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2023
医生
团员
评议
个人
总结
范文
医生团员评议个人总结
通过团员评议,作为一名医生要在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,围绕医院中心工作,配合医院创立工作。下面是办公室小编整理医生团员评议个人总结的范文,欢迎阅读!
医生团员评议个人总结篇一 xxxxx,男,xxxxx,大学本科,副主任医师,副教授,xxxxx科主任,中共党员。多年来,在平凡的工作岗位上我始终如一,严谨求实,勤奋刻苦,兢兢业业,全面的完成各项工作任务;作为一名共产党员,我时时处处以党员的标准严格要求自己,在政治理论学习、临床常规工作和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用,自己以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,赢得了广阔干部职工、病人及家属的普遍好评。连续多年被评为xxxxx先进工作者及优秀工产党员。
参加工作以来,我一直从事临床医疗工作。自从担任科主任后,感觉肩上的担子更重了,医疗工作容不得你出现半点疏漏和马虎。尤其是对年轻医生,必须言传身教,大胆放手,严格把关,将自己的一些经验体会教给他们,使他们迅速成长,把自己的一些失误告诉他们,让他们少走弯路,始终牢记“诊断病人要有整体观,治疗病人要有平衡观,诊治全程要有主线观〞这一专家观点,坚持“不断学习,反复实践,善于总结〞的工作信条。定时召开科会,会前详细了解情况,会上提出并让同志们发言,各抒己见,发现问题及时解决、纠正,并做好详细记录,使全科形成了讲大局、讲团结、讲合作、讲谅解、讲纪律的良好气氛。作为一名医护人员要干好工作,根本的专业素质要求,那就是永无止境的知识更新。强化科室管理,提高医疗质量。根据医院年度工作方案和有关医护质量考核细那么,科内重点完善实施了工作质量考核细那么、各类急救技术标准、抢救程序、科室医疗制度等。在工作中始终将提高医疗质量,确保医疗平安放在首位,不断强化质量意识,成立了以科主任为组长的“质量检查小组〞。每周一次全面质量检查,及时总结反响,结果与经济挂钩,通过以上措施,使全科人员提高了质量意识,确保医疗平安,使重症抢救成功率到达90%以上。
工作中,我始终坚持三到位:一是诊断到位,为病人看病认真细致,不光查病情看病历,还要问病史,善于发现蛛丝马迹。二是沟通到位,通过交流尽可能的了解病人的想法、要求、疑虑,并设法为他们排忧解难。三是效劳态度到位,对待病人有求必应,多关心帮助他们,尽量做到一名医生应尽的职责和义务。
多年来,我认真钻研业务,精益求精,在神经内科标准化治疗的前提下,根据自己积累的临床经验,针对病人的不同病情,采取标准化个体治疗,因人施治,疗效显著,为很多患者解除病痛。特别对疑难危重患者,我总是详细询问病史,认真体格检查,严密观察病情变化,翻阅大量资料,制定最正确治疗方案。看到病人康复施我最大的心愿。
作为学科带头人,我在科室制定详细的学习方案,把个人的技术和经验毫无保存地传授给大家,积极鼓励他们坚持学习,大胆实践,勇于创新。在我的影响和带动下,形成了良好的学习气氛,一批优秀的人才逐渐脱颖而出,一致和谐的团队已经形成。
作为神经内科教研室主任,在教学中严格按照教学大纲要求进行授课,深入浅出进行启发式教学,并能结合本专业的最新进展,使学生既能掌握教科书的内容,又能了解有关医学的新理论、新观点、新技术。运用启发式教学,课堂气氛活泼,不断引用病例,提高学生的兴趣和参与。按照临床教研室评估指标体系,分类管理各项教学文件,定时召开教研室内教师会议,以提高教学质量。对教学中出现的问题及时提出整改意见。在课程教学的过程中,始终同时向学生进行思想品德教育,身体力行,教育学生成为德才兼备的社会人才。
我自己把共产主义理想信念作为自己的立身之本、奋斗动力和行为目标,做到了政治上坚决,思想上清醒,工作上有作为,时刻得保持思想上的纯洁和先进,屡次拒收红包。
