注册会计师-公司战略与风险管理第1页第04讲矩阵制和国际化经营企业的组织结构（6）矩阵制。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。员工就拥有了两个直接上级。一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。优缺点核心指向“两个上级”。优点：①项目经理直接参与产品相关的战略，激发成功动力。②避免职能型结构对产品和市场的关注不足。③产品主管和职能主管直接联系，决策更有质量。④实现部门间的协作及技能和技术的相互交融。⑤双重权力有多重定位，职能专家不只关注自身业务。缺点：①可能导致权力划分不清晰，职能和项目工作之间产生冲突。②双重权力容易使管理者之间产生冲突。③管理层可能难以接受混合结构，管理者产生危机感。④协调会增加时间成本和财务成本，导致制定决策时间过长。（7）H型结构（控股企业/控股集团组织结构）。业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面。①其下属子企业具有独立的法人资格。②母企业（即总部）仅限于做出买卖决策，很少参与产品或市场战略。③关键特点就是其业务单元的自主性。④业务单元能够自负盈亏并从母企业（即总部）取得较便宜的投资成本（即投资资本），并且能够获得一定的节税收益。（8）国际化经营企业的组织结构。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页1）与“国际战略”相配套的“国际部结构”国际战略：是企业国际化经营早期的战略类型。这时企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。其组织结构往往采用国际部制。国际部：国际部也应该是一种事业部制，其事业部的划分可以是按区域划分，也可以是按产品划分，甚至还可能是按区域和产品的混合划分。2）与“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”多国本土化战略：①多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务；②这里的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。地区分部结构：①地区分部结构使国家或地区经理有高度的自主权，可以改变本国的产品战略，使它能适应于所在国家或地区的特殊环境；②通常，当地情况对消费者需求影响越大，国家或地区经理所获的自主权也应越大。3）与“全球化战略”相配套的“全球性产品分部结构”全球化战...
