2023年化工企业度工作总结2范文.docx

化工企业年度工作总结 　　尊敬的各位来宾，员工同志们： 　　大家下午好。今天正值2023年元旦佳节，首先，我代表公司向莅临本次大会的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎，向为公司的开展做出积极奉献的全体员工表示新年的祝福，并通过你们向你们的家人致以新春的问候! 　　同时我也在此代表全体员工，向一年来带着全体员工，一起为公司的开展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的公司各位领导表示衷心的感谢和诚挚的祝福，并致以崇高的敬意! 　　根据大会议程安排，下面我对公司2023年的工作进行总结，并对2023年的工作进行安排和部署： 　　一、2023年工作回忆 　　2023年是xxx公司创立的第二十个年头，也是实现跨越式开展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部和员工在公司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕公司奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降本钱、抢抓机遇促开展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的完成了2023年度生产经营方案。 　　2023年公司生产xxxx吨，同比增长xxx%;生产xxxx万吨，同比增长xxxx;生产xxxxx吨。实现工业总产值xxx亿元，同比增长xxx%;完成工业增加值xxxx亿元，同比增长xxx%;实现销售收入xxx亿元，同比增长xxx%;上缴利税xxx万元;员工年均收入为xxx元，同比增长xxx%。完成上述目标，我们主要做了以下几项工作： 　　1、强化平安生产管理，确保长周期平安运行，平安生产态势平稳开展。化工企业年终工作总结一年来公司始终把平安工作放在首位，认真贯彻执行“平安第一， 　　预防为主，综合治理〞的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作。积极推行 “5S〞管理,认真扎实开展“平安生产月〞活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底。在平安工作上我们主要做好了以下几件事： 　　一是建立健全平安管理体系，认真落实平安管理制度。2023年公司重新修订了平安生产责任制和平安生产管理制度，编制了平安生产应急预案。按照国家标准建立健全了重大危险源管理制度和平安生产管理台账及特种作业票制度，切实做到平安工作心中有数，确保了公司的平安生产运营，2023年的平安事故发生率相比去年有了大幅度的降低; 　　二是强化平安培训教育，不断提高全员平安意识。2023年全公司积极开展新员工入厂“三级〞平安教育，组织召开公司级平安培训xxx次，公司级平安、环保工作会议xxx次，下发平安学习材料xxx份，定期安排对生产人员进行平安培训和员工轮训，全年平安培训达xxx人次。在此根底上发动全员认真学习“5S〞管理知识，逐步推行“5S〞管理工作，对平安隐患及时整改完善，并按期进行复查，确保把每一项隐患整改到位，及时消除一切不平安因素，把人和物的不平安行为和不平安因素消除在萌芽状态; 　　三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的平安教育，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。 　　2、节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 　　2023年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降本钱，努力克服资金困难，寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操作，减少跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的控制力度。 　　3、加强原料供应，保证采购质量。 　　为了确保2023年目标的实现，公司全力以赴，认真做好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用率，减少物资压库。 　　随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原料部深入实地调研，详细了解采购市场，分析掌握生产厂家资质和技术力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料的质量。2023年工程物资按时到货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。 　　4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。 　　2023年公司加强了产品营销工作，屡次召开专题会议，对全国市场需求进行分析，准确把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，2023年公司全年销售总额xxx亿元。 　　5、以工程建设为中心，推进公司经济开展。 　　工程建设是公司形成和开展经济产业链的重要保障，2023年是公司工程建设取得突破性进展的一年。一年来，公司以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目标，认真做好工程规划，建设了一批重点工程，数量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。 　　6、加强财务监督，保障资金需求。 　　为了保证生产经营、开展、技术改造的资金需求，2023年公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，并行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转;三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。 　　7、狠抓文明生产，重视生态开展 　　2023年公司把加强文明生产、打造绿色企业作为突出问题来抓，将其与生产经营、工程建设工作同安排、同检查、同考核、同兑现。并按照“一年重点整治、两年初见成效、三年有崭新面貌〞的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒适化、员工言行文明化〞的工作思路相结合，认真实施“净化、亮化、绿化、美化〞工程，积极构建环保厂区、绿化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各分公司均突出了亮点，做出了特色。