“春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干〞,是我作为一名中层领导对生命价值的追求。全心全意为病人效劳是我的一贯宗旨,长期以来我都格守着“奉献不言苦,追求无止境〞的人生格言。我知道作为一名新时期的中层自己所做的这些努力,离院领导的标准和要求还远远不够,为此,在今后的学习、生活和工作中,我将进一步加强学习,严于律己,继续加倍努力,提高自己的思想政治觉悟和业务技能水平,为成为一名名副其实的优秀中层干部而不懈努力奋斗。
医生团员评议个人总结篇二 2023年,在院班子和分管院长的领导下,以党的和xx届三中全会精神为指导,以新医改方案出台为契机,在医院“三级甲等医院的创立工作〞的鞭策下,在医院各科室的支持帮助下,我科同志协调一致,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,围绕医院中心工作,配合医院创立工作,结合重症医学科的工作性质,求真务实,踏实苦干,本年度取得可喜的成绩,现总结如下:
一、加强科室管理力度,创新优质效劳模式。
1、首先我们在创立办的指导下,认真解读三级医院的标准,按照重症医学科建设与管理指南的要求,制定并修改重症医学科的各项规章制度,并组织全科医护人员真学习,尤其是新入科的年轻医师,反复学习医院各种文件及科室规章制度。
2、树立优质效劳理念,邀请患者家属,定期召开科室健康教育活动,树立起重症医学科特殊的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准,落实医生查房制度。
3、本年度科室一方面加大对医生的管理和培训。坚决杜绝科室人员向病人索要、收受红包、回扣和吃请等一切不良行为。
4、积极调整医疗结构,采取有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是一次性材料的使用。三是加快床位周转,尽量减少病人住院天数,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担,提高了科室的效率。
5、制定科室各种应急预案,对停电、网络瘫痪、呼吸机故障应急预案等进行演练,熟练掌握应急流程及各岗位职责。
二、标准医疗质量管理,提高医疗技术水平
1、注重人才队伍建设。科室人员利用专家会诊,参加市内及院内听课,科室业务培训等方式努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。
2、强化规章制度的落实。科内定期召开会议,质控小组会议每两周一次,强调平安,质量,医生、护士职责执行情况,院感情况,抗生素使用情况,用血情况,不良事件、危急值处理情况等,对不合格的及时指出改正。科室质量分析会议每月一次,对上一个月存在问题提出改进措施,制定下一个月工作重点,按照PDCA的方式持续改进,不断提高医疗质量。
3、加大平安管理力度。制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必须树立牢固的平安意识,树立强烈的责任感。定期进行平安教育,做到制度化,经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估。
三、强化科室建设,促进业务快速开展
1、按照三甲医院重症医学科的要求,在屡次专家现场指导下,在院领导的大力支持下,对我科进行重新设置装修,将医疗区、生活区、污物区分开,成立两个单间。
2、引进9台吊塔,新购1台呼吸机。
3、新开展床边纤维支气管镜吸痰和灌洗。
4、成功抢救大型一氧化碳中毒、ARDS、MODS、多发伤、DIC、特重型颅脑外伤、心肺复苏术后,重度有机磷农药中毒,急性心力衰竭等危重患者,总结摸索出一套有效抢救治疗方案,取得良好的社会效益。
5、积极培训一线医生,对新轮转医护人员进行标准化培训,重症医学科的医生要求能独立完成气管插管、深静脉置管、呼吸机的使用等根本操作,提高科室的总体水平。
四、一份耕耘,一份收获
1、2023年全年共收治人次,前五位病种分别是,出院人,转上一级医院人,床位使用率,较上一年增长;转出院病人平均住院日,治愈好转率,抢救成功率,
