理财周刊MONEYWEEKLY073Aug15/2023如今我国市场经济快速发展，建筑施工企业在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战，由此加剧了企业之间的竞争。而通过在建筑施工项目成本控制中运用财务管理，有助于帮助企业不断优化内部管理工作，提高工程质量和经济效益。本文基于建筑施工项目成本控制中财务管理的运用，对其具体运用中存在的问题进行分析，进而提出相应的应对策略，以加强财务管理对建筑施工项目成本的有效控制，为建筑施工企业降低成本提供助力。建筑施工企业在保证建筑项目质量符合标准、满足工期需求、保证施工安全的同时，应关注如何对项目成本进行合理控制，以促进企业提高经济效益以及竞争握项目成本信息。以此为前提，有助于优化完善成本控制体系，为成本控制考核评价提供有效载体。从项目实际情况出发，项目经理需合理分解项目目标成本，使成本控制的责任能够具体分配到相应的部门和人员，明确成本控制的责任主体，并定期考核评价成本控制工作的完成情况，使工作人员能够积极参与成本控制工作，进而落实相应工作，从整体上促进经济效益提高。有助于预算管理的进一步强化在项目成本控制中，建筑施工企业通过运用财务管理，能够促进预算管理工作的顺利展开。项目施工前，企业应为项目需求和利润编制相应的预算，为后续招投标以及银行贷款提供帮助；同时从实际需求出发，对材料、机器和人工等关键成本做出合理预算，以切实实现项目成本控制。企业应确定施工项目的每一笔收入以及支出，对成本进行动态化管控，避免支出浪费，使资金使用具有更高效益。另外，在预算管理细则的规范下，可降低项目在财务管理中的风险，对项目成本进行强化控制，提高项目收益，实现企业高质量发展。有助于资产的有效管理针对建筑工程项目开展财务管理，有助于降低项目的直接成本，使项目在经济上获得更高效益。建筑施工企业应从项目实际情况出发，准确核算施工过程所需的材料、周转材料以及固定资产，保证管理科学性。同等条件下，在采购材料时应选择价格低廉、性价比高且运输费用较少的，合理确定材料的最佳储备量，避免材料搁置，占用流动资金。在施工过程中应严格约束领用的材料数量，施工后积极回收剩余材料以及周转材料。合理配备施工机械等固定资产，避免浪费资源。操作人员在项目施工前应充分掌握施工机械的使文/范珺建筑施工项目成本控制中财务管理的运用实力。建筑施工项目成本控制中对财务管理的运用，可有效减少不必要支出，提高企业经济效益。然而...
