2023年医疗器械销售行业工作总结范文.docx

医疗器械销售行业工作总结范文 　　医院信息化管理需要医疗器械的信息化管理,而医疗器械信息化管理迫切需要医疗器械的数据资源的充分利用。今天办公室小编给大家整理了医疗器械销售行业工作总结，希望对大家有所帮助。 医疗器械销售行业工作总结范文一　　“医疗器械销售是一门语言的艺术，它讲究说学逗唱。〞说到这您可能要说这不是说相声吗其实销售也是这样的，要讲究语言的精准性。下边是一般销售的语言技巧总结。 　　1、开场白： 　　你的自我介绍必须注明以下几点： 　　你是谁 　　你是代表哪家公司 　　你的来意 　　为什么他们要花时间听你谈话 　　2、寒喧 　　你们的寒喧应该友好而简短，你的形象和微笑应该有利于创造一种友好的气氛。密切注意观察你未来的客户。买与不买的感觉通常是很明显的。它告诉你，你应进入医疗器械销售模式中的哪一步了。你或许已做成了一笔销售业务。但另一方面，客户可能对此根本不感兴趣。他/她或许要么是持非常消级的态度，要么是根本不听你在说些什么。 　　我们每一次拜访新老客户的时候，我们都会发现自己正面临着以下三种可能出现的购置气氛中的一种，积极的购置气氛：客户积极地倾向于购置。不必要作任何促销游说，可以直接成交。 　　中性的购置气氛：客户既不积极地倾向于也不消极地对待购置.你就必须开始去发现他的需求。如果你销售技巧运用得当，又有着足够的产品知识，那么客户就极有可能会购置。 　　消极的购置气氛：客户采取封闭的心态，他根本就不感兴趣，有时还可能说出极其消极的话.在这种情况下，他们不可能作出任何购置的决定.那么我们需极短的时间内把客户至少引领到中性区域，否那么你就根本没有时机做成生意。 　　在首次拜访新客户时，可能出现的主要挑战是怎样把客户从消极的区域引领到中性区域，以使他们从心理和感情上作好接受新内容的准备。许多知识丰富的专业医疗器械销售人员认为包括寒喧在内你一般只有25秒钟不到的时间去羸得客户的兴趣。同时，越来越多的销售人员坚持认为对于消极和冷漠的购置态度加紧催逼是无济于事的。 　　3着力宣传，诱发兴趣 　　赢得客户的兴趣是我们在进行销售时首先碰到的挑战。如果我们同意加紧催逼无济于事这种观点的话，那么我们就只有一种选择了：我们必须设法减少客户的抵触因素。为引起客户的兴趣，许多成功的医疗器械销售人员都使用了一种类似于报纸为吸引读者阅读而采用标题的技巧，使你去买他的报纸或阅读那篇文章。这一同样的技巧在销售中已被证明是极其有效的。 　　对于医疗器械销售来说，这标题就是问一个概括性的问题或是一句说明，其唯一的目的就是激发起客户的兴趣。让客户跟着你走，到达最大的销售宣传效果。 医疗器械销售行业工作总结范文二　　医疗器械销售行业每年以14%～15%的增长率迅速开展着，但是医疗器械销售技巧营销模式趋于老化问题却逐渐浮出水面，提高销售人员技巧水平，成了老总们越来越多的话题。 　　医疗器械行业具有知识密集和资金密集的特点，因此进入的门槛较高，但近年来仍然吸引着大量的资本，丰厚的利润不能不说是一个极具诱惑力的理由。但是产品价格高，使用周期长，客户要求严，却是给销售人员设了很多难题，浇了无数盆冷水，该怎么做，是不是要继续做，可能是他们一直在问的问题。答案当然是继续下去。技巧就是坚持下去。下面是从医院设备及家用器械两方面做比较整理出来的销售技巧，供迷茫的医疗器械销售人员参考。 　　再提一下，要决胜医疗器械市场，不可能速战速决，只有打持久战一条路可走。在这条路上，销售人员没有良好的心理素质，没有专业知识和销售技巧，是很难获得成功的。 　　分析各类客户心理 　　目前，市场上医用器械的销售方式可大致分为三种：一是社区定点或不定点销售，俗称“跑腿式〞。第二种是会议营销，具体还可分为单一会议营销型和复合会议营销型。目前单一型会议营销比例已经较低了，“社区店+会议营销〞模式更为普遍，因为增加了前期筛选的过程，会议营销投入产出比有所提高，但营销本钱高的弱点也同样明显。第三种就是“体验中心〞模式，相比较会议营销而言，特点是购置周期长，顾客满意度较高。 　　了解了上述根本情况，还必须了解不同消费者的心理。以家用医疗器械为例，普通消费者之所以投资于医疗器械，是为了保障健康。而一旦达不到这个目标，他们就会受到其他家庭成员的指责。