2、院感,
3、不良事件
4、抗生素
5、用血各项指标均超过医院下达的指标。
五、展望未来,踌躇满志
1、2023年预计完成总收入,收治,床位使用率平均住院日,抗生素,
2、将申请购置床旁血透机,呼吸机。
3、制定科室培训学习方案。
4、派出医护人员到上一级医院进修学习,以引进先进经验及技术,更快掌握医学前沿知识。
总之,在院领导的正确领导下,在全体医生和护士的不懈努力下,在全院相关科室的配合下,我科在2023年工作取得较好成绩。在新的一年里,我们将全力以赴,做好各项医疗效劳,让领导放心,让其他兄弟科室信任,让患者和家属更放心、更满意。
医生团员评议个人总结篇三 经过大内科4—5年严格的轮转和培训,经过本人申请,主治医师投票和主任讨论等一道道程序,我们终于被选为内科总住院医师,开始新的工作。总住院医师意味着什么呢有人说,意味着从此不用每天早上给患者抽血,不用写住院病历,不用坐在前开医嘱,不用在主治医师查房时心惊胆战地害怕挨批。说得不错,总住院医师确实和住院医师有很大的不同,他们的工作内容主要是:
1、每隔3天要拿着310的呼机24小时on call,不管是内科病房,急诊室还是其他科室;不管是下午4点,还是凌晨2点;不管是紧急情况,还是一般会诊,都随时可能被呼。拿着310呼机的总住院医师既是一本内科学参考书,又是一台随时待命的抢救车,哪里需要哪里去,哪里有重病人,就出现在哪里。
2、对于疑难危重病例,总住院医师是住院医师的坚强后盾。他们常
常需要在信息很不充分的情况下迅速做出事关生死的重大决策(Critical Decisions):是急性心梗吗需要紧急PCI吗需要气管插管吗有休克吗休克原因是什么需要中心静脉导管和液体复苏吗他们不仅要理论扎实,操作熟练,面对危重患者成竹在胸;还要头脑冷静,善于沟通,能够把握复杂局面,及时洞察和化解矛盾与纠纷。
3、为整个大内科排班也是总住院医师的重要工作之一,负责排班的总住院医师必须对所有内科住院医师、研究生、本院其他科室医师和外院培训医师都有所了解,掌握他们的工作能力和性格特点,熟悉过去的轮转情况,同时照顾岗位要求,休假申请和各种突发事件。不仅如此,还要满足医院其他岗位对内科人员的需求。内科家大业大,工作繁杂,为了排好每个月的班,他们必须反复思忖,深思熟虑。面对各种要求,明明不以为然,还必须面带微笑地说不,因此这通常是总住院医师中最痛苦的一项工作。
4、总住院医师还要安排每周一次的内科大查房,他们要负责挑选既涉及多科情况,又具有教学价值的病例,落实科内和科外会诊医师的发言,邀请资深教授参加,并主持现场讨论。会后还要催促住院医师完成查房记录,并编撰成文,为协和内科临床供稿。内科大查房是内科的特色,应当坚持,但是时过境迁,既往的大查房形式是否仍然适宜如今的环境值得商榷。易经有云:变那么通,通那么久。希望传统的大查房制度能够在不断扬弃中开展,适应时代的同时又超越时代。
5、总住院医师还要代表内科为兄弟科室会诊,筛选急诊住院收益较大的内科患者住院,要通知病房患者入院,要安排内科讲课,还要负责住院医师巡诊、进修医师讲课和见实习医师教学。
由此可见,虽然脱离了住院医师的“苦海〞,但内科总住院医师的工作责任重大,绝不轻松。可是,并不是所有的医院都有这一职位,为什么协和内科要设总住院医师呢
要了解协和内科总住院医师制度,就必须了解协和的历史。这一制度由来已久,始终与协和的成长和开展相伴随。在老协和的模式下,如果将住院医师的培养称为“宝塔〞模式,总住院医师就是这个“宝塔〞的尖端。他们既是科主任的助手,又是全科所有事务的总管,直接对科主任负责,协助主任处理科室一切事务性的工作。尤其是夜间,内科医疗工作完全由总住院医师负责。除非个别疑难问题确实难以把握,才向上级医师请示,绝大多数情况下,总住院医师有权拍板定夺(Give the last word)。虽然现在的医学开展已和几十年前大不相同,专科化的倾向明显加强,总住院医师已不像过去那样“大权在握〞,也不可能“十八般武艺样样精通〞,但这一制度中的很多重要方面还是得到了继承和发扬,总住院医师仍然是内科工作中极其重