2023年医生终总结2范文.docx

医生年终总结 　　医生的工作以病人为中心，提高医疗效劳质量，写好年终工作总结对医生来年开展工作有一定的作用。今天小编就为大家整理了医生年终总结,希望对你有用! 医生年终总结篇1　　在过去的一年里，在科主任的领导下，坚持以“以病人为中心，提高医疗效劳质量〞为重要指导思想，努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。 　　思想政治上始终与党中央保持一致，紧紧围绕医院开展的廉洁自律主题，从事医疗活动，紧跟国际国内形势，拒绝收受红包、提成，严格遵守医院的各项规章制度;服从领导，团结同事，爱岗敬业，未发生一起医疗过失与纠纷。 　　工作中，一切以病人为中心，全心全意为病人着想，本着“节约、节省、高效〞的原那么，为病人选择最正确的治疗方案。在科主任的领导下，业务上秉承过去的优良传统和作风，认真学习，勤于总结，在国家级专业杂志上发表论文两篇。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过学习订阅的业务杂志及书刊，丰富了自己的理论知识;通过各种培训和业务专业讲座，及参加医院组织的新的医疗知识、技术和相关理论的学习，开阔了视野，扩大了知识面。熟练掌握了电子病历、医嘱的书写、输入，能够独立完成创伤骨科较复杂的手术及手外科的常见手术，并能辅助上级医师完成关节置换、脊柱的相关手术。严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上防止了误诊误治，尽可能的防止了过失事故的发生。 　　今后，要更加善于学习，善于总结，与时俱进，学习更新更好的医疗技术，在造福社会，造福病人的同时，完善丰富自己的人生。 医生年终总结篇2　　2023年即将过去，回忆这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗效劳质量为重要指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将我个人在本年度的工作总结如下：一、政治思想方面：因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起，曾看过的钢铁是怎样炼成的里面的主人公保尔。柯察金说过的一句话：人最珍贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应该这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值。 　　二、业务水平方面：俗话说“活到老学到老〞，这话用在医生身上再贴切不过了。在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的开展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大局部医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者病症来下定论，这样看，医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数才是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，对待每个患者的X光片，我不敢有丝毫懈怠。也正是因为压力大所以我不断要求完美，力求在技术上更精湛，不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。(为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家的意见也莫衷一是，所以我就到东港中心医院求教，终于解开心中疑团，回到医院后很多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不荣耀吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。 　　在不断的走、看、求教的过程中，让我清醒认识到，目前我们医技科室仍存在大量问题，急待解决：一、客观上：设备落后、老化，致使成像清晰度低影响诊断，片子拿出去也影响医院声誉。有时候拿着别的医院的CR片子，我的脸上满是羡慕的表情，因为片子上，病人的病情清晰可见，漏诊的几率当然会大大降低。我希望我们医院也能引进先进的设备，虽然本钱很高，但是我们xx医院既然是乡镇中的一流医院，就应该有高于其他医院的设备，先进的设备在日后一定会带给我们更高的回报，而不仅仅是经济效益。 　　二、主观上：科室成员水平不一，良莠不齐，又各自为政，这势必会影响工作。 　　首先团队意识不浓厚，大家互相帮助，互相学习的气氛有待于提高。希望在今后的工作中能通过各种活动，听讲座学习，增强我们科室的团队意识。 　　其次，报告书写不标准，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床医生不信任医技科室，如果是这样的话那医技科室就失去了它真正的意义而是形同虚设。所以在下一年里希望医院在搞业务学习时，能把一些时间放给各科室，各科室针对相应的业务问题，有针对性的学习，而我们科室，那么可以开设一、两节如何书写标准报告的学习。 　　再次摄片质量不高，除去设备原因也有个别医生技术不高，责任心不强等因素在里面。医学教，育网|搜集整理希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。 　　最后，个别医生对患者效劳态度较差，表达不出“以病人为中心〞的效劳宗旨。 　　总之，这一年里有收获也有遗憾，希望在2023年里所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，我更期待在院长的带着下，在全院职工的共同努力下，xx医院不仅仅是一流的乡镇医院，而且可以和省、市一流医院相媲美! 