注册会计师-公司战略与风险管理第1页第07讲企业文化类型、战略稳定性与文化适应性【知识点】企业文化的概念和类型★★企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。另一个定义：企业文化代表了企业内部的行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。查尔斯・汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类，从理论上分为四类：权力（Power）导向型、角色（Role）导向型、任务（Task）导向型、人员（People）导向型。（一）权力导向型（1）掌权人试图对下属保持绝对控制，传统框架。（2）决策快，但其质量取决于企业经理人员的能力。（3）专横和滥用权力的，中层人员的低士气和高流失率。（4）通常存在于家族式企业和刚开创企业。（二）角色导向型（1）追求理性和秩序。重视合法性、忠诚和责任。理性和逻辑是中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面与能力同等重要。（2）权力仍在上层，十分强调等级和地位。这种企业被称作官僚机构，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。（3）稳定性、持续性，稳定环境中高效率，不太适合动荡环境。（三）任务导向型（1）解决问题，实现目标是主导思想。企业强调的是速度和灵活性，专长是权力和职权的主要来源。（2）常见于新兴产业中的企业，特别是高科技企业。（3）具有很强的适应性，个人能高度控制自己份内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。（4）给企业带来很高的成本。往往是矩阵式的。无连续性。（四）人员导向型（1）为其成员的需要服务，依赖于员工（成员、会员）。（2）人员不易管理，企业能给他们施加的影响很小。（3）这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。【2021年·单选题】（考生回忆）祥鸿公司是一家大型医疗设备制造企业，该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权，祥鸿公司企业文化的类型是（）。A.人员导向型B.任务导向型C.权力导向型D.角色导向型『正确答案』B『答案解析』在任务导向型文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标作出的贡献。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。题目中“该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823...