假设出现这种情况，对产品品牌的树立、口碑的形成都是非常不利的。对于医疗机构而言，只要他们相信能在较短时间内(即回收期)获取利润，他们通常都愿意下订单。而管理性设备那么比较难获得订单，这是因为医院多有这样的认识：购置生产设备可以赚钱;购置办公设备只是让员工更舒服些，对于医院不会有太大好处，因此医院对购置管理性设备的审批往往进行比较严格的控制。 　　消费者在购置医疗器械时更注重商品的使用价值，而购置生活用品的消费者考虑更多的可能是商品的形象和品味等问题。虽然，价格对医疗器械销售来说也是一个重要因素，但第一要素肯定是质量。因为，消费者都有这样的认识——再廉价的东西如果不能消除病痛，提高生活质量也是“白搭〞。 　　对于医疗机构来说，质量同样是需要考虑的第一要素。因为，产品质量直接关系到患者的健康甚至生命，没有这个根底，医院的正常运营根本无从谈起。而在购入设备时，领导们还十分关心设备的运行费用、耐久性、可靠性和售后效劳，只有这几个要素都能到达院方的要求，他们才会考虑购置。 　　销售人员要针对上述种种心理特征开展工作。以管理性设备为例，可以将其作为“生产设备〞来推销，着重说明产品提高效率的能力，要让购置方清楚了解，产品是如何减少医疗机构的效劳本钱(时间及人力本钱)的，从而说服对方最终购置。而在面对家庭使用者时，那么更应强调其产品的保健功能、方便性和快捷性。 　　提高个人心理素质 　　通常来说，医疗器械的交易额是日用消费品交易额的数倍。一个医疗器械销售人员签订几十万元的合同是司空见惯的事，一笔生意几百万元的也不少见。巨大的数字固然意味着收益，但换个角度来看，医疗器械销售员的活动牵涉金额巨大，担负的责任异常重大，他们更应当花费足够的时间和精力来钻研业务。 　　在这种环境下工作，有些医疗器械销售新手感受到沉重的精神压力，“喘不过气〞来。一个销售X光机的小伙子，刚接到一个大型医院价值300多万的购物方案，由于过去没有类似的经验，他夜不能寐，整天担忧完不成任务，甚至无法沉着不迫地过正常生活。而最终的结果是由于精神状态不好，未能有效沟通，生意没谈成。 　　现实中，这种事情常在新手身上发生。其实，犹太人有句俗语叫“小孩子——小问题;大孩子——大问题〞，意思是人要根据自己的个性特征，心理特点来选择不同的道路。如果希望自己在市场上扮演“大角色〞，就要先掂量掂量自身的心理承受力和各方面的实力。如果不能提高个人医疗器械的销售了。 　　比拼耐力赢得长跑 　　医疗器械的采购程序因管理方式的不同而不同，这取决于医院的规模和管理侧重点。一般说来，申请可能由技术部或相关医师提出，然后交给采购部。如果采购的产品价格超出了常规，最高领导层或许会进行干预做最后决定。 　　即使在一个小型公司里，一切重要物资的采购大权都掌握在老板手里，但在决策过程中，老板又或多或少受到下属的影响。如某医院要购置一台测光机，虽然最终决定权在老板手里，但购置哪个牌子、哪个型号的产品呢此时，测光师的建议可能会起到很大的作用，因为这种机器他用得最多，也最有发言权。由此可见，医疗器械的销售员通常面对着一种复杂的局面，往往需要面对各色人等，他们必须通盘考虑全局，同时找到工作的重点环节，加以突破，才能最终做成生意。 　　有人说在医疗器械市场上，只有“有关系〞的人才能拥有顾客，这一结论或许有待商榷，但也提示我们，销售工作不仅仅是“卖东西〞这么简单。当目标顾客已经与竞争对手建立起良好关系时，你能否插足进去，是后续全部工作的起点;反过来说，你一旦与客户建立起长期关系，并能不断向他们提供良好的后续效劳，就像树起了一道稳固的屏障，可以阻挡竞争对手的入侵。 　　某测光厂的销售主管曾花费整整两年时间才打进一家医院。为了开辟这个客户，他付出了艰苦的努力，一次又一次前往拜访，并不时在产品维护等方面提出建议。他说，我从不指望销售新手们在头一年里能做出什么成绩来。我只希望他们熟悉产品，做好各种准备，并不断地与客户进行接触即可。 　　确实，医疗器械交易的谈判有时会延续很长一段时间，甚至几年之久。因此，急功近利的工作模式不适用于医疗器械领域。 　　效劳至上绝非儿戏 　　效劳已成为当前商家竞争的主题之一，对医疗器械行业来说尤其如此。可以毫不夸张地说，在许多情况下，快速维修能力可能是做成生意的主要原因。