|HospitalManagementForum|Jan.2024Vol.41No.0174Finances公立医院全面预算绩效管理实践与思考PracticeandReflectiononOverallBudgetPerformanceManagementofPublicHospitals□曹力CAOLi徐瑛XUYing摘要Abstract为提高区级公立医院全面预算绩效管理质量，进一步推进精细化管理，宁波某区级公立医院针对现存体系、制度、人员等方面的不足，将医院战略目标与绩效考核相结合，纵向到底、横向到边，层层分解，构建各科室绩效管理目标。通过建立全方位、全过程、全覆盖的长期动态管理考核机制，推动全员参与预算绩效管理，促进医院战略目标实现。developstandardizedandscientificnursingfollow-upcontents,improvepatients'self-managementawarenessandInordertoimprovetheoverallbudgetperformancemanagementqualityofpublichospitalsatdistrictlevelandfurtherpromotefinemanagement,adistrictpublichospitalinNingbocombinedthestrategicobjectivesofthehospitalwiththeperformanceappraisalinviewoftheshortcomingsoftheexistingsystem,regulationsandpersonnel,andbuilttheperformancemanagementobjectivesofeachdepartment.Byestablishinganall-round,full-processandfull-coveragelong-termdynamicmanagementevaluationmechanism,allstaffswereencouragedtoparticipateinbudgetperformancemanagementsoastoachievethestrategicobjectivesofthehospital.关键词Keywords：公立医院Publichospital；全面预算Overallbudget；绩效管理Performancemanagement作者单位：宁波市北仑区人民医院NingboBeilunDistrictPeople'sHospitalEmail:276642521@qq.com中图分类号：R197.3；文献标识码：ADOI:10.3969/j.issn.1671-9069.2024.01.019全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求[1]，公立医院作为国家医疗卫生事业重要组成部分，建立全面预算绩效管理成为了重中之重。随着医疗经费与改革力度的加大，传统的粗放型管理已经无法适应公立医院发展和管理的双重要求，取而代之的是一种更为精细化的管理，此时全面预算绩效管理较其他管理方法更具权威性、规范性、全面性，以医院发展规划为导向，将医院财务预算和业务预算进行整合，促使公立医院实现高质量发展。预算管理以预算为管理对象，是一个系统化过程，包含有预算编制、预算执行、预算考核等多方面内容。预算管理在一定程度上提升管理的科学与规范性，可以进一步健全内控体系，以...
