常注重企业文化的塑造与创新人才的培养。身为大连市政协委员、工商联常委、青联委员，杨思侠不仅严于律已，还积极带动企业形成“一融合、二培养、三引领”的党建文化，坚持党企融合，坚持党员和人才的双向培养，坚持以党建引领企业文化、引领构建和谐企业、引领履行社会责任。为了推动企业创新发展，建峰印业对内不但出台了人才激励政策，还建立了专门的研发中心，研究新工艺、新技术、新材料、新产品，并获评2 0 2 3 年市级工业设计中心；对外与大连工业大学等院校形成产学研联盟，与高校专家、供应商进行合作，针对生产中的相关技成长改革术问题，开展立项研究。建峰印业连续三年研发投入占营业收入5%以上，并且在逐年增加。“达则兼济天下”，在杨思侠的带领下，建峰印业不仅独善其身，实现企业的良好经营发展，而且还勇于承担社会责任，坚持助残和扶贫的公益事业。从建立之初2名残障员工，到现在建峰印业已有7 0 多名残障员工，占据总员工人数四分之一，累计帮助3 0 0 多家残障员工家庭。此外，建峰印业还积极参与红十字会、大连市慈善总会等慈善机构的捐款活动，多年来累计捐出10 0 多万元。“助残扶贫是我们一直坚持的事情，我也会将父亲的这份承诺和责任继续延续下去。”杨思侠笃定地说道。除了公益事业，绿色环保也是建峰印业一直关注的话题。“尤其是在国家“双碳战略的背景下，我们民营企业更应当承担起相应的社会责任，为实现碳达峰、碳中和战略目标作出高质量贡发展创新环保转型8印刷经理人 Printing Manager 2024/2微信公众号：印刷经理人杂志CoverStory封面人物一大发抗击设情一线医务人辽宁省社会组织评大连银行支票回回回回出扫期（大号贰零贰壹年拾壹利拾陆日收款人：大连市青少年发展基金会人民币大）肆万两仟陆佰元整付用途上列款项请从大连市浙商企业家联合会天我账户内支付出票人禁章建峰印业疫情期间捐款捐物青9 0 46 12 3 7 0付款行名标：出票人梯业￥42 6 0 0 0 0为医务人员购买拉杆箱复栈4040004682001记账建峰印业徒步大会献。”建峰印业投人百万元资金采购VOCs废气处理设备，成为大连市行业首批采购专业VOCs处理设备的企业。废水和废物执行“零直排”标准，10 0%全部通过专业存储设备收集，转移至第三方危废物处理公司处理，每年投入的废弃物处理费用达2 0 万元。由于在环保方面的突出表现，建峰印业于2022年获评“辽宁省绿色工厂”称号。谈及建峰印业的未来发展，杨思侠信心满满。他表示，数智化和精益化的进程还在继续，建峰印业将始终拥抱时代趋势，不断前行。2023年，通过引入UV印刷新设备，他希望能够带领建峰印业进一步开拓精品高端包装市场，提高产品的附加值，在“内卷”的大环境下突出重围。“UV印刷包装对于我们来说是一个相对陌生的领域，建峰印业之前并没有太多这方面的客户与经验积累。这一选择在我父亲看来是非常大胆的，但是我坚持认为应当提前布局、抢占先机。实际上，目前我们已经陆续接到一些相关订单，希望未来能够有更多的客户选择建峰印业。”此外，基于企业自主研发的新技术和新材料，未来建峰印业也将在食品和药品包装领域应用防伪技术，打造更多的创新产品。故事讲到这里，记者不禁发问：“来到建峰印业后这么能“折腾”，你怎么敢？”杨思侠笑着表示：“大概是信念和执行力一直支撑我走到现在。我的初心就是希望能够想尽办法把建峰印业做大做强，在东北地区的印刷包装行业起到标杆和示范的作用。我始终坚信无论是企业还是个人都一定要有危机意识，不是说一直以来做的事情不好，而是应该更多去关注还有哪里可以改变提升，打破常规、破旧迎新。”中流击水，浪“逐”飞舟，或许便是杨思侠对于建峰印业和自已的嵘岁月最美好的告白。“年轻的印二代们个性都很强，这是我们的优势，勇于大胆创新，但同时我们也需要收敛锋芒，沉淀下来，多思考、多琢磨、多走出去学习交流。”杨思侠感慨道。未来几年，会有更多年轻的“印二代”逐步走到台前，扛起父辈们创业守业的大旗，向前奔跑。心中有火，眼里有光，勇往直前，他们或在用自己的价值观改造和重塑企业，亦或是用更先进的商业文明出一条少有人走的发展道路。站在时代的浪潮上，以新的血液、新的理念，为印刷业转型发展下半场注人更多的能量。无数个“杨思侠们”，既要往回看，知道自己从哪里来；又要往前看，明白未来要往哪里去。扎根在父辈沉淀的沃土上，思索如何开新芽谱新篇，不仅是家族使命、行业责任，更是时代担当。后浪奔涌，相信山海定不会辜负每一个奋斗过的年轻人！人印刷技术订阅热线：0 10-8 8 2 7 57 57全面报道印刷出版包装行业最新技术与动态2024/2Printing Manager印刷经理人9