经过一年来全厂上下的共同努力，设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了各级政府、来访客户和广阔职工的广泛赞誉。 　　8、注重企业文化建设，推动公司健康开展。 　　2023年，公司不断加大企业文化建设的力度，把企业文化作为员工的行为准那么,紧紧围绕生产经营目标任务，开展企业文化建设工作。 　　在制度建设方面：完善制度建设，加大执行力度。2023年，公司结合经营管理实际，对公司经营、管理等制度进行修订，使公司制度体系建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持奖惩清楚，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 　　在员工培训方面：公司着眼企业未来，注重员工素质教育。一年来，公司及各单位都加强了对员工的培训，注重员工素质教育，把对员工的平安教育、技术培训制度化、标准化。通过培训和引进人才，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。 　　在形象建设方面：加大对外宣传力度，2023年共接待社会新闻媒体记者xxx人次到公司采访;制作安装了企业文化展示牌和橱窗，进一步完善了公司网站，对外树立了良好的企业形象，对内推动了企业的健康开展。 　　9、关注员工生活，促进队伍和谐。 　　2023年在公司的领导的关心下，在全公司开展了“送清凉〞、“送温暖〞等工作，完善了困难职工档案，积极与县工会联系开展帮困扶贫活动，全年共为xxx名/次困难员工争取帮扶资金达xx万余元。同时公司用于职工福利方面的支出超过xxx万元，切实为广阔职工办实事、做好事、解难事。 　　二、存在的问题和缺乏 　　2023年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距：一是局部员工工作主动性、积极性不强，缺乏进取精神、忧患意识和竞争意识。近年来国际国内的客观经济形势仍不明朗，市场需求低迷不振，必将对我公司的原材料采购和产品销售等诸多方面带来不利的影响。面对这样严峻的局面，我们的局部员工，却没有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感;二是公司上下执行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人员的管理水平和业务技能还不能够适应公司快速开展的需要;三是管理流程不标准，工作程序随意性强，规章制度的落实还不够全面到位，精细化管理水平亟待提高;四是平安管理力度小，平安管理不到位，平安生产的根底工作和基层工作有待加强，员工的平安防范意识薄弱，对危险源的认识能力较低，导致人身伤亡事故的发生;五是工程建设进度与公司要求还有一定的差距;六是人才引进、选拔机制不健全，还不能实现人才的有效储藏，员工的思想水平和综合素质有待提高，在人才的引进和培养方面还需加强;七是部门与部门之间沟通协调配合缺乏，以至于出现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断克服、改进和总结完善。 　　三、2023年工作安排 　　2023年是公司的跨越开展之年，在公司的正确领导下，我们要紧紧围绕公司做大做强，以平安生产为根底，以创新管理为前提，以工程建 　　设为抓手，以降低消耗，增长效益为目标，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成公司下达的各项经济指标。 　　为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 　　1、在平安生产方面，要充分认识到平安生产责任重大、面临的形势严峻。要与时俱进、调整监督检查工作重点，创新监督检查思路，建立健全各项规章制度和运行机制，强化平安管理体系，深化监督职责，完善监督网络，完善各级平安生产预案，以适应企业开展趋势，切实做到严防死守，确保公司不发生重大平安生产事故，为推动公司事业的大开展保驾护航。 　　2、生产组织方面，要强化本钱管理，提高产品质量，确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前提下，不断通过科技创新和技术改造来提高产品质量，始终保持增产量、提质量、降消耗的生产经营理念，创造更高产能和产值;二是提高“市场〞和“用户〞意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念;三是要严肃生产指挥，根据市场形势严密生产方案，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产方案有效实施;四是努力提倡科技兴企，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应;五是要强化本钱管理，努力提高企业经营效益;六是为确保指标落实，强化绩效考核。 　　3、在原、辅材料供应方面：一方面近年来全球经济形式不容乐观，市场低迷，利润下降，势必会带来原材料价格的攀升，影响公司产品本钱，加大市场竞争难度;另一方面随着公司生产规模的不断扩大，原材料的储藏压力也将随之升高。为有效解决这一问题，我们必须加大原材料的采购力度，严格执行财务预算，强化本钱核算，加强物资采购的方案性，严格控制从材料“进口〞到产品“出口〞的各个环节，以销定产、以产定购，尽量压缩各类库存，缩短资金占用时间，加快资金回笼，降低资金本钱，提高生产工艺标准和技术标准，最大限度的提高原材料的利用率，以保证实现利润目标，积极的研究市场变化趋势，为公司择机采购原料提供准确的决策依据。 　　4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以客户为中心，大力稳固老客户，积极开发新市场，进一步完善销售体系和网络布局，引进补充优秀的营销人员，加强销售力量，以售后效劳为抓手，实现以一级市场为主线、二级市场为补充的销售策略。公司上下要牢固树立销售工作高于一切的观念，不断稳定和形成“人人支持销售，个个围绕市场〞的良好气氛。我们要千方百计做到产销平衡，及时回收货款，为公司正常的生产经营奠定根底。 　　5、在工程建设方面，要突出重点，加快推进，确保生产经营和工程建设两促进，两不误。 　　6、在财务管理方面，要通过合理安排收支，降低本钱和费用，保证生产和工程资金的需要。面对竞争剧烈的市场，切实做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。 　　7、在队伍建设方面，加强人才引进手段，完善人才选拔、使用机制，通过学习培训，提高现有人才素质，进一步完善各项规章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究〞的行之有效的管理体系，提高管理水平和执行能力，努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的员工队伍。不断强化员工学习意识，系统掌握各自岗位的专业知识和专业技能，全面提升经营能力，标准经营管