2023年劳资科上半工作总结开头精选范文.docx

劳资科上半年工作总结开头范文 　　2023 年度劳资科工作总结 2023 年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在 各科室和基层单位的大力支持下，以维护职工合法权益、促 进劳动关系和谐开展为目标，不断强化劳动人事管理、标准 用工行为，深化内局部配制度改革，充分发挥了工资对促进 中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年来，主要做了以 下几个方面的工作。 　　一、 过去一年工作的总结 　　1、认真及时完成各类报表统计上报工作; 2023 年， 劳资科严格按照集团公司制定的报表统计工作 进行认真填报，每月保质保量完成集团公司各项报表上报数 据的审核录入和汇总工作，全年无出现错报、漏报现象。依据 经济运行部的考核要求，认真完成经营者薪酬上报、汇总工 作，每月按时完成薪酬月报，以及季度预兑现薪酬和年度总 兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标， 对期内生产经营工作进行了认真全面的分析和总结，并有针 对性地提出加强和改进经营管理措施、确保中心各项考核指 标的顺利完成。 　　2、加强政治思想、业务理论学习，认真履行工作职责， 熟练掌握各项专业理论和业务素质; 2023 年集团公司的开展形势严峻，为此，我们做好应对 困难和挑战的思想准备，认真学习集团一届四次全会、集团 一届四次职代会精神，领会集团人力资源系统下发的一系列 文件精神，以“优质效劳创新年〞为主线，加快管理转型、为 中心开展提供更加有力的效劳保障。科室人员积极参加集团 公司组织实施的各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项 专业政策规定，熟练掌握各种效劳技能，为履行好科室职能 做好科室各项工作打好根底。 　　3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务; 根据集团公司下达工资总额及各区队的人员配置情况， 准 确核算各区队 2023 年切块工资，我们结合人员调动交流、 结合增资、调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员技 术岗位职务、职称变动，单位毕业生分配等审定各区队切块 工资的数额，合理调控工资配置，充分发挥工资杠杆作用， 较好的控制各个单位的工资发放工作，全年 无超提、计提、 暂借现象。 　　4、进一步标准劳动用工管理制度 结合单位的生产经营状况，提高劳动合同管理水平，加 强对职工劳动法律法规的宣传和学习，及时掌握劳动合同到 期情况。加强劳务用工管理，标准劳务用工程序，完善劳务 用工审批程序，按照集团公司的政策精神，严格掌控劳务工 的数量，按程序办理业务，加强劳务工入库管理。 　　5、完成了职业技能统计、申报工作 根据集团公司文件要求，结合 2023 年中心实际情况和 中心各工种的实际使用情况，结合中心技术工人初、中、高 级工统计数据的根底上，根据中心要求和符合个级别的条 件，上报 2023 年职业技能方案，上报各工种人数，组织各 工种学习、培训，2023 年我中心通过职业技能鉴定中级工通 过 2 人，高级工通过 30 人，到达 85%，为我单位各 工种职业技能水平的提高做好效劳引导工作。 　　6、保质保量的完成了社保工作; 2023 年全年劳资科为我单位 22 名职工办理退休手续， 其他单位调入 3 人，调出 1 人，在职死亡 2 人，我们及时位 以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金的转移、中 断、支付手续，及时更新人力资源系统，退休人员养老待遇 的审批手续，根据 2023 年中心职工个人收入调整了 2023 年 职工养老保险、企业年金的基数，中心人力资源系统和集团 公司以及省社保中心人力资源系统衔接无误。 　　二、存在的问题与缺乏 　　缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索 绩效考核、薪酬分配上创新能力不够。 　　三、2023 年工作思路 　　1、加强理论学习，提高业务素质; 理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保 障，劳资科业务涉及职工的切身利益，因此，2023 年我们将 以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方 面相关业务进行深入细致的学习，不断提高效劳中心、效劳 职工的能力。 　　2、抓好根底工作，强化管理职能; 随着集团经营形式的不断变化，薪酬绩效管理工作也将 面临波动和起伏，2023 年我们要不断完善根底建设，强化管 理职能，促进劳动人事管理科学化，标准化运作。 　　3、不断探索和完善绩效考核新体系;2023 年我们将按 照集团公司收入分配制度的总体要求，不断探索建立科学规 范工资收入分配制度和制定多种工资分配形式的方法，加大 切块工资指标的量化考核，充分发挥工资鼓励等约束作用。