技术协作信息2023（6）总第1487期引言质量是项目工程的最终追求，想要保证施工的质量，就必须构建质量管理体系，促进各项措施在实践当中的执行，保证最终的效益效果。由于建筑工程涉及的内容众多，且程序复杂，所以需要做好不同环节之间的全面沟通，但是质量管理当中的问题也是客观存在的，我们需要正视质量管理问题，然后采取有效的措施加强质量管控。一、建筑工程施工质量管理工作中的不足第一，质量意识匮乏。正确的质量管理意识是保证工程质量管控效果的前提，无论是施工人员还是管理人员都必须重视质量管理工作，并且具备充足的质量意识，这与最终的工程效果直接关联。随着市场竞争的加剧，人们更加重视如何加快建设进度、如何缩减成本，但是却很少人能够关注质量问题，工作重心的偏移导致各种问题层出不穷。第二，创新力度有限。部分施工单位虽然重视技术的运用，但是却很少能够及时运用新技术，这也使得整体的技术水平明显落后于其他的先进企业，为了满足新时代对技术提出的新要求，这同样也会成为质量控制当中的隐患问题。第三，管理模式落后。部分单位的质量管控更加倾向于是否管理，不能够从项目开展之前进行总体性的思考，缺乏问题的解决应对能力，这也造成了很大的安全隐患，容易造成事故。行业之间的竞争让施工企业更加重视进度的追赶，即使发现质量问题，也只是认为不会产生很大的影响，或者有时间再处理，在这种错误的思想之下，反而会让质量问题“由小到大”，变得难以管控。第四，材料管理不到位。材料是影响工程质量的关键因素，举例来说，建筑施工当中必不可少的便是钢筋混凝土，如果技术人员未能严格把控材料的配比或者私自调整配方，都会影响最终的质量效果。二、建筑工程施工质量管理对策第一，有效落实质量检查工作。质量管控从来都不是突发奇想，而是一个定期性的工作，所以定期开展质量检查极为重要。施工单位应该根据工程要求制定完善的质量检查计划，及时了解施工现场存在的问题，尽可能地快速进行补救，消除质量安全隐患，并且做好质量问题的跟进，有效解决问题。第二，增强质量控制意识。思想意识是保证质量管理工作落实的前提条件，思想上足够重视，才能够促进各项措施在实践当中的实施。管理者需要高度重视质量管理问题，并且给予有效的配合，如果思想方面存在问题，那么质量管理工作也会变得毫无价值。为了提高团队的质量意识，管理人员需要做好宣传教育，提高人们的岗位意识和责任意识，一旦出现责任问题，需要完...
