661党建在线中国石化江汉油田党委坚持把深化改革作为破解发展难题的关键一招，牢固树立问题导向，各项改革措施稳步实施，持续深入，在推动油田高质量发展的道路上迈出坚定步伐。江汉油田：矿破旧立新涉深水陈传武谢江改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中深化。当前，中国石化江汉油田正处在建成千万吨大型油气田的重要关口，油田规模体量日益增长，但产业结构布局、管理体系和生产组织方式距离先进油公司与中国石化集团公司要求及油田发展需要还有差距，一些制约油田发展的深层次问题呕待解决。5年来，江汉油田党委以壮士断腕的勇气，坚持把改革作为破解发展的关键一招，认真贯彻落实中国石化集团公司深化改革指导意见和“油田板块七年行动规划”要求，稳妥推进矿社区业务调整，持续深化图为地质物探科研人员共同探讨页岩气勘探开发潜力三项制度改革，加快油公司体制机制建设，实行科技人才一体化集中管理，深人推进扁平化管理，理顺管理流程界面，配套完善运行机制，提升科学化决策、专业化管理、市场化运行水平，油田产业结构、运行机制、机构设置发生翻天覆地变化，由生产型向生产经营型转变，油气业务年利润持续增长，化工业务连续5年保持盈利，矿区业务实现扭亏为盈，在推动油田高质量发展的道路上迈出坚定步伐。2022年，油田油气当量首次突破700万吨，经营业绩创历史新高。今年一季度，销售收人、利润等主要经济指标均保持增长，全员劳动生产率同比提高21.73%。调结构，传统模式全打破2022年是国企改革三年行动的收官之年，推进专业化管理、市场化运行、社会化服务，既是深化国企改革的主要方向，也是落实中国石化集团公司深化油公司建设的重要举措，更是破解老油田发展瓶颈、实现提质增效的必由之路。“以主业需要和市场需求为导向，统筹生产要素，优化经营结构，加快矿区业务中心由服务社区向服务油气主业转型。”江汉油田重新布局矿区业务，以刀刃向内的自我革命精神，坚持“有所为有所不为”，突出主责主业，深人推进后辅业务专业化管理、市场化运行、社会化服务，积极构建多元产业保障发展格局，使一切工作、一切资源向价值创造聚焦。坚决退出国家和中国石化集团公司明确的“两非”业务，累计完成8家非主业法人企业注销工作，将原来负责油田矿社区业务的4家单位，整合为资产经营管理中心、基地发展中心2家单位，一个负责资产运营，一个负责后勤辅助。同时，将工程建设、信息档案、新闻宣传等业务实行一体化管理。新成立的资产经...