如果购置了某产品后，使用中经常出问题，出问题后又难找到必要的零件和人力进行即时维修——这种事情将严重影响医疗器械买卖双方的关系。 　　在我国，大中型医院日常工作极为繁忙，其设备多在超负荷运转。不少医院都表示，为了获得及时的维修效劳，他们宁愿多出点钱，甚至会购置一些维修零件库存备用。由此可见，医疗器械的售后效劳是多么的重要。对于医疗器械销售员来说，拿到订单只是工作的开端。医疗器械销售员的成功与否，很大程度上取决随后的效劳工作。因此，医疗器械销售员应当切切实实地做好售后的每一项工作，尤其是在处理大客户的问题时，要特别认真，决不能因小而失大。 　　密切留意寻找时机 　　应当知道，医疗器械的需求完全受消费需求的支配。说到底，医疗器械的需求是从消费需求中派生的，谁也不会因收藏、跟风、喜爱等心理因素而够买一台医疗器械。因此，我们说，医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。 　　预算限制是医疗器械销售员无可防止的问题，如果你销售的产品的购入资金已经列入预算，那当然很好;如果没有列入预算，你便遇到了麻烦，因为重新申请预算的方案很难通过。 　　精明的大型公司主管们都知道，内部运行秩序的任何变动均有可能引起混乱，新产品或新方法也可能会破坏原有的运行秩序。但如果客户换了一位新领导，这或许将是介入的好机 　　会。而能否寻找并把握这些时机，就需要销售人员对其保持高度关注并真正了解客户的内部情况。 　　大概有走物流渠道的：如华源，九洲通，分发到医药公司。 　　有走临床医院渠道的。 　　有走市场代理。地区经销商走药店销售的。 　　传统的一般招地区经理，或代理商负责。 　　重点与难点就是上量又赢利了。 　　现在正在兴起我们正在运作的网络招商。运用电子平台，网络技术，建立的客户数据库直接向目标客户群体招商。 医疗器械销售行业工作总结范文三　　医疗器械销售行业每年以14%～15%的增长率迅速开展着，但是医疗器械销售技巧营销模式趋于老化问题却逐渐浮出水面，提高销售技巧水平，成了老总们越来越多的话题。 　　一、目前医疗器械的采购程序： 　　在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。 　　1、组织结构 　　医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人;申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。 　　决策部门是院长(分管院长)或者是院长会。 　　执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到医疗器械科报帐。 　　2、采购程序 　　2、1低值易耗医疗器械采购 　　耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做方案，报给器械科(处或设备科/处，以下简称器械科)采购。 　　如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。 　　2、2常规使用的小设备采购(万元以下的设备)， 由科室做消耗方案，报设备科采购。 　　2、3大设备的采购(每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。) 　　根本程序是： 　　科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新工程进行论证和制定方案，判断临床价值和经济价值;决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个工程。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个工程可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和效劳，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购置表，递到器械科(特殊情况是递给院长);或者先与院长沟通以后，获得