5_专题二 战略分析（3）.pdf

5_专题二 战略分析（3）21 天冲刺串讲班-征鸿 1第 5 天第 5 天知识点 4资源与能力分析（企业资源）知识点 4资源与能力分析（企业资源）【问题 1：企业的资源有哪些？】【问题 1：企业的资源有哪些？】（1）有形资源（1）有形资源定义：可见的、能用货币直接计量的资源，包括物质资源与财务资源。特征：有些有形资源可以被竞争对手轻易地取得，因此，这些资源便不能成为企业竞争优势的来源。但是，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。举例：香港半岛酒店占据有利的地理位置，构成其竞争优势的一个来源。（2）无形资源（2）无形资源定义：长期积累、没有实物形态，甚至无法用货币精确度量的资源。特征：无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。举例：技术、企业文化等。对于质量差异较小的软饮料行业，商誉是最重要的核心资源。（3）人力资源（3）人力资源定义：组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。特征：人力资源在企业中的作用越来越突出。【问题 2：哪些资源带来竞争优势？】（1）资源的稀缺性（1）资源的稀缺性【举例】半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置（2）资源的不可模仿性（2）资源的不可模仿性物理上独特的资源：物质本身特性 【举例】房产处于极佳的地理位置、开采权、法律保护的专利生产技术具有路径依赖性的资源：有因有果有因有果【举例】海尔多年来不断完善营销体制建设出色的营销体系具有因果含糊性的资源：有果无因有果无因【举例】西南航空企业文化具有经济制约性的资源：市场空间有限（3）资源的不可替代性（3）资源的不可替代性【举例】一些旅游景点的独特优势（4）资源的持久性（4）资源的持久性（如何应对资源贬值的问题）【举例】一些品牌资源 辨易混 辨易混资源的稀缺性：少，但并非唯一物理上独特：唯一、极佳、独此一份资源的不可替代性：景点非地理位置的独特，如 XX 故居 练习题 练习题单选题单选题广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。（2020 年）A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有经济制约性的资源D.具有路径依赖性的资源【答案】D【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品”属于具有路径依赖性的资源，选项 D 正确。单选题单选题天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、共生”的企业旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：12403928235_专题二 战略分析（3）21 天冲刺串讲班-征鸿 2文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订了长期合作协议，占据了行业龙头地位。天昊公司的竞争优势来源于其拥有的（）。（2020 年）A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】B【解析】具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。例如，企业文化常常是一种因果含糊性的资源。“该公司以创造、协作、共生的企业文化为导向占据了行业龙头地位”属于具有因果含糊性的资源，选项 B 正确。多选题多选题钢琴制造企业 G 公司创立于 19 世纪，在 100 多年的探索、创新和发展过程中，取得 100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系，创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中，属于 G 公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（）。（2020 年）A.有形资源B.人力资源C.无形资源D.组织资源【答案】BC【解析】“取得 100 多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系，创造了世界钢琴第一品牌”属于人力资源和无形资源，选项 B、C 正确。识坑点 识坑点资源不可模仿性的四种形式区分：路径依赖性：“通过多年形成”因果含糊性：“企业文化”“理念”物理上独特：“专利技术”“保密技术”经济制约性：“空间有限”知识点 4资源与能力分析（企业能力）知识点 4资源与能力分析（企业能力）【企业能力】【企业能力】旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：12403928235_专题二 战略分析（3）21 天冲刺串讲班-征鸿 3案例 2.11案例 2.11海浪水泥企业资源与能力分析海浪水泥公司成立于 1997 年，主要从事水泥及其熟料的生产和销售。2002 年 2 月海浪水泥成功上市。海浪水泥总部坐落于 A 省，A 省是全国水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份，且石灰石质量较高。海浪水泥凭借先天优势坐拥原材料成本和质量优势。水泥产品体积大、单位重量价值低，而且其资源点和消费点的空间不匹配，这些是造成水泥行业运输成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的“T 型”战略布局。