注册会计师-公司战略与风险管理第1页第01讲风险与风险管理本章必背要点1.风险与风险管理概述（1）风险包括纯粹风险和机会风险。（2）风险的构成要素=风险因素+风险事件+损失（3）风险管理五个特征：战略性、全员性、专业性、二重性、系统性。（4）风险偏好是希望承受的风险范围；风险承受度是风险偏好的边界。（5）风险管理的五大目标：确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围、财务报告可靠、法律法规遵循、经营活动效率效果、建立重大风险发生后的危机处理计划。2.企业面对的主要风险3.风险管理流程的五大步骤（1）风险管理基本流程的五大步骤：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理监督与改进。（2）收集风险管理初始信息的五类风险：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。（3）风险评估的三步骤：风险辨识+风险分析+风险评价。（4）风险评估两大实施主体：企业的职能部门和业务单位、聘请的中介机构。（5）风险管理解决方案的两种类型：外部解决（外包专业机构）、内部解决（五大风险管理体系的综合运用）。4.风险管理五大体系（1）五大风险管理体系：风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统、风险管理信息系统、风险理财措施。（2）内部控制是全面风险管理的基础设施和必要举措。（3）内部控制针对的风险是可控纯粹风险，控制对象是个人，控制目的是规范员工行为，控制范围是业务和管理流程。（4）COSO内部控制三目标：取得经营效率效果、确保财务报告可靠性、遵循适用法律法规。（5）COSO内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。（6）我国内部控制五目标：合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告真实完整、提高经营效率效果、促进实现发展战略。（7）我国内部控制五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页（8）必须掌握美国COSO与我国内控基本规范对五要素的要求与原则。（9）风险管理策略的四大组成部分：确定风险偏好和风险承受度+明确全面风险管理有效性标准+风险管理的工具选择+全面风险管理的资源配置。（10）风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的，重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定。（11）风险管理策略的七种工具：风险承担、风险规避、风险转...