医生年终总结篇3　　信任和支持给我带来了对工作的热情和信心，首先要感谢领导对我信任和支持。随着导医新形象的树立和咨询业务营业额的稳步提升，带着喜悦、带着经验、带着对现状不满、带着对新年的方案和希望进入年，为更好的收获，将总结去年的经验和缺乏，不断完善和提高自己的管理水平，有效提高部门工作质量。 　　主要负责客服导医和咨询热线的管理工作，目前的工作中。根据拟定的工作方案和领导的安排，本部门工作顺畅，由于入职时间短，现将工作3个月的主要工作进行总结，敬请批评指正。具体总结如下： 　　一、主要完成的工作 　　1客服导医的管理工作 　　工作中尽量按星级酒店的效劳标准和管理模式来配合医院的效劳建设，客服部作为我院特色的效劳科室、窗口科室。坚持集中培训与岗位督导相结合的原那么，实现周周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素质，通过培训和考核，标准导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。通过抓礼仪，推动了导医综合素质的提升，并提高了效劳的质量和品位，为我院创立“品牌名院〞开展战略做出了自己的努力。 　　为表达热情的效劳，实际工作中。导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受温暖、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特殊的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言;平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着：您好〞请问我能帮您忙吗〞请您稍等〞对不起〞等效劳用语，礼貌效劳中表达我院的热情、周到和人性化的效劳。 　　克服部门一人一岗的困难，部门合作中。取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部发杂志等科室。为了工作，导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作热情。 　　本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原那么，处理患者投诉方面。认真接待每一件投诉并迅速转到院长室，答复每一个咨询，最大限度地照顾了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为标准的客户建议档案，认真了解客人情况，收集客人建议，最大程度地缓解顾客情绪，为其他业务科室提供便利的同时也优化了效劳质量。通过投诉首接效劳，拉近医患之间的距离，丰富了院的效劳内容，增加了医院的亲和力。 　　工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际情况，导医台作为全院的第一窗口单位。从严格标准、狠抓落实入手，加大了管理的力度。明确目标和任务的根底上率先垂范、以身作那么，要求导医们做的自己首先做到要求导医们不做的自己坚决不做。工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的积极性和主动性，协调了科室间的工作，带动了院的整体工作质量和效率。 　　2咨询热线工作 　　其工作目前根本属于正常、稳步开展阶段。3月来，咨询热线工作作为我院一个重要效劳窗口。从 咨询到预约就门诊量也不同程度的增长，吴总和董主任的督导、帮助和接诊医生的诊疗配合下，实现了预约病人就诊率98%成绩，从而提高了社会效益和经济效益;主要做了以下几方面的工作： 　　一制定部门 　　咨询师的岗位制度; 　　提高患者就诊率;二与咨询人员一起研讨 营销方案。 　　三网上及 与众家医院热线进行暗访交流和学习; 　　便于更好地开展工作;四根据患者信息进行初步的市场调查和分析。 　　让患者通过我院良好的诊前、诊中、诊后的效劳使患者显身说法，五维护出院病人的良好关系。开发其身边的患者，试图提高我院的经济效益和社会效益。 　　二、工作中的几点缺乏 　　专业知识相对欠缺，一由于自己对本地风土人情知识欠了解。虽然工作中小心瑾慎，但仍有紧张的感觉，有时难免出现过失。 　　表达为个别工作灵活性不够，二对导医们有时要求过于犯教条主义。有时不能根据个人特点和个体差异安排工作。今后将进一步加强调查研究，做到根据不同的人安排不同的岗位，发挥每个人最大的优点与特长。 　　处理过程中需要有较强的沟通说服能力和临机决定的能力，三由于客服工作具有不可预见性和对抗性。工作中有时会感觉这方面的缺乏，需要在今后的工作中进一步完善、提高自身素质。 　　工作预见能力不强;对市场信息了解不够;专业知识缺乏，四 热线方面的缺乏主要表达为：相关知识和经验较少。没有做好员工的培训工作。 　　三、工作建议 　　充分发挥质检组的质检效力。一院领导应增加到一线巡视和检查的次数。 　　二医生休息时应告诉导医以便准确分诊。 　　满足低收入消费者，三医院应尽量效劳不同群体的需求。尤其是咨询预约病人。 　　四加强对全体医护人员业务技能、效劳管理和医疗法规等知识的培训。 　　应对全体人员进行宣教，五开展新的医疗技术效劳宣传时。以免影响工作效率。 　　让员工参与院效劳质量管理，六让全员树立“顾客不满危机〞意识。创造最大顾客价值。 　　以提高自身素质，七希望能多给一些外出培训的时机。更好地为医院效力。 　　四、明年的工作方案 　　提高管理水平;一努力学习医护专业知识。 　　二继续做好对客户的调查、回访和跟踪问效工作; 　　提高效劳质量;三加强导医工作的管理。 　　四做好全院员工礼仪培训工作;