2023年劳务派遣度工作总结范文.docx

劳务派遣年度工作总结 　　我国的劳务派遣经济是一个新的商机，开展迅速，潜力巨大，同时又存在竞争无序、缺乏标准等问题，劳务派遣正在一步步走向成熟，今天办公室小编为大家精心挑选了关于劳务派遣年度工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 劳务派遣年度工作总结篇一　　2023年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门根底管理工作。现将2023年工作汇报如下： 　　一、2023年各项工作开展情况 　　完善制度，使各项工作程序化、标准化。 　　今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，躲避劳动风险，同时优化流程，提高效率。 　　缺乏/解决方案： 　　人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如xxx所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其效劳。 　　修订与完善岗位说明书 　　今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的根底作用。 　　缺乏/解决方案： 　　目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。 　　加强绩效管理。 　　为充分调发开工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了绩效管理考核方法，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细那么。 　　缺乏/解决方案： 　　通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，方案和总结填写的及时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可方案每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提醒各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，表达干好干坏不一样，从而充分调发开工工作的积极性。 　　薪酬福利管理 　　薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。2023年年初，我们全面审视原有个性化鼓励机制，完成对2023年度6项个性化鼓励政策细那么的修订与完善，废除2项个性化鼓励，优化了个性化鼓励体系的鼓励方式和鼓励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理方法及薪酬体系要求，完成2023年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关心。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。 　　重视员工关系，优化沟通渠道。 　　马云关于员工为什么要离职，说过这样的话，员工的离职原因林林总总，其实原因就两：钱没到位，心委屈了;总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。2023年，我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈(试用期满和劳动期满谈话)。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真做了相应的评价和反响。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面谈共计完成51人次，用心如我，也只有认真做了这项工作，我才能成长的更快。 　　积极落实其他工作。 　　人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不可预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的根底管理虽多是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，到达根底管理各项要求。 劳务派遣年度工作总结篇二　　人力资源部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人力资源部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人力资源工作更加标准化、系统化、科学化。 通过这一年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。 　　今年作为公司的管理年，人力资源部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社 会保障局主办的企业人力资源上岗证的培训，通过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师〞的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。 　　在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了根底。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人力资源部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年2023元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，表达了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。 　　在工资管理方面，根据公司领导‘标准企业用人薪酬标准’的要求，我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在2023年初顺利实行了新的工资方案。在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的本钱费用，使我们及时了解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。 在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的表达了公司对员工的关心，在这次活动当中公司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这种敬业的精神是我学习的典范。 　　总的来说我在2023年度的工作在公司领导和同志们的帮助下开展还是比较顺利的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的缺乏之处有待改正，增强工作的条理性，防止工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取更加出色的完成下一年的工作。 劳务派遣年度工作总结篇三　　今年，在公司党委的领导下，人力资源部以效劳公司开展为主线，以提升人力资源开发为中心，以公司“找·抓·促〞、“管理提升〞活动为抓手，扎实做好各项业务工作，为公司实现2023年度生产经营指标提供了坚实的根底保障。现将人力资源管理工作总结如下： 　　(一)人力资源工作方面 　　1. 加强劳动人力资源工作。根据工作需要，安置复员退伍军人7人，调入员工6人(外系统4人，神华系统2人)，劳务派遣转正2人，招聘大中专毕业生366人(硕士研究生 5人，本科 101 人，大专199 人，中专36 人，技校 25 人，新疆籍学生196人，大学生村官10人)。截止10月31日，员工离职办理107人，其中辞职94人，辞退14人。 　　2. 加大干部交流力度。截止10月，选拔17名处级以上领导干部(正处级5名、副处级12名)，对31名干部进行了岗位交流(正处级8名，副处级23名)，有效提升中层管理水平。 　　3. 标准管理人力资源档案。全年共收集归档材料 2578份，转进档案316卷，转出档案300卷。目前，所管人力资源档案共有5309卷(其中死亡档案90卷，解除合同人员154 卷)。社保档案9435卷。代管六煤离职死亡档案1431卷。 　　(二)薪酬福利方面 　　2023年1月至9月，原煤产量计1654.12万吨，发放在职员工工资29732.12万元(不含等退及待岗人员443.39万元)，累计平均人数4467人(不含等退及待岗人员352人)，人均6.66万元，比照去年同期原煤增产666.1万吨，工资增长4707万元，员工增加86人，人均增长1.17万元。 　　(三)劳动定员方面 　　一是标准劳动定员工作细那么。制定月度各单位劳动用工统计表、月度各岗位人员增减变化统计表、劳务派遣人员用工情况统计表和劳务派遣人员岗位变化增减统计表，结合现场写实，切实做到按需用人。 　　二是依法标准劳动合同管理。严格按照劳动法、劳动合同法等相关法律法规的要求，与4930名劳动者签订劳动合同，其中无固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新签劳动合同285人，续签劳动合同216人。 　　三是加强信息化建设。依托集团ERP人力资源管理平台，共采集9614名员工个人信息，其中，合同工5451人，劳务工985人，离退休人员3178人(移交社会管理除外);导入组织人力资源数据691104条，其中，组织机构数据168201条、人力资源数据514525条、人员照片9378张;导入薪酬考勤数据192412条。 　　(四)职工培训和职称鉴定方面 　　一是超额完成年度培训任务。根据神新能源公司2023年职工培训工作方案安排，公司全年使用培训经费306万，完成培训工程70个，培训职工8308人次(岗位技能培训5259人次、专业技术培训416人次、经营管理培训1902人次、政治理论培训465人次和学历教育培训266 人次)。公司各四级平安技术培训中心、专业化单位举办各类培训37566人次。 　　二是完成各类职称申报及培训工作。 完成8名员工申报高级专业技术职务的推荐、239名员工的专业考试、219名煤炭工程专业技术人员的继续教育培训、2023年度东部四矿及公司机关的残疾人年审等工作，办理平安资格证书2人、2023年资格证书92本、注册助理平安工程师25本，高、中、初级专业技术职务任职资格证书共计64本。