海浪水泥在拥有丰富石灰石资源的区域建立大规模生产的熟料基地，利用长江的低成本水运物流，在长江沿岸拥有大容量水泥消费的城市群建立粉磨厂，形成“竖端”熟料基地+长江水运、“横端”粉磨厂深入江、浙、沪等地的“T 型”生产和物流格局，改变了之前通过“中小规模水泥工厂+公路运输+工地”的生产物流模式，解决了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗量大之间的矛盾。海浪水泥不断完善“T 型”战略布局。公司率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展，标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列，确保公司为市场提供规模可观为市场提供规模可观的低价高质的产品的低价高质的产品；公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中转库等水路上岸通道；集团下设物流公司，在集团总部设立了物流调度中心；公司强化终端销售市场的开拓，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台；公司物流体系实现了工业化和信息化的深度融合，以 GPS 和 GIS 为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理。通过“T 型”战略的实施，海浪水泥进一步巩固了其“资源生产物流市场”的产业链优势。2018 年海浪水泥年报显示：公司营收同比大幅增长 70.50%，净利润同步增长 88.05%，净利润增长幅度超过营收增长幅度。本案例中，从企业资源角度，简要分析海浪水泥所展示的竞争优势如下：（1）海浪水泥有形资源所展示的竞争优势。“海浪水泥凭借先天优势坐拥原材料成本和质量优势”“海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的T 型战略布局”“公司率先在国内新型干法水泥生产线方面取得突破性进展”“公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中转库等水路上岸通道；集团下设物流公司，在集团总部设立了物流调度中心”“公司强化终端销售市场的开拓，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台；公司物流体系实现了工业化和信息化的深度融合，以 GPS 和 GIS 为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理”。（2）海浪水泥无形资源所展示的竞争优势。“公司率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：12403928235_专题二 战略分析（3）21 天冲刺串讲班-征鸿 4研发方面取得突破性进展，标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列”。本案例中，海浪水泥资源“不可模仿性”的主要形式包括：（1）物理上独特的资源。“海浪水泥凭借先天优势坐拥原材料成本和质量优势”“海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的T 型战略布局”。（2）具有路径依赖性的资源。“通过T 型战略的实施，海浪水泥进一步巩固了其资源生产物流市场的产业链优势”。本案例中，简要分析海浪水泥企业能力如下：（1）研发能力。“公司率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展，标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列，确保公司为市场提供规模可观的低价高质的产品”。（2）生产管理能力。“T 型生产和物流格局，改变了之前通过中小规模水泥工厂+公路运输+工地的生产物流模式，解决了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗量大之间的矛盾”“通过T 型战略的实施，海浪水泥进一步巩固了其资源生产物流市场的产业链优势”。（3）营销能力。产品竞争能力。“海浪水泥凭借先天优势坐拥原材料成本和质量优势”“确保公司为市场提供规模可观的低价高质的产品”。销售活动能力。“公司强化终端销售市场的开拓，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台；公司物流体系实现了工业化和信息化的深度融合，以 GPS 和 GIS 为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理”。市场决策能力。“积极推行其他水泥企业难以复制的T 型战略布局”“公司率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展”“海浪水泥不断完善T 型战略布局”。（4）财务能力。“2018 年海浪水泥年报显示：公司营收同比大幅增长 70.50%，净利润同步增长88.05%，净利润增长幅度超过营收增长幅度”。（5）组织管理能力。“积极推行其他水泥企业难以复制的T 型战略布局”“海浪水泥不断完善T型战略布局”。识坑点 识坑点企业能力常见关键词：财务能力：“营业收入”“投资/筹资金额”“利润率”生产管理能力：“生产流程”“生产管理”研发能力：“技术先进”“研发投入”组织管理能力：“实施战略”“多个业务/品牌/店面”“组织结构”产品竞争能力：“市场份额”“排名”“领先”“销售增长”销售活动能力：“营销方式”“渠道搭建”市场决策能力：“战略决策”“领导人观点”旭晟出品 必属精品扫描上面二维码加微信领取资料 考前精准押题微信：